价值链管理视角下企业财务管理强化思考
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摘要：随着经济全球化，市场环境变得更加复杂且竞争也越来越激烈，企业想要在这种环境中立于不败之地，就需要进一步增强自身的综合实力，提高核心竞争力。价值链管理时顺应现代企业发展需求而衍生出的一种管理模式，它有利于企业财务管理方式的优化、内部结构的充足等，因此，本文将从价值链管理视角出发，通过分析企业现有财务管理问题，提出相关的强化措施。
关键词：企业;价值链视角;财务管理;措施
一、价值链在企业财务管理中的重要性
（一）推动企业财务职能革新
价值链视角下的财务管理，其贯穿于企业整个经营发展过程，财务管理的范围增加，企业运营的各个环节都涉及到价值创造，其都与财务管理紧密相关，价值链模式下的财务管理其不再仅仅局限于会计核算的范畴，采购、销售、经营等多个环节都属于财务管理的内容，价值链模式下的财务管理致力于帮助企业创造更大的利润空间。
（二）加强企业的财务控制
价值链视角下的财务管理，不再是以简单的财务处理、会计核算为根本目标，其需要通过把握了解企业现在及过去的经营情况来确定企业未来一段时间内的发展方向，以及确定企业未来的发展战略，财务管理目标转换为帮助企业实现价值的最大化，并通过掌握企业发展经营的各个环节，为企业的决策提供科学依据。同时，价值链视角下的财务管理增加了对于企业物流、信息流以及资金流的控制力度，注重企业增值业务的发展，价值的创造成为财务管理的重要目标。
（三）促进企业财务资源的整合优化
资金的流转效率和使用效率将会对企业的发展产生直接的影响，价值链视角下的财务管理可以通过全面把握企业发展数据信息，通过对数据的有效分析从而了解企业的实际生产状况，并以此为基础，合理的分配企业资金，优化企业资金的使用效率，增加企业盈利。同时，在价值链视角下，企业财务管理的范围扩展，财务管理涉及到多个部门及组织，这就需要增加企业各个部门之间的配合协调。企业在具体采购、生产、销售过程中，除了充分考虑自身的发展特点外，还需要以全局性的眼光，从整体的角度去考虑采购、生产及销售等计划对整个企业发展带来的影响，企业需要强化对所有部门全体人员的财务管理及控制。
（四）促进企业市场竞争力的提升
价值链视角下的财务管理涉及到企业发展的多个方面，关系到企业经营的各个环节，因此，企业各部门间的有机配合、各个环节的相互影响是企业价值链管理的关注重点。企业可以以价值链理论为基础，增强对企业整体的管控力度，全面了解一些价值流、资金流的发展情况，并配备专人做好相关记录，从而加强对企业资金流、价值流以及信息流的控制力度，以此来优化企业资源，提高企业的工作效率与质量，从而促进企业整体竞争力的增长。
二、价值链视角下企业财务管理的主要内容
（一）财务预算
财务管理模式随着价值链管理视角的加入而发生了相应的转变，预算管理涉及到企业发展经营的各个环节，有效的财务预算不仅有利于企业各个环节的顺利展开，也有利于企业资源的有效配置，从而有效避免资金浪费等情况。因此，加强企业财务预算，注重预算信息的传递与共享，增加预算管理的力度，保证预算管理措施的有效实施也是企业财务管理的重要内容。
（二）财务分析
财务分析实质是以价值链为核心，通过分析价值链模式下企业各个经营环节的发展情况，了解企业财务现状，并配备专人做好各个环节的财务分析记录，注重财务分析真实性和科学性提高，在帮助企业加强财务管理能力的同时，为企业决策提供有力支撑。
（三）财务控制
在价值链管理模式下，企业的财务管理基本涉及到企业经营发展的全过程，因此，财务控制涉及的范围也明显增加，且随着现代信息技术的高速发展，信息技术管理模式也开始融合与企业财务管理模式之中，企业财务控制的时效性增加了，财务控制的科学性也随之提高。
（四）业绩评价
价值链视角下的财务管理模式的实行，打破了企业原有的财务管理困境，传统单一化的业绩评价方式已经不再适应于企业发展，因此，企业需要优化业绩评价方式，增加业绩评价内容，增加评价的内容，从而保证评价结果的真实性及客观性，并构建起科学的业绩评价系统，将业绩评价的约束及鼓舞作用发挥到最大。
三、价值链视角下的企业财务管理强化措施
（一）构建健全科学的财务管理模式
价值链管理模式的引入大大增加了企业财务管理的效率和质量，但同时，价值链管理模式的有效实行需要企业各个部门间的全力配合，因此，企业需要就自身的实际发展需求，结合自身的实际发展现状，构建起完善科学的财务管理模式，打破部门间的沟通壁垒，提高财务信息传递的准确性及高效性，以此来确保企业获取财务信息的准确性，提高财务管理的水平和质量。同时，构建信息反馈机制，注重企业经营管理部门与财务部门两者的有效沟通，并根据自身经营的具体情况，对两个部门进行有机的调整，尽可能发挥价值链的最大优势，从而真正实现企业的核心竞争力。
（二）强化企业财务管理的信息化建设
财务管理信息化建设是企业顺应时代经济发展方向的一个重要举措，财务管理信息化的建设有助于提高企业财务管理水平。企业需要构建起科学的财务人员培训机制，以专家讲座、头脑风暴等多种形式组织员工学习，提高员工财务专业知识以及综合素质。同时，大力引进信息化技术的人才，做好财务管理系统的日常维护，并加强对财务人员信息化操作技术的培训，帮助财务人员在提升专业技术的同时可以具备必要的计算机应用能力，从而能够更加科学的使用财务应用软件，确保操作的准确性，以便提高信息数据、分析的科学性，为企业后续的决策提供强有力支撑。
（三）注重企业内外价值链的衔接
随着国内外经济的发展变化，我国企业所面临的市场环境越来越复杂，再加上市场竞争的激烈，企业生存面临较大的挑战。因此，在这种背景下，增加企业核心竞争力，团结企业各部门力量就变得至关重要。在价值链视角下，企业需强化各部门间以及和企业财务部门间的沟通交流，注重企业内外价值链的衔接，将利润预算与成本预算紧密的结合起来，尽可能的促进企业财务管理工作的完善和加强，充分发挥财务管理的积极作用，增强企业的综合实力。
（四）注重价值链各方协调合作的加强
在价值链视角下，企业的财务管理涉及到多个部门、多个方面，因此，为了更好地发挥价值链作用，企业应注重价值链各方合作的加强，通过多方合作的加强来保证企业对自身整体资源以及各项业务流程的全面掌控。同时，财务管理范围的扩展有利于为企业创造更大的价值空间，这就需要尽可能消除企业各方面界限、打破各部门间互不干涉的局面，企业关系努力由传统的交易型向更紧密的伙伴型关系转变，注重各个关联企业间的协调合作，创造双赢甚至多赢局面。
（五）注重以人为本财务管理的加强
自引進价值链管理模式以来，企业财务管理的深度增加、管理效率随着提升，企业人力资源投入成本得到了有效地降低，企业在管理效果增强的同时增加了自身盈利。具体来说，价值链视角下的财务管理工作，强化了与企业部门业绩、员工薪酬关系的紧密程度，有利于员工工作主动性、积极性的提升。同时，财务管理与员工关系联系更加紧密，这对企业员工的专业能力、综合素质以及团队凝聚力都提出了更高更严格的要求。在这样的背景下，企业需要在财务管理中需要注重人员的能动作用，坚持实行以人为本的管理理念。加强对企业员工的培训力度，以定期学习、实践操作等形式督促员工专业技能的提升，并通过定期组织团建活动提高员工的协作能力，增加员工对企业的认同感。同时，注重对员工综合素质的培养，在新的管理模式下，企业财务管理内容更加丰富，财务处理难度增加，需要员工具备专业的素质与能力。构建奖惩制度，以此来提升员工学习的积极性，完善员工的福利制度，提高员工待遇，增加员工的幸福感，重视企业文化建设，从而为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
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