党建目标绩效管理体系在企业中的实践运用要素探索

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　　摘要：绩效管理体系包括绩效计划制定、绩效沟通、绩效考核、绩效结果等方面的内容，企业在不断的发展当中越来越重视创新党建工作，有效地将党建目标绩效管理体系运用到企业的管理实践当中，希望通过加强目标绩效管理提高企业内部员工的工作积极性，促使企业的战略发展目标和战略管理目标更好的实现，推动企业持续的发展。本文主要分析了党建目标体系在企业运用中的要素，希望对促进党建目标绩效管理工作，推动企业发展有所帮助。
　　关键词：党建目标绩效管理体系;企业;实践运用
　　当代企业在发展的过程中，不断寻求党建工作的创新点，有效地解决企业党建工作中的新矛盾和新问题，将目标绩效管理科学地融入企业的党建实践工作当中，有助于企业建立更加科学的、更加合理的党组织目标，有助于促使企业的各项资源更加合理的配置和合理的使用，在一定程度上有助于企业的各项决策更加科学。企业通过引进党建目标绩效管理方法，考核员工的工作情况和实施效果，对企业员工的绩效进行客观评价、监督指导、科学奖惩，有助于提高企业的工作效率和工作的质量，更好地实现企业管理的目标。
　　一、党建目标绩效管理体系在企业中的实践运用要素
　　党建目标绩效管理体系在企业中的运用要明确规定目标，要确保考核的标准和考核评价的客观性，要设立科学合理的奖罚制度。要严格地依照相关的工作流程进行，确保党建目标绩效体系在企业中的运用更加规范、更加有效，提高企业工作的效率和工作的质量，推动企业健康发展。
　　（一）绩效管理的计划
　　在企业的日常管理工作当中，需要结合企业发展的需要和企业党建工作的实际情况，科学合理地制定绩效的目标。企业需要根据每月的实际工作需要完成的任务量和企业的工作目标，合理地制定企业本月的目标绩效管理体系，要明确规定企业各部门工作的重点目标、工作内容的共性目标、绩效完成的目标等，促使各部门和各员工更加的明确自身工作的职责，并做好绩效目标相关工作的实施和落实工作。第一，通过建立科学合理的目标绩效体系，促使企业的管理水平不断的提高，促使企业的各项管理更加的科学，从而增加企业的收益;第二，促使企业的员工更加明确自身的工作职责，强化工作当中的责任意识，充分地调动企业员工的工作积极性，促使人力资源优化配置，不断地发挥价值作用，创新企业的活力;第三，通过加强目标绩效管理，促使企业的干部人事制度更加的完善，为企业人才的发展和创新营造良好的工作环境;第四，进一步维护企业的职工的各项权益，促使企业持续稳定的发展。
　　（二）绩效管理的考核评价
　　企业党建目标绩效管理体系需要强化对党群部门、基层党支部工作的考核评价，促使绩效管理的实施更加有效，做好相关工作的实施和落实工作。一是通过促使基层党支部之间进行有效的自评、互评、考评、民主测评等，通过有效的监督和评价，确保企业的绩效管理考核更加真实、客观。二是党建目标绩效考核有效地将党建绩效与企业的重点工作指标考核相结合，做好相关的考核评价工作，采用更具有针对性的考核标准衡量目标任务的完成情况或实施效果。例如，要高度评价日常工作和管理过程中按时、按质、按要求完成或超额完成目标标准的、敢于创新的职工和干部，要认可在规定的时间和期限内基本完成目标任务的职工，针对不达标的、工作过程有疏漏、工作态度不端正的考核不通过。此外，考核的过程当中需要突出重点、考核工作的难点和创新点，还需要根据考核的具体实际情况，科学地对企业的职工作出评议，做好相关评议结果的反馈和公示工作，促使职工更好地了解工作当中的不足之处，并快速地寻找到有效的解决和改进方向。通过强化绩效考核评价，从而有效地激发企业职工的工作积极性和创新性，不断地提高企业各项工作的工作效率和工作质量，推动企业持续发展。
　　（三）绩效管理的反馈
　　企业党建目标绩效管理体系需要做好相关工作的反馈，如绩效考核结果、绩效评价结果的反馈工作。企业在日常的管理实践当中，需要在考核结果公示之后，对于表现优秀的要提出表扬，要肯定和鼓励表现良好的进一步的提高和突破，对绩效目标完成情况比较差的、对每次考核结果都排名靠后的要反馈评议的意见，通过强化职工与企业间的双向互动沟通和交流，调整企业下一阶段的考核目标，促使考核目标更加科学合理，还有助于企业的职工调整和改进工作当中不足和问题。通过建立和完善反馈体系，方便企业的职工对于考核结果的异议进行申诉，提高职工对于考核体系及考核标准的认同感。
　　（四）奖惩激励体系
　　企业在完成相关的考核评价和反馈工作的基础上，还需要不断地完善企业的绩效考评奖惩机制，通过采用科学合理的评价指标和评价标准对绩效考核结果进行公正评价与分析，建立与职工的工资、职工的收入、福利等相挂钩的奖罚激励体系，有效地发挥激励机制的促进作用和约束作用。企业还需要科学合理地引入竞争奖惩机制，促使企业的各部门、企业的职工在更好地完成相应的绩效目标的同时，积极主动地参与到创新活动当中，不断地提高自学能力，不断地提高自身的综合素质、综合能力和工作业绩。
　　（五）绩效管理的改进
　　企业绩效管理、绩效考核和评价的标准是企业科学制定员工的薪酬和相关报酬的重要依据，企业在绩效管理的过程中需要根据企业的实际发展状况、员工的具体表现等不断地改进绩效管理的目标和标准，不断地调整绩效考核评价的标准和指标，促使企业的绩效管理不断地适应企业发展的需求，促使绩效管理更加有针对性，更加个性化。
　　二、党建目标绩效管理体系在企业中的实践运用实施效果
　　企业通过有效地实施党建目标绩效管理体系，严格依照设置的绩效管理目标，强化对企业的各项活动、各项业务和企业职工的工作绩效等的评价与分析，总结和评价企业上一阶段的工作情况，科学合理地调整和安排企业下一阶段的考核标准和工作任务，通过有效的交流、评价、反思和总价，促使企业的各项工作不断的调整和改进，创新企业的党建工作，增添工作的活力，有助于提高企业工作的效率和工作的质量，进而推动企业不断地发展和进步。
　　企业通过有效地实施党建目标绩效管理体系，促使对绩效的评价和分析工作逐渐深入人心，严格地对绩效完成情况和实施情况进行管理和评分，公开讲评，奖惩分明，能有效地激发企业的职工主动地投入到企业党建工作当中，不断提高企业的绩效。
　　企业通过有效地实施党建目标绩效管理体系，促使企业的绩效讲评成为了日常工作和管理的动力。通过科学地引入绩效奖惩制度和相关的竞争激励制度，评价和分析企业的职工工作过程中的表现，能促使职工对于工作当中的不足和问题有更加全面的认知和准确的分析，积极地采取有效的措施去不断改进，激励了员工端正工作态度，不断创新发展。
　　三、结语
　　综上所述，党建目标绩效管理制度在当代企业的运营发展当中发挥着重要的作用，有助于促进企业可持续发展。企业需要实施好党建目标绩效管理工作，建立更加完善、更加合理的党建绩效管理工作体系，促使党建工作的流程更加清晰，促使绩效管理工作更加完善。激发企业的职工的工作热情，提高企業的工作效率和工作质量，促使企业的日常管理活动和经营活动更加规范化、程序化，从而推动企业发展。
　　参考文献：
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　　[2]张崛.企业党建绩效管理考核体系的创新实践[J].当代矿工，2012（6）.
　　[3]张丛林.推行党委工作绩效管理评价体系的实践与探索[J].煤，2018（10）.
　　作者简介：何 璐（1978—），女，陕西西安人，高级工程师，学士，主要从事企业党建研究。
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