现代企业经济管理的意义与创新措施
来源:用户上传
作者:
摘要：企业的经济管理活动也就是企业管理人员为了能够获取某一阶段的经济目标，科学合理地规划生产经营活动并且予以实施。对于企业的经济发展而言，企业的经济管理效率对其有着直接的影响。目前，随着我国经济水平的不断提升，企业原有的管理模式已经不能满足目前时代的发展需求，因此，必须要进行改革创新。鉴于此，本文就现代企业经济管理的意义与创新措施展开探讨，以期对相关工作起到参考作用。
关键词：现代企业;经济管理;创新发展
一、企业经济管理的意义
（一）有利于实现企业转型
长期以来，由于受到传统经济体制的影响，一些企业的管理以及发展仍然属于粗放型的经济管理方式，经济效率低下，随着我国经济逐渐朝着集约化的方向发展，企业应该顺势而为，并且要做到与时俱进，加大对经济管理模式的探索以及创新力度，在此基础之上建立现代经济管理机制，从而进一步强化市场竞争力，推动企业的健康可持续发展。
（二）有利于激发员工动力
员工作为企业的发展基石，只有将其工作积极性以及创造力充分发挥出来，才能够为企业的发展提供不竭动力。现代企业的经济管理工作应该将员工的利益和企业的效益有效结合起来，通过制定员工激励机制，将员工的创造力以及能动性充分发挥出来，强化企业的凝聚力，实现人力资源的合理配置，以此来有效提升企业的经营效益以及运营效率。
（三）有利于企业创新发展
企业的发展应该要顺应时代的潮流，只有这样才能够不被市场淘汰，如今，我国经济的发展已经进入了新时代，从高速增长阶段逐渐朝着高质量的发展阶段前进，在经济全球化的发展趋势下，为了能够使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地，就需要加大对思维的创新力度，建立现代企業的经济管理机制，以此来不断提升应对市场变化的能力，强化企业的抗风险水平，促进企业的健康发展。
二、企业经济管理模式存在的问题
（一）经济管理思想落后
目前，企业管理人员的思想落后是影响企业经济发展的关键因素，这种现象的存在很难结合时代的发展实现创新效果。企业的经济管理思想会对企业的生产经营活动产生直接的影响，经济管理人员的管理理念是否满足时代的发展，决定着企业能否稳定发展。如今，我国很多企业经济管理思想较为保守，管理人员对于经济发展的眼前效益比较重视，忽视了企业的经济管理模式创新以及缺乏长远的发展眼光，因此，从某种程度上对企业的长期可持续发展产生了影响。
（二）经济管理缺乏有效拓展
如今，很多企业在这方面的工作比较薄弱，并且将主要精力都放在资金管理以及财务管理方面，未能将企业的经济管理提升到企业的战略层面，而且也缺乏一定的综合性，从而对企业经济管理工作的有效落实产生了一定的影响。甚至一些企业经济管理工作缺乏渗透性，尤其是未能建立较为完善的运行机制以及经济管理体制，导致各个部门之间的配合力度不够，例如，因未能在财务部门以及营销部门之间建立较为完善的联动机制，致使企业应收账款的管理面临着一系列的问题，营销部门为了提升业务能力，也未能采取有效的措施防范风险，因此，就会导致企业的经济管理工作失效，甚至是引发财务风险。
（三）经济管理缺乏系统融合
企业的经济管理工作包含了企业的生产经营、创新以及改革等方面的内容，因此，需要加大对经济管理融合性的重视力度。然而，通过分析目前我国很多企业的经济管理工作可以发现，企业经济管理工作缺少融合性，致使经济管理作用以及内容相对有限。例如，在实施经济管理工作的过程中，一些企业未能将“互联网+经济管理”作为主要模式，导致企业的经营管理较为薄弱，特别是终端建设工作存在滞后性，未能运用互联网实现随时随地发挥出企业的经济管理作用，从而影响到了企业经济管理工作的有效性。
三、现代企业经济管理创新对策
（一）深入理解经济管理的内涵
企业的管理人员应该加大对经济管理工作内涵的理解力度，并且掌握相关内容，只有这样才能够大幅度提升企业的经济管理质量。创新企业的经济管理模式是企业管理人员了解经济管理内涵的关键方法。在具体开展企业的经济管理活动的过程中，需要企业根据目前的经济发展情况，不断更新落后的管理理念，并且要立足于企业的经济管理内涵，运用多元化的思想，有效指导企业经济管理工作的实施，从而最大限度提升企业的竞争力。
（二）培养先进经济管理思想
对于企业的经济发展而言，树立良好的经济管理理念非常关键。企业要想完善管理模式，就需要改变员工的思想观念，并且在企业运行管理工作中融人先进的文化理念，确保员工具备一定的责任心。同时，企业领导人员需要深刻认识到创新经济管理模式的重要性，运用创新的思路开展相应的工作。因很多企业的经济管理水平难以提升，这就需要提高企业管理者的创新观念。在企业不断发展的过程中，应该聘用具有较强创新意识的专家深度到公司管理层培育员工的创新意识，不断完善企业的创新性思维，强化企业员工的责任心。
（三）拓展经济管理领域
随着企业市场竞争的逐渐加剧，在实施经济管理工作的过程中，企业应该不断拓展经济管理领域。因此，企业应该在开展经济管理工作的过程中，应该将“价值链”管理模式上升到战略层面，从而进一步加强经济管理工作的协调性以及渗透性。在实际开展该项工作的过程中，企业需要将经济管理工作和生产、经营、改革以及创新有效结合起来，以此来不断提升经济管理工作的协调性，例如，应该在企业开展经济管理工作的过程中，做好各个机构的协调工作，并且使经济管理工作充分发挥出协调支撑的作用，例如，应该加大对财务管理工作范围以及工作领域的拓展力度，加强财务管理工作分析数据以收集收据的功能，给企业的科学决策提供可靠的依据。要想拓宽企业经济管理工作的内容，还需要不断完善以及优化企业的经济管理体系，尤其是需要建立更加科学合理的制度体系、组织体系以及运行体系，为有效落实企业现代经济管理工作奠定良好的基础。
（四）促进经济管理融合
企业在建立现代制度的过程中，需要在其中纳入经济管理的内容，并且做好经济管理工作的系统性设计以及安排作业，确保其能够融入现代企业的各个环境以及各个领域中。为了实现这一效果，就需要企业在实施经济管理工作的过程中，将“互联网+经济管理”的模式作为关键的举措，并且有效结合“线上”与“线下”的经济管理模式，运用云计算技术、大数据技术以及电子商务技术，以此来不断提升经济管理工作的网络化、信息化以及智能化水平，确保经济管理工作的实施能够起到对企业整体资源优化配置的作用。同时，还应该加大对经济管理平台的创新以及改革力度，注重云、网以及端之间的有效配合与协调，并且需要在服务以及技术支持方面得到突破，从“管资金”朝着“管资产、管风险、管资金以及管发展”的方向前进。
四、结语
总而言之，应该加大对企业创新工作以及经济管理模式的重视力度，企业在落实各项工作的时候，需要严格按照自身的实际情况，科学合理地规划各项工作，在此基础之上建立完善的创新策略，以此来有效提升企业的经济发展水平。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15277602.htm
