浅谈大智移云时代下财务会计向管理会计的转型发展
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摘 要：在“大智移云”时代背景下，企业传统的财务会计工作已不能满足新时代对于财务工作科学、高效、共享的要求，财务会计必须升级，向管理会计发展，向财务共享形式发展。本篇文章通过分析大智移云时代背景，挖掘财务会计向管理会计转型的必要性和可行性，从而针对性的提出助力财务会计向管理会计转型的措施方法。
关键词：大智移云时代;财务会计;管理会计;转型发展
一、概述
（一）财务会计概述
财务会计是以货币作为主要计量单位，对企业发生的经济业务进行全面系统的分析，主要功能是核算和监督。核算是当企业发生的经济业务引起会计要素变动时，需要通过编写会计分录的形式，来记录经济业务的具体内容，并定期进行登记账簿，期末通过编制财务报表来反映企业近期的财务状况和经营成果。期末的财务报表关键，不仅企业内部的管理人员需要查看和分析，而且企业外部人员也会关注，比如政府审计部门、外在的投资者和潜在投资者都会关注企业的公布的财务报表。监督是财务会计的另一个非常重要的职能。财务会计可以称为事后会计，发生经济业务了，需要用会计语言来记录，那么监督职责，就是通过分析财务数据，进而了解企业的经营状况，关注成本费用与利润等关键信息，进而能够找出经营中风险点和漏洞，可以为下一周期的企业运营制定更好的预测计划，确保企业能够更好的经营。
（二）管理会计概述
管理会计作为会计的另一大分支，在企业发展中占据着越发重要的作用。如果说财务会计的工作是总结过去，那么管理会计的工作则是面向未来。管理会计也叫作内部报告会计体系，它是以财务会计数据为基础，通过运用各种科学专业的方法分析、处理数据，从而履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，最终可以为企业内部的经营者和决策者提供更加全面科学可靠的专业信息，为开展下一步的工作，为提高企业整体的经济效益打下坚定的基础，致命正确的方向。在大智移云时代背景下，随着财务会计的工作逐渐被程序化，简单化，从而促使会计必须转型，从财务会计向高层次的管理会计转型。
（三）大智移云时代对于财务会计的冲击
2014年财政部明确提出要全面推进管理会计体系建设，进一步深化会计改革，提供了财务会计加快向管理会计发展的政策支持。这足以表明当下财务会计转型已是大势所趋，而管理会计则是转型的明确方向。在现工作阶段“大智移云”的时代背景下，越来越多的企业通过建设财务共享中心，来大力提高财务会计的工作效率。财务共享中心，不仅大量节省了财务劳动力，也大大提高了工作效率，甚至有财务机器人来充当劳动力，而且能够更加高效、正确的处理业务，毕竟财务会计的工作几乎都是有规律所循的。所以在当今大数据时代背景下，财务会计的转型是大势所趋，是每个企业必须面临的事情。就企业内部的财务工作进行分析，可以发现，财务工作就是事后工作，对企业发生的经济业务进行核算和监督，而管理会计是会计人员根据国家颁布的管理会计政策指引，科学有效的开展管理会计的相关工作。管理会计更加关注企业的战略发展，而传统的财务会计工作卻不难满足企业战略管理和科学有效的经营决策的需要。所以在大智移云时代背景下，管理会计是会计转型的方向。
二、大智移云时代下财务会计向管理会计转型发展的必要性
（一）信息技术飞速发展的必然趋势
如今，我们已经步入了大智移云时代。大数据，智能化，移动互联网，云计算，每一样飞速发展的先进技术，都充分的改变了我们的生活和工作方式。企业中的财务工作更是面临着极大的挑战和机遇。大数据时代下，财务共享中心成为了企业的新宠儿，一个财务共享中心十来个人就可以完成一个容纳上万人的大的集团公司的所有业务，这就是新时代的产物。财务共享中心，不仅大量的解放了劳动力，也极大地提高了财务工作的处理效率，因为发生经济业务进行财务会计处理是非常有规律可循的，所以由信息技术和计算机程序进行大规模的业务处理是完全能够实现的。那么从结果来看，财务会计工作人员面临的将是失业或者转型。所以转型是信息技术飞速发展的必然趋势，财务会计将会向高层次的管理会计转型。
（二）企业经济发展的内在需要
新时代背景下，财务会计向管理会计转型发展，也是企业内部经济发展的刚性需求。这一点我们可以从财务会计与管理会计的不同之处进行分析。财务会计是事后会计，需要对发生的经济业务进行核算和监督，并定期通过编制财务报表向企业管理者和外部投资者等利益相关者进行公布。相比较于财务会计，管理会计可以称之为面向未来的会计工作。管理会计更注重的是企业的战略全局发展，其职能相比财务会计，更加具有前瞻性和优越性。管理会计依托财务会计的数据，通过各种科学有效的分析方法，对企业的经营状况进行判断，查找漏洞，寻找更有效的方法解决，并且关注企业整体的经营决策，力争让企业获得最大的经济效益。因此，从职能上看，管理会计更加具有优越性，站位更高，更是从战略发展上促进企业经济发展，那么在大数据时代背景下，在财务会计工作逐渐弱化的现实前，管理会计的地位将逐渐升高，这也是符合来了时代发展的趋势。
三、大智移云时代下财务会计向管理会计转型发展的可行性
（一）财务共享为财务会计向管理会计转型提供了坚实的数据基础
管理会计的工作是建立在财务会计提供的数据之上的，通过分析财务会计数据，借助专业科学的分析方法，检验企业运行是否科学合理，比如成本把控等是否符合预期目标，从而能从战略上助力企业高速发展。财务共享中心，则是把企业所有的经济业务的处理放到一个平台上，快捷处理数据的同时，也能对数据进行最全面的整理和分类，这便为管理会计获取数据节约了更多的成本，而且大大的节约了时间，提高了效率。此外，财务共享实行标准化、流程化的处理和操作方法，使得所有数据均执行标准统一的规则，从而避免了数据的转换和假设，为报告的撰写和决策的制定提供了强有力的数据保障。 （二）财务共享为财务会计向管理会计转型提供充足的人力保障
财务共享中心是一个财务工作数据处理的大平台，凭借着先进的信息技术，只需要少数人员，就可以高效正确的完全所有类型的财务工作，大大提高了财务人员的工作效率，解放了劳动力。那么对于财务人员来说，不需要再花大量的时间和精力来处理简单的经济业务，而是能够更加专心的将工作重点转移到高层次的工作中，如预算管理、成本管理和控制等，这样便可以看出发展财务共享，为财务会计向管理会计转型提供了充足的人力资源和时间保障。此外，财务共享服务中心在组织上将会计核算和管理会计分离，核算会计致力于会计核算，而管理会计致力于价值创造，促进了财务人员的专业化，进而加快了财务会计向管理会计的转型。
四、大智移云时代下财务会计向管理会计转型发展的措施建议
（一）转变企业财务管理的理念，完善数据处理系统
在大智移云的时代背景下，科学有效的信息技术促进了财务共享模式的构成和运行发展，大大缩短财务会计工作的时间，并且提高了其工作效率，这便促使着财务人员必须转型，向高层次的管理人员方向发展，对于企业而言，则是必须转变财务管理的理念，通过财务人员向管理会计方向转变，使企业发展更加注重战略布局和信息把控，为管理者进行经营管理提供所需的信息，最大限度地发挥管理会计的作用，大大提高企业自身的竞争优势。因此，企业要建立并健全管理信息系统，不断提高其组织、处理及分析财务数据的质量和水平，借助财务共享中心将大量碎片化的数据实施有效地整合、分析与利用，进而编制决策所需的报告，提高信息处理的时效性和财务信息的精确度，从而促进经营决策的制定，提高决策水平。
（二）优化组织结构，助推财务转型
大数据时代背景下，企业必须进行优护组织结构，依托财务共享平台，积极构建以财务管理为核心的战略财务，以管理会计为核心的业务财务以及以财务会计为核心的财务共享服务中心。其中，战略财务居于主导地位，具有导向作用，重点关注企业财务决策的制定，帮助企业管理层进行战略制定及实施，同时，大力构建科学系统的监督和控制体系;业务财务致力于分析、计划、预测及项目业绩管理，促进全价值链财务管理，进而提高企业价值，实现企业价值最大化;财务共享服务中心致力于会计核算、资金收付以及管理数据，从而满足战略财务和业务财务对数据信息的需求。
（三）提高财務人员的专业素质，加强财务信息化建设
财务共享平台，依托先进的信息技术，可以将企业所有的经济业务统一进行高效处理，对于财务人员来说，从之前重复烦琐的财务工作中解放出来了，但需要积极学习新信息技术和财务软件操作，来掌握新的财务处理技术向管理会计发展。从企业发展层面来看，企业依靠管理会计人员的专业工作内容，将更加重视企业整体的战略发展，这也激励着财务人员通过提高自身的专业素养，逐渐向管理会计方向发展，助力企业取得最大的经济效益。
参考文献：
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[3]李闻一，朱媛媛，刘梅玲.财务共享服务中心服务质量研究[J].会计研究，2017（04）.
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