“互联网+”时代企业财务管理转型研究
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摘要：随着我国教育水平的不断进步，人们的知识水平与创新能力不断提升，知识社会创新推动了互联网的进一步发展与普及，也推动了“互联网+”时代的到来。互联网与信息技术、智能技术的快速发展与广泛应用，为各行各业的发展带来了新的机遇与挑战，企业的经营管理也面临着更加复杂的内外部环境。为了在市场竞争中获得优势，顺应“互联网+”时代的发展变化，企业应积极运用互联网思维，创新经营管理理念，提升经营管理水平。财务管理是企业经营管理中的重要内容，与各项经营管理活动密切相关，在“互联网+”时代，企业传统的财务管理思想与模式已经不能适应企业的发展需求，有鉴于此，企业必须详细分析内外部环境与企业实际情况，了解财务管理的发展趋势，采取各种有效措施，促进财务管理转型，促使企業经营管理水平不断提升。
关键词：互联网+;财务管理;转型;路径
一、“互联网+”对财务管理的影响
在“互联网+”时代，信息呈现出几何型增长状态，信息的结构、形式以及信息平台也更加复杂多样，而获取信息的方式更加便捷、高效，这对企业财务管理来说，既有信息更加全面的优势，也带来了信息识别、分析更加困难的挑战。同时，“互联网+”时代，原有行业之间的壁垒被网上链接打破，这为信息资源共享提供了便利，也扩大了信息资源共享的范围，财务管理的范围也必须随着拓展，财务管理面临的环境也就更加复杂多变[1]。在“互联网+”时代，创新成为推动企业财务管理水平提升的重要动力，只有不断创新财务管理理念与财务管理模式、方式方法，才能适应瞬息万变的市场环境，为企业的经营管理决策提供参考。另外，在“互联网+”时代，财务管理的主体逐渐向着虚拟化的方向发展，财务结构由传统的金字塔结构向扁平化结构发展，因此，企业的财务管理模式也必须更加灵活、多样，这样才能满足企业对财务管理的要求。
二、“互联网+”时代企业财务管理转型的有效路径
（一）推动智能化会计发展
在“互联网+”时代，企业应将财务会计与管理会计并重，基础性的财务会计工作，比如会计记账、会计核算、账款审批等工作可以由财务机器人、大数据、云计算等技术所取代，因此，在财务管理转型中，智能化会计是一个最基本的方向。在推动智能化会计发展的过程中，企业应从转变传统的会计工作理念开始，利用各种方式方法，打破传统的会计工作模式的局限，拓展会计工作范围，提高会计工作质量与效率。传统会计工作模式对于会计工作与企业经营管理活动之间的联系分析不足，这就导致会计工作的作用得不到较大发挥。在智能化会计模式下，企业应该建立完善的信息管理系统，加强对会计核算信息的收集，然后利用大数据、云计算等技术对会计信息数据进行整理与分析，这样不仅可以有效提升会计信息的利用率，还可以给企业的经营管理决策带来参考依据，促使企业的经营管理水平不断提升。
在智能化会计发展过程中，财务人员的基础性会计工作量减少，财务人员将有更多精力用于会计数据的深度挖掘以及财务分析等方面。基于此，企业应积极开展各种不同形式的专业培训与交流活动，聘请专业的财务管理人员、信息技术人员对企业的财务工作者展开专业化培训，使财务人员掌握更多的财务管理专业知识和计算机信息技术、管理、经济、法律等方面的专业知识，促进财务人员的综合能力不断提升，为企业培养一批素质较高的复合型人才，为企业财务管理转型提供人力资源支持。同时，财务人员也应该认识到“互联网+”时代对财务人员提出新的要求，积极转变自身在财务管理工作中的职能，运用互联网思维与数据驱动思维，对企业内部资源的综合利用与运营管理状况加大分析，使企业的实际经营管理状况通过客观数据更加直观的反映出来，为企业经营管理者与全体工作人员提供最基础的参考依据。比如，财务人员应在日常工作中，对企业的主营业务、资金运行、科技研发、项目投资等基本情况加大分析，了解不同经营管理活动之间的联系，运用大数据分析等方式，优化资源配置，提高资源的利用率。
（二）加快管理会计发展
随着互联网与大数据等信息技术的快速发展与广泛应用，以及全球化进程的不断加快，制造企业面临着众多机遇与挑战，竞争压力也在不断加大，在此背景下，制造企业必须推进财务管理转型，使企业由财务会计向管理会计的方向发展，促使企业财务管理水平不断提升。在财务会计向管理会计转型的过程中只有企业加大对工作人员专业知识与技能的培训，使其从思维方式到工作形式都向管理会计方向转型，使原来的以财务核算为主的财务管理方式向财务分析、预测等方向发展，通过对具体经营指标的分析为企业的经营活动做出预测，为领导层的决策提供依据[2]。
管理会计在企业经营发展状况分析与经营管理决策制定方面具有重要的积极作用，当前很多企业都在积极推动财务管理转型，管理会计就是财务管理转型的重要路径与方向。企业推动财务会计向管理会计转型也是顺应经济发展与企业长远发展需求的合理选择，管理会计是在成本会计的基础上发展而来，当前管理会计的主要内容是财务分析与成本管理、价值创造等。制造企业积极推动财务会计向管理会计转型，可以为企业价值最大化目标的实现提供更好的条件。同时，管理会计的信息化系统组织形态涉及到的信息范围非常广，信息处理能力比较高，可以加快制造企业的信息化建设与发展，提升企业整体的管理效率与水平。另外，管理会计可以通过管理信息系统，为制造企业经营发展过程中的规划、控制、评价提供支持，为企业最高决策者提供决策支持。
（三）构建业财融合体系
在我国处于经济高速发展变革的时期，企业传统的经营管理模式已经不能适应企业发展的需求，因此，企业必须在充分分析当前经济形势与企业内外部环境的基础上，转变经营管理理念，优化经营管理模式。财务管理是企业经营管理中的重要内容，企业经营管理模式的转型必须以财务管理转型为基础，在当前信息技术应用越来越广泛的背景下，企业必须积极运用信息化手段，建立完善的信息管理系统，推动业财不断深度融合，促进财务管理转型。
业财融合就是将财务管理深度融入业务运营过程，优化企业战略制定与经营管理决策模式，实现精益化管理目标，为企业创造更大价值做出贡献。业财融合体系的构建应从目标层面入手，构建支撑层，结合内容与方法层，兼顾全面性、多维度、系统性，实现对企业资源的优化配置，促使价值链不断优化，为企业的可持续发展提供保障。目标层是业财融合体系构建的方向指导，为其他层级边界的确定提供方向;内容层是业财融合体系的重点区域，方法层则是业财融合体系管理工具的提供层;支撑层是业财融合体系的支撑层，也是业财融合的基础，为业财融合体系的构建与业财融合的有序实施提供保障[3]。各层次之间互相影响，相互作用，推动业财融合体系的不断完善。
业财融合体系的构建是促进企业业务与财务在目标、内容、方法等层面深度融合的主要方式与重要手段。在构建业财融合体系的过程中，企业必须从全局出发，坚持开放性、协同性与过程性的原则，建立涉及多个层面，包含多项内容的业财融合体系，为企业的科学决策、成本控制、服务质量提升提供帮助，促进企业实现转型升级，在市场竞争中获得重要优势。
三、结束语
“互联网+”时代的到来，对企业的财务管理带来了重大影响，为了使企业的财务管理能够为企业的经营发展发挥更加积极有效的作用，企业必须运用互联网思维，积极转变传统的财务管理理念，促进财务管理向着智能会计、管理会计、业财融合等方面发展，促使企业的财务管理水平不断提升。
参考文献：
[1]蔡奕茂.论现在财务管理如何跟上互联网时代发展的步伐[J].财会学习，2019 （19）：28-29.
[2]汪蕊.“互联网+”背景下企业传统财务管理的转型[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2019 （2）：51-54.
[3]权海龙.“互联网+”时代企业财务管理转型的思考[J].中国市场，2018 （2）：193-194.
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