医药行业加强业财融合提升企业价值探析
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摘要：在行业转型的时代背景下，传统财务管理方式已经不在适用于当前的医药行业，该行业亟须探索出现代化的综合性财务管理模式。业财融合下的财务管理，可加强业务与财务两部门的沟通，提升业务部决策水平，深化财务对业务的有效监督。本文主要讨论了医药行业加强业财融合以提升企业价值的有效措施与保障策略，以供参考。
关键词：医药行业;业财融合;企业价值
所谓业财融合，并不是简单的业务部与财务部的融合，而是业务管理体系与财务管理体系的融合。加强业财融合，是行业财务管理转型升级的新选择，也是企业价值提升的新思路，可推进企业的现代化发展。就医药行业而言，由于市场政策的影响，加上本身性质对市场竞争的限制，医药生产与销售发生了巨大的变化，相应地也给相关企业财务管理及业务水平提升带来了困难。医药行业应当顺应行业本身的发展趋势，加强业财融合，增强业务与财务管理的双重效能，以实现企业价值的提升。
一、医药行业加强业财融合的有效措施
（一）提升总体规划合理性
总体规划是医药行业业财融合的前提和基础，直接影响到业财融合体系的建设及相关工作的贯彻落实，因此，必须要提升总体规划合理性。总体规划目标应当以行业战略发展目标为基准，体现出企业当前的发展特征。具体来说，就是按照行业战略发展目标，结合企业本身战略部署，制定出覆盖筹融资、成本管理、资金运营等财务管理多个方面的财务规划，同时，建立现代化管理理念，优化专业财务、业务服务、风险防控与价值管理体系，针对性提升多方面能力，打造与新时代医药行业发展相适应的职能管理体系，使之匹配于行业战略发展目标。
（二）优化组织结构
业财融合在医药行业的贯彻落实，组织结构的优化调整是关键。因此，必须要优化现行企业组织结构，使其从传统管理向扁平化管理转化。可通过建立财务共享中心来实现。该中心强调产销信息有效分析及会计核算等信息化，可以将传统财务职能集中起来，针对财务与其他部门提供信息服务，同时可保持财务与业务部门的独立性与联系性，以促进行业业财融合。在建立该中心的过程中，要根据优先需要的业务进行试点，待当前业务适应且取得较好效果后，再进行推广。
（三）建立一体化信息平台
信息安全问题是业财融合中首要考虑的问题，若不能保证信息安全，那么医药企业可能会面临较大的安全风险，更不必说通过业财融合提升自身价值了。然而，由于不同职能部门对信息管理、处理与应用的需求不同，所以业务上的信息表现存在差异，再加上各部门信息较为分散，应用传统信息管理难以实现统一化。因此，必须建立管控一体化信息平台，做到统一化的全过程管理，保证企业信息安全。在建立该平台的过程中，根据部门需要安装管控一体化系统，利用软件工具将管理权责固定化，并规范业务流程，保证其信息公开、透明，同时，将财务拓展到业务方面，以实现财务对业务的控制。另外，利用软件完善容易实现标准化的业务，如药品生产及销售，并加强其全过程财务管理，确定业务全过程所产生的数据信息都可被自动处理。基于业财两系统的数据，探索二者的联系点，通过构建相应的桥梁，打破平台间数据独立的限制。对于产品营销，则通过该平台对其营销中各个环节进行处理，根据数据汇总分析结果，及时找出当前营销的问题，重新制定营销方案，实现财务信息在业务方面的有效利用。
（四）梳理业务流程
1.战略规划
战略规划是医药企业优化业务流程的基础，对各项业务工作的实施具有指导作用。近年来医药行业政策变化频繁，从两票制的全面实施、“4+7”药品采购试行，到医院零加成政策，等等。医药企业应当以现有业财数据信息为依据，通过对市场政策环境、市场发展动态及药品需求的充分了解，确定企业发展的阶段性战略目标，制定相应的业务规划方案。基于此，梳理现行业务模式，对规划方案进行贯彻落实。落实过程中，企业要加强业财两部门对战略规划的充分认识，保持其思想的一致性，促进其向企业价值提升、经济社会效益增强的方向共同努力。值得一提的是，梳理現行业务模式，还需要对业务面向群体、业务开展范围、业务实施方式等影响实际效能的因素进行充分考虑。
2.采购管理
采购包含申请、执行、检验、入库、付款等，每个环节都会对成本产生影响，因此，在采购过程中，应当加强全过程管理。建立采购全过程控制系统，将采购中产生的采购申请表、入库单据等多个文件录入该系统中，保证每一环节都可被追踪到，着重强调对采购审批、付款等涉及财务管理环节的控制。还要构建采购部与其他部门的协同工作机制，加强其信息共享交流，确保业务工作的同步性。
3.研发管理
药品研发包含市场调查、立项、项目建设、临床试验等，总的来看，药品研发是建立在庞大科研数据基础上的，而研发中也会产生大量的数据信息，对此，可针对研发建立专门的数据信息管理系统，分设费用专项核算、研发过程控制、资源共享与分配、临床试验管理等子系统，以加强研发方面的业财融合。
4.生产管理
生产管理包括销售成本结转、存货处置与盘点、成品原料管理、生产成本影响因素分析等，可针对不同管理需要，结合部门职能划分权责。对于销售成本结转与存货处置，可交由财务共享中心负责;对于生产成本影响因素分析，交由财务部门负责;对于成品原料管理与存货盘点，则交由业务部门负责。各部门各司其职，为提升药品生产质量创造良好条件。
5.市场营销
市场营销包括市场量化分析、营销方案制定、营销管控。在市场上营销中，医药企业可基于现有业财数据构建市场营销模型，通过模型进行量化分析，获得有利于财务管理优化、产品方案改善、客户个性化服务等信息，以这些信息为重要依据，结合市场环境，制定出合理的营销方案，根据对营销方案执行的全过程把控，识别异常账单，探索影响企业价值提升的影响因素，为下一次成功营销奠定基础。 （五）人员统一管理
各部门人员协同工作是业财融合的有力保障，也是医药企业人员管理的重要任务与目标。医药企业可根据内部人员结构，建立业财融合组，由沟通能力强、财务专业素养高、熟悉企业业务流程的人员担任组员，负责执行业财融合相关工作以及对人员的合理调控。同时，构建人员管控一体化系统，实施“一人一账号”制，要求人员定期发布工作动态，做到对人员的统一管理。
二、医药行业加强业财融合的重要保障
（一）深化业财融合理念
业财融合并不是短时间内就可以完成的，需要在先进理念的指导下经过长时间的行业适应才可完成。对于医药行业企业而言，应当深化业财融合理念，在思想上认可该理念，在行动上突破业财两部门的信息独立困境，通过加强业财融合形成工作合力，从而提升企业价值。
（二）完善制度建设
成熟的企业制度对业财融合具有重要的指导作用，因此，要加强业财融合，应当完善企业制度建设。建设过程中，首先要充分把握企业财务规则，明确会计准则下的业务处理方法，保证财务工作与业务工作相互配合，且互相满足要求。其次，由财务部门根据现有业财数据的分析结果协助业务部门制定业务规划，对业务规划中的涉财部门进行指导。最后，业财两部门合作从当前企业发展情况入手，优化企业制度，制定包含企业管理多个方面的管理细则。
（三）加强绩效考核管理
业财融合由业务、财务两个部门负责，其成果主要表现在提升财务管理效能上，而对业务质量的提高效果不明显，也会增加业务工作难度，这在某种程度上会影响业务人员的工作热情与积极性。而绩效是业务人员普遍关注的内容，因此，医药企业应当加强绩效考核管理，优化考核评价指标，使其表现出科学性、激励性，以促进业务人员参与业財融合。
三、结语
医药行业加强业财融合，应当提升总体规划合理性，优化医药企业组织结构，建立一体化信息平台，同时，梳理战略规划、采购、药品研发、生产、市场营销等业务流程，加强人员统一管理，以促进各部门协同工作。另外，也应当深化业财融合理念，完善相应的制度建设，并加强绩效考核管理，从而实现企业价值的有效提升。
参考文献：
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