中小型企业开展精益管理的思考
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摘 要 中小企业是国民经济发展的重要动力。中小企业不仅是最具活力的部分，极大地推动了经济的增长;而且在维护社会稳定、提高人民生活质量方面起到至关重要的作用。因此，近年来，政府一直鼓励、支持我国中小企业的發展，极大激发了市场活力。但是，中小型企业自身管理不足，生产方式粗放，虽然取得了一定的经营业绩，但投入与产出比不科学，资源耗费严重，严重影响企业绩效。对此，本文从中小型企业开展精益管理的价值入手，探讨精益管理模式在中小型企业中的具体应用。
关键词 精益管理 管理优化 中小型企业
经济的发展及企业竞争力的越发增强，使得能源价格也不断攀升，原材料、劳动力等基本资源大幅上涨，导致经营成本过高。基于此，企业要想在如此激烈的环境中继续发展，就一定要从实际出发，调整战略，以保障市场占有率。在这样的背景之下，我国中小型企业纷纷进行企业升级改造与管理创新，将精益化管理引入企业管理中，取得一定成效。精益化管理在企业管理中有重要价值与意义。
一、中小企业实施精益管理的价值与意义
精益管理理念包含了精益生产，其意义更为广泛，而精益生产是精益管理中的主要应用内容。精益生产是指利用现代自动化生产设施提供有效供给，并在不断完善中达到杜绝浪费的目的，其初衷在于在满足顾客需求的基础上，使企业获得最大的经济效益。目前，精益管理是一种新型的管理模式，其与以往的一些管理手段及方法有所不同，是根据企业的实际情况制定的一套集环境、技术、文化以及管理模式为一体的综合管理体系。精益管理中强调的“精”，理解为少而精，也就是说在一定时间内可生产必要数量的产品;“益”可以理解为所有经营活动产生的效益。精益管理与其他管理理念、管理模式最大的区别在于，在最少资源的情况下利用管理手段来实现目标，以满足客户的实际需求。总之，精益管理是指利用有效的生产手段及有效的资源，为企业取得最大效益。然而，目前，企业获取的资源不多，且成本也有所增加，采用精益管理理念恰恰符合中小企业的发展目标，同时也非常适用于中小企业的发展。
二、中小型企业实施精益管理的方式与途径
在前文论述中主要探讨了中小型企业实施精益管理的价值与意义。但是，由于我国中小型企业管理机制不完善，管理思想不现代，在推行精益管理过程中还存在些许不足。本节主要在此基础上，探讨中小型企业实施精益管理的方式与途径。
（一）学习、贯彻精益管理理念
作为企业的管理者，在精益管理措施实施过程中必须由管理者推广，首先了解精益管理的概念与方法，坚定精益管理的信念，了解精益管理的价值，才能使企业走上精益的道路。管理人员需要树立正确的精益价值观，并结合自身的岗位职责树立榜样作用，带领企业员工学习和落实精益观念，调整工作机制;还要定期举行精益交流会，与员工保持接触进行精益思想交流，引导员工将精益生产理念应用到日常工作与生产中。
其次是要强化对员工的培训，树立精益生产理念。员工是企业改革的一线生产者，企业所有管理与生产制度都需要员工去实施，如果员工不了解甚至抗拒执行精益步骤，那么企业精益管理机制就难以实施。只有当员工了解熟悉并接受精益管理做法时，才能使精益管理落实到每个生产环节之中。在具体实施中，企业要定期举行员工精益培训，开展岗位的培训，加深员工对精益管理的认识。
（二）注重现场管理，强化精益管理成效
企业要全面落实精益管理，强化企业管理成效，需要从规范现场的管理入手，建立标准作业模式。及时进行生产现场的整理、整顿，充分运用精益工具对生产工具进行定点、定容、定量等管理。建立精益制度，推动精益管理的实施。例如，在实际生产中可以采用绩效评估工作，进一步提升员工的精益素质;加强安全意识培养，定期进行安全监测，开展安全演练，及时发现、及时处理存在的安全隐患。现场管理是精益管理的基础，做好现场管理工作，才能确保生产的有序进行，促进企业效益的提升。
（三）建立针对性的绩效考核体系
要想建立针对性的绩效考核体系，企业就要建立完善的精益评估体系，以精益为核心进行改革。通过有效的精益措施与建立的精益评估体系，来实现对管理效益检测的目的。精益改善效果需要清晰地呈现于精益评估表中，使管理人员能够一眼了解具体的改善结果。精益评估不但要有效评估生产，评估管理人员的日常工作，而且也要对员工的精益思想进行有效评估。管理评估体系要在企业的各个环节落实，通过完善的精益管理评估体系实现对企业的精益改善，激励员工对工作的积极性，有效推动企业的发展。此外，也要在企业中形成正确的精益管理导向，设立奖惩制度对员工进行精益管理，从思想、行为、责任等多个方面实现精益意识的强化工作，进而在企业内部形成良好的精益文化氛围，使员工树立良好的工作态度，努力为企业作出贡献，使企业获取更大的经济效益。
三、结语
在当前经济转型升级过程中，我国中小型企业迎来了发展的良机，要实现跨越式发展，就必须改变传统的在人事、财务等方面的管理方式。实施更为精益的管理模式，提升企业经营管理效率，促进企业盈利能力的增强，创新管理理念、优化管理制度，确保企业的长久健康发展。
（作者单位为河北南玻玻璃有限公司）
参考文献
[1] 刘璟璟.中小企业精益管理研究[J].中国市场，2019（20）：81-83.
[2] 朱蕾.中小企业精益管理问题研究[J].营销界，2019（34）：228-229.
[3] 何一頔.中小企业实施财务精益管理的对策分析[J].智库时代，2018（28）：69+81.
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