“大智移云”时代下财务会计向管理会计的转型研究

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　　[摘 要]文章研究立足于“大智移云”的时代背景，从财务共享视角出发，探讨了在新时代下财务会计向管理会计转型的相关理论，包括必要性和可行性。在此基础上，从财务共享视角提出要积极构建财务共享服务中心，并多方采取措施确保财务会计向管理会计战略转型的实现。
　　[关键词]大智移云;财务会计;管理会计;财务共享;财务转型
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.06.136
　　1 引言
　　在2013年，我国提出要积极构建财务共享服务中心。借助于信息技术，共享服务可以把复杂的业务进行集中管控，促进标准化和流程化，从而确保财务转型的数据基础。2014年财政部明确要全面推进管理会计体系建设，进一步深化会计改革，提供了立足于财务共享视角加快管理会计发展的政策支持。该意见的颁布充分说明我国企业迫切需要进行财务转型，同时也表明了财务转型的方向应是管理会计。
　　现阶段，在“互联网+”时代，财务共享服务充分解放了人力、物力和财力，大大提高了工作效率，促进了财务会计和管理会计的有效融合。文章以“大智移云”为时代背景，以财务共享为视角，深度剖析了财务会计向管理会计的转型。
　　2 “大智移云”财务共享视角下财务会计向管理会计转型的理论分析
　　2.1 “大智移云”财务共享视角下财务会计向管理会计转型的必要性
　　2.1.1 企业自身经济发展的需要
　　与财务会计相比，管理会计的工作性质和功能显示出较强的优越性，它所关注的是企业的整体运营状况以及经营活动中的细节。管理会计最为主要的目标就是通过数据信息的反馈，预测企业的经营效益，从而帮助企业管理层进行经营决策，最终促使企业获得最大的经济效益。由此可知，“大智移云”背景下，实现企业财务会计向管理会计的转型迎合了企业自身发展的需要，也顺应了时代发展的潮流。
　　2.1.2 信息技术发展的必然趋势
　　在“大智移云”时代，企业全球化、集团化、精益化、标准化管理的需求不断提高，财务会计也大都运用信息技术处理数据，实现会计工作的便捷性和高效性，促进职能部门合并，提升工作效率。随着财务共享模式的不断完善，财务会计人员要想胜任会计工作就必须具备强大的信息处理和思维创造能力，不仅要了解企业各部门的资金使用状况，还要为企业管理者提供制定经济决策所需的财务信息，从而进一步保障企业的可持续发展。
　　2.2 “大智移云”财务共享视角下财务会计向管理会计转型的可行性
　　2.2.1 财务共享为财务会计向管理会计转型提供扎实的数据基础
　　 财务会计为管理会计提供了重要的数据基礎，尤其是财务共享服务中心的构建，使得管理会计发展所需的数据更易获得。这是因为，在财务共享服务中心，企业所有的会计核算工作均在一个平台上操作，这种将财务数据集合化的方法有效地降低了管理会计数据的获取成本，同时也确保了数据的可靠性。此外，财务共享实行标准化、流程化的处理和操作方法，使得所有数据均执行标准统一的规则，从而避免了数据的转换和假设，为报告的撰写和决策的制定提供了强有力的数据保障。
　　2.2.2 财务共享为财务会计向管理会计转型提供充足的人力保障
　　 财务共享服务把会计工作过程中简单、重复且流程化和标准化的部分全都集中在一个信息化平台上，大大提高了财务工作的效率。对财务人员来说，他们的工作内容相比以前更加轻松，从繁杂而费时的工作中解放之后，他们有更多的精力和时间投入到高价值领域中，如预算管理、成本管理和控制等，从而有利于加快财务核算类岗位与管理类岗位相分离。此外，财务共享服务中心在组织上将会计核算和管理会计分离，核算会计致力于会计核算，而管理会计致力于价值创造，促进了财务人员的专业化，进而加快了财务会计向管理会计的转型。
　　3 “大智移云”财务共享视角下财务会计向管理会计转型的具体措施
　　3.1 转变企业财务管理的理念，完善数据处理系统
　　“大智移云”时代下，信息技术的发展促进了财务共享模式的运行和推广，迫切要求企业转变财务管理理念，充分发挥财务人员的价值，广泛收集企业经营活动方方面面的信息，掌握足够多的数据，为管理者进行经营管理提供所需的信息，最大限度地发挥管理会计的作用，大大提高企业自身的竞争优势。因此，企业要建立并健全管理信息系统，不断提高其组织、处理及分析财务数据的质量和水平，借助财务共享中心将大量碎片化的数据实施有效地整合、分析与利用，进而编制决策所需的报告，提高信息处理的时效性和财务信息的精确度，从而促进经营决策的制定，提高决策水平。
　　3.2 优化组织结构，助推财务转型
　　企业要不断优化组织结构，积极构建以财务管理为核心的战略财务，以管理会计为核心的业务财务以及以财务会计为核心的财务共享服务中心。其中，战略财务居于主导地位，具有导向作用，致力于企业财务决策的制定，帮助企业管理层进行战略制定及实施，同时，大力构建科学系统的监督和控制体系;业务财务致力于分析、计划、预测及项目业绩管理，促进全价值链财务管理，进而提高企业价值，实现企业价值最大化;财务共享服务中心致力于会计核算、资金收付以及管理数据，从而满足战略财务和业务财务对数据信息的需求。
　　3.3 提高财务人员的专业素质，加强财务信息化建设
　　财务共享模式加强了信息的共享与传输，这也就意味着会计人员的工作内容有了很大的改变。传统且繁杂的核算工作完全可以借助信息技术来实现，不必再耗费人力。因此，为了促进企业的长远发展，财务人员的工作重心应转移到企业经营决策所需的全部信息的挖掘与分析上，这将大大提高企业经济决策的制定水平。与此同时，这也要求财务人员要不断提升自身的专业素质，以适应“大智移云”时代下财务会计向管理会计转型的趋势。为此，财务人员必须要把握时机，充分利用财务转型的机会，转变理念，加强学习，全方位提升自身的职业水平和专业技能，尤其是信息化水平。
　　4 结论
　　伴随着科学技术的不断进步，“大智移云”的时代悄然来临，在新形势下，企业要顺应时代发展的潮流，促进自身可持续发展，就必须要不断与时俱进。而财务共享作为一种新型的模式，一方面对管理会计提出了更高的要求，另一方面也加快财务会计向管理会计的转型。企业要立足于时代背景，从财务共享视角出发，充分结合自身的实际发展情况，深度分析并有效整合企业经营活动过程中的数据信息，不断提升企业的经济效益，促进财务会计向管理会计转型。
　　参考文献：
　　[1]李闻一，朱媛媛，刘梅玲.财务共享服务中心服务质量研究[J].会计研究，2017（4）：59-65，96.
　　[2]徐晨阳，王满，沙秀娟，等.财务共享、供应链管理与业财融合[J].会计研究，2017（11）：93-95.
　　[作者简介]闫婷婷（1993—），女，汉族，山东潍坊人，青岛理工大学琴岛学院，研究方向：财务管理;高杉（1981—），女，汉族，山东青岛人，青岛理工大学琴岛学院副教授，研究方向：财税差异、税收筹划和业财一体化。
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