建筑施工企业加强财务内部控制的优化探讨
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摘要：在本文之中，首先分析了企业优化财务内部控制的意义，同时结合当前企业财务内部控制工作开展的实际情况，分析了相关企业财务内部控制过程之中存在的问题，并结合问题产生的实际原因，提出了多种行之有效的内部控制优化措施，希望能对相关行业的工作人员起到一定的启发作用。
关键词：建筑施工企业;财务内部控制;优化
建筑施工企业有着业务周期较长、资金使用情况较为复杂以及区域性跨度较大等多种特点，这也导致很多建筑企业的财务工作之中存在着相应的缺陷。企业的工作人员应该结合实际情况，不断分析问题产生的实际原因，并根据问题产生的原因，探讨解决相关问题的途径和优化措施，从而达到全面控制财务风险，提升企业经营效益的目的，进而使财务内部控制的优化力度得到不断提升，使相关企业能够得到更加全面的发展。
一、建筑施工企业优化财务内部控制的意义
建筑施工企业的经营往往具有一定的独立性，其经营项目也存在着建设周期较长，区域跨度较大，资金调动较为频繁等多种特点，这也就导致相关企业的财务工作内容无法得到顺利落实。而通过优化财务内部控制的方式，能够使相关企业的财务管理工作符合标准化和规范化的要求，通过完善财务内部控制体系的方式，也能够使建立更加有效的财务监督管理机制，使多个生产经营环节之中存在的问题得到有效的管理和控制，从而使相关企业的财务管理工作能够得到高效的推进，另外，通过强化财务内部控制的方式，也能够为建筑企业构建一套事前预防、事中管控的财务管理方式，从而使多种经营风险得到有效的管理和控制，从而防止建筑施工企业因为财务风险原因遭受过多的经济损失，使相关企业能够通过工程项目建设获取预期的经济效益，为相关企业规模的扩大提供更加有力的保障[1]。
二、建筑施工企业财务内部控制过程之中存在的问题
（一）企业层面存在的问题
首先，从建筑施工企业层面来看，企业财务管理工作往往缺乏有效的內部控制环境，这也导致相应工作的开展容易受到多种外界因素的不利影响，导致相关工作难以得到顺利落实。很多建筑施工企业的管理人员往往对财务内部控制的重要性缺乏明确的认识，同时也不会运用相应的牵制思维去思考问题，导致在岗位职责划分时，过度强调上部结构而忽视了横向的制约因素，再加上建筑施工企业的财务管理制度也存在着不完善和不兼容的问题，最终使企业内部财务控制工作无法顺利开展，难以起到提升企业经营管理效率的作用。另一方面来看，很多企业管理人员往往将多种工作的核心放到经营业绩的提升上，没有构建出行之有效的内部财务控制规划方案，导致相关的制度建设以及评价机制都存在着可行性不足的问题，导致施工企业财务内部控制方案无法顺利的实施。
其次，很多企业缺乏应有的财务风险管控能力，而规避财务风险也正是财务内部控制之中较为主要的内容。这方面的问题主要体现在很多企业缺乏有效的财务风险识别机制与分析机制之上，没有引入更加先进的风险分析手段和规避机制，仍然通过工作人员的工作经验对财务风险加以判断，导致在风险识别过程之中没有有效的量化措施，进而使企业无法对潜藏的风险加以管理和控制，导致在后续管理工作之中出现了一定的安全隐患[2]。
（二）业务层面存在的问题
首先，相关企业对资金管理活动的控制仍然存在着一定的问题。企业在业务开展过程之中，往往有着较为频繁的资金流动，也就是说，资金管理是企业财务工作开展的核心所在，而资金管理活动的有效性决定了财务管控工作的开展质量和效率。而从我国建筑企业的实际情况来看，很多企业对资金审批流程的设计仍然存在着不严谨的问题，难以对资金的使用起到有力的保障，再加上很多建筑企业的资金管理分散性较强，容易受到地域性与资金使用规划的影响，使企业规模化资金管理方案的作用和价值难以得到有效发挥，降低了施工企业的资金使用效率，难以使相关企业的资金管理活动得到高效开展。而分散式的资金管理模式容易引发多种财务管理风险，这也使建筑施工企业财务管理工作的安全性无法满足预期要求。
另外，很多企业在应收账款方面仍然没有建立起完善的控制措施。很多施工企业为了确保中标，往往会采用约定降低合同付款比例的方式来提升中标的概率，而这也会导致企业的应收账款规模增大，对参与施工的各个单位容易造成较为不利的影响。如果企业的大量流动资金被项目所占用，就会导致企业资金周转的难度上升，同时企业也需要通过多种融资模式来提升流动资金的数量，这也使企业资金管理的成本得到了提升。另外，有些建筑施工企业往往也会通过夸大企业业绩的方式提升中标概率，这也导致建筑施工企业在财务内部控制的过程之中出现了一定的亏损风险。
三、财务内部控制的优化措施
（一）企业层面财务内部控制的优化措施
建筑施工企业必须要能够从优化财务内部控制环境角度出发，提升各级部门对财务内部控制的重视力度，提升多个部门的协调性，使其能够积极配合财务内部控制优化工作，使相关制度和规定能够在企业之中得到大力的贯彻和落实。企业在经营管理的过程之中，也应该做好财务控制体系的规划和管理，提升多种控制制度的执行效力，将相关工作能够落实到日常的生产经营之中。同时也应该不断的改善企业领导的财务内部控制思想，优化领导的财务内部控制理念，使其能够为多种制度的完善和优化提供有力的保障，做到不相容财务职务的岗位分离，提升财务内部控制监督管理的效率，从而为建筑施工企业内部控制的优化提供一个良好的实施环境。举例而言，企业领导可以根据企业的实际情况以及财务管理工作的侧重点，制定行之有效的财务管理流程，并考虑到各个员工的实际情况，进行人力资源的统筹和调配，从而使企业财务管理工作能够满足标准化和规范化的要求，各个财务管理人员也应该在确保财务信息真实可靠的前提下，对财务管理流程进行不断的优化和完善，从而使整个财务内部控制能够符合低成本高效率的实际需求。
其次，要能够建立行之有效的财务风险管控机制，使企业能够对多种可能出现的财务风险加以规避，提升建筑施工企业财务管理工作的安全性与稳定性。建筑施工企业应该能够结合企业的实际情况，建立有效的财务风险管理制度，防止企业财务体系受到多种不可控因素的影响而出现问题，另外，也要构建财务风险的预警机制，通过对企业资产负债、速度比率以及流动资金的使用情况，对可能出现的财务风险加以科学预测，并提出多种行之有效的管理措施来规避这些风险，从而提升建筑施工企业财务风险的事前控制机制的完善性，推动相关工作高效且顺利的开展。举例而言，在财务管理工作开展过程之中，企业财务管理人员应该能够对企业财务情况进行细致的分析，找到当前企业资金结构之中可能出现的问题，从而使财务风险得到科学的预测，然后根据企业正在进行的项目以及预期的发展方向，制定科学的风险管控机制，并将风险管控机制进行贯彻和落实，从而确保企业能够对相关财务风险进行合理规避，提升企业财务内部控制的优化程度。
（二）业务层面财务内部控制的优化措施
建筑施工企业应该能够建立集约式的财务管理模型，使企业能够对多种资金管理活动加以全面的掌控。建筑施工企业应该能够改善过去分散式的资金管理模式，引入信息化管理技术和集约化管理理念来提升资金管理方法的科学性，防止因为资金过度分散而带来的风险。集约式资金管理模式往往会通过资金拨付、统一收支、总部结算进行资金管理，而企业领导也应该结合实际需求，制定相应的审批制度，从而使施工企业资金使用的安全性得到有效的保障。举例而言，在财务内部控制工作开展之中，财务管理人员要能够对企业财务资金的流动进行全面的管理，细化资金的使用原因，使用责任人以及使用情况，提升企业财务资金管理的集约化和统一化，使企业的资金使用得到根本的管控，确保在资金使用过程之中不会出现对应的风险，为企业的全面发展提供更加坚实的保障。
另外，要能够从建筑施工企业资金使用机制出发，对应收账款的管理进行合理的内部控制。首先可以从工程施工合同的签订出发，认真研读合同条款，拒绝签订存在着不合理内容的合同，同时企业的财务管理人员也应该能够从项目收益和资金使用周期的角度进行合同的优化;其次，要能够在应收账款产生之后，构建相应的催收管理机制和对应的考核机制，从而使应收账款的工作流程得到全面的优化和控制，使建筑施工企业的财务内部控制措施更加优化和完善。
四、结语
综上所述，目前我国建筑施工企业在财务内部控制方面仍然存在着多种问题，导致相关企业的财务管理工作无法顺利开展。这也就要求了建筑施工企业的领导以及从业人员能够认识到优化财务内部控制的重要性，不断转变自身工作方法和工作理念，构建多种健全有效的财务内部控制制度，并使制度的相关规定能够在企业之中得到贯彻与落实，从而使建筑施工企业的财务内部控制机制得到全面的优化，使企业能够从多种经营活动之中获取预期的经济效益，促进我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献：
[1]王丽娜，王红莉.优化化工企业财务内部控制的措施探讨[J].化工管理，2016 （17）：21-23.
[2]谷红晓.关于加强公路企业内部控制对策的探讨[J].现代国企研究，2015 （20）：120-122.
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