大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

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　　摘  要：在新的时代背景下数据发展日益迅速，在给财务管理工作带来极大发展区的同时，也面临着很大的挑战。财务管理工作作为企业的重要组成部分，对于企业的发展具有非常重要的意义。因此，在企业财务会计领域的过程中，要能够利用数据网络的特点，全面提高公司财务管理的效率。本文针对数据背景下财务管理的工作要求进行出发，提出几点推进财务会计向管理会计转型的策略，为企业财务管理工作提供借鉴。
　　关键词：数据背景;财务会计;管理会计;转型策略
　　财务会计工作是企业建设中的重要组成部分，对于企业自我体系规范具有非常重要的意义。大数据的出现为财务管理工作提供了更加广阔的空间，以往的财务会计已经无法满足目前工作需求，那么借助数据网络寻找向管理会计转型的策略就显得尤为重要。企业在转型的过程中，要能够结合自身的工作需求和网络技术进行融合创新，通过建立完善的转型模式，提高企业经济工作效率，对于财务管理工作进行深度和宽度的拓展，为企业的长远持续发展奠定良好的基础。
　　一、管理会计概述
　　在以往的认识观念中，对于财务会计和管理会计进行了严格的区分，他们具有不同的职能工作，但是随着近些年来经济改革的不断深入，各种应用软件不断发展，财务管理所具有的汇总和分析财务工作的作用已经不再突出，管理会计的重要性愈加突出。管理会计是指通过采取合适的策略对企业进行妥善的安排，进而全方面的提高其经营效果。其与财务会计的区别在于，在工作开展的过程中，并没有设定固定的周期和严格的标准，一切从实际情况出发，并能够根据实际情况的需求不断进行调整，对于整体目标的有效监控和评估效果的公正具有突出的引导作用。而在大数据背景下，促进财务会计向管理会计的转型能够有效的节约管理成本，并为企业的经营和投资决策提供重要的参考，避免固定的会计循环，有利于与工作人员通过多样化的方法来应对工作中出现的问题。因此，为了使企业的效率能够得到最大化发展，将财务会计和管理会计进行深度融合，对于确保报表的安全和数据综合管理价值尤为重要，这也是新的时代背景下，企业财务工作需要注重的重点和难点所在。
　　二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要性
　　首先，财务会计向管理会计转型是经济快速发展的需求。在目前的经济环境和市场需求不断变化的情况下，竞争逐渐变得激烈，收益也在逐渐的下降，产品和服务同质化变严重，管理的改革形式势在必行。在改革的过程中，企业就需要更好更快更有效的对客户的需求及时响应，从而挖掘客户的潜在需求，这样不仅可以对业务部门提出了挑战，更对传统的财务管理产生了巨大的冲击。而新时代下的企业会计管理过程中，需要结合实际的情况尽量满足企业制定使用标准，完善企业投资发展的趋势，提升投资规划管理的预估值。根据企业的实际投资发展准则，对企业的实际预算和管理方法实行投资，对企业进行实际有效的规划，确保资金的流向，明确数据信息的管理，建立适合企业经济财务效益发展的转型方法，从而让财务在资源、信息、管控等方面的效果实现最大化。
　　其次，可以有效的减少会计信息数据大不能及时解决的问题。在现在的大数据时代下，企业的会计解决信息数据的能力是有限的，没有办法快速的整理这些实际数据，这样就不能满足企业在大数据时代自身对数据的实际需要。管理会计需要利用科学的管理方式，来对企业的数据类型进行分析，从而设计出正确的企业发展的计划，并对企业的发展方向进行合理的规划，加强企业资金的利用率，而且还分析出对企业的管理会计财务的标准，能够优化企业的综合信息服务管理水平。
　　最后，财务会计向管理会计转型是历史的必然结果。在企业的经济发展当中将财务会计向管理会计进行转型是很有必要的。在企业的财务会计的基础上，建立管理会计，这样可以准确的反映出企业经济发展中的资金状况，预测出企业未来的发展情况，并以此为参考制定出企业未来经营方式和管理规划。这样随着转型的完成，企业的会计就使用可信息化的运行方法，反应出来企业的资金运行情况，而且也不会受到有关管理原则的控制，因此，在大数据的时代下管理会计将被动管理模式改变成为了主动管理模式，这样才可以让企业需要的财务信息可以满足其真正的发展需求。
　　三、推进财务会计向管理会计转型的策略
　　（一）建立高效的工作团队
　　在企业会计管理工作建立的过程中，最基础和重要的因素就是人才。大数据时代背景下，各种知识和资料层出不穷，想要完成转型工作，就需要能够对其中的科学理论知识进行完整的整理，进而在实际操作的过程中进行运用。但是目前大多数工作人员对于大数据相关知识并不了解，不但缺乏专业的会计人才队伍，而且本身培养提高不足，從根本上抑制了财务会计工作转型的效率。俗话说工欲善其事必先利其器，首先，相关工作人员就要改变以往的工作理念，对自身的思维和定位进行快速转换，并利用互联网技术，从繁忙的记账工作中脱离出来，主动的创造财务价值。其次，企业也要能够积极的开展专业技能培训工作，提高工作人员对于数据网络的掌控能力，通过管理会计的专业培训，使会计人员能够对公司的各项业务进行充分的掌握，以保证企业能够高效地运行。另外，企业也要与外部进行积极的交流，不断地为财务工作注入新鲜的理念，专项提高工作人员的人际交往能力和组织能力，为财务会计向管理会计转型奠定良好的基础。
　　（二）加强信息化建设
　　会计管理工作需要大数据的支撑，因此，加强管理会计的构建，就要能够对于财务信息化体系进行建设。其一，企业需要构建完善的信息化平台，以保证其收集的证据真实有效。因此，在开展工作的过程中，要能够加强对于数据技术的投入资金，以便于进行深入的研究，而且要能够使企业的各个部门建成完善的数据沟通，以便于会计人员更好地利用网络查询相关信息。其二，在利用大数据和信息网络进行全面串联的过程中，要注意对构建对数据进行审核和分析的体系，这样的话，只要平台收集到相关信息，就能自动进行整理，能够极大的方便会计人员的工作。其三，在进行信息化建设的过程中，要注意安全体系的建构。公司可以设置后台管理，通过设置专业的部门，对大数据进行监控。一方面能够有效地监控各种数据的变化，以便于为决策提供数据支撑;另一方面，也能够避免有效信息发生丢失和窃取的现象，保障会计管理的安全。 　　（三）转变工作方式方法
　　会计管理不仅仅是对企业以往的经济状况进行反馈，而是能够通过现有的数据和发展规模，对未来的整体运行情况进行预测，因此，管理会计具有前瞻性的特点。在进行工作转变的过程中，要注意以下几点，其一，部门工作人员要能够对会计信息进行合理的预测，并通过相应的方案对企业资产进行维护。这就要求会计人员能够依托数据管理建立全面科学的用户档案体系，进而更好地判断企业的经营状况。其二，建立专门的工作团队，有意识的引导财务工作重心的转移。在对工作人员进行专项技术提升的过程中，要能够使他们摒弃以往的数据反复核算方式，进而通过建立数学模型，对各种数据进行全方位的把控。其三，注意发挥会计数据的整体监控功能，保证企业的各项运营都在承受范围之内。
　　（四）建立健全的财务管理体系
　　现如今，在国家科技的快速发展下，企业的财务管理也进行了调整，而为了适应不断变化的经济形式，建立健全的财务管理体系就显得很重要了。传统的财务管理主要是以财务会计为主，对于管理会计的应用都只是一小部分。而建立健全的财务管理体系，其不仅可以弥补财务会计在管理方面的缺口，还能充分的发挥出财务会计的专业知识的优势。此外，因为长时间进行繁重的数据处理工作，财务会计人员的工作效率就会降低，而建立健全的财务管理体系，可以优化人才资源的科学分配，更加可以在一定程度上减少会计工作人员的身体负担，从而提升工作人员的工作效率，增加财务会计人员的积极性，这样来看建立健全的财务管理体系是必然的。
　　（五）改變财务工作内容
　　在大数据时代下，财务会计向管理会计改变是过程性的，其中原有的财务数据核算工作的内容发生了转变，把财务的工作重心放在了财务的数据信息的管理方面。但是在财务工作人员进行转变时，就需要对财务信息进行充分的了解，改变从前的财务数据反复核算的处理方法。运用信息化大数据中心，这样不仅可以让财务工作人员更好的掌握和分析企业资金的运行状况，而且对于财务人员的工作质量和效率都可以得到提高。因此，在大数据的情况下，单一的财务核算内容得到了改变，成为了综合性的财务信息数据管理工作，其中的内容包含了财务数据信息的收集、加工、处理、分析、管理等，这些都需要放入到财务管理的工作当中，从而让财务部门变得更加系统化运行。并且要将大数据应用到技能和绩效考核上，创建立体的指标系统，让其成为业务绩效考核的依据，建立评价机制，通过评价业务行为和经济效益的方式来实现企业的战略规划和目标，让其真正可以实现管理会计的职能。财务部门作为企业的关键职能部门，可以科学分析企业财务管理发展的方向，明确适合企业财务信息处理的标准，并逐渐的实现了对于企业会计财务信息的共享和处理，这样就可以通过运用财务共享和处理的新模式，能够让企业会计工作人员进行转型，从而加强他们的管理会计能力，这样创建指标体系，让数字化的管理成为了可能。
　　四、总语
　　综上所述，在目前市场经济的发展过程中，促进企业从财务会计到管理会计，转变对于企业的长远发展具有非常重要的作用。但这并不是一朝一夕就能完成的改革，需要相关工作人员根据本单位的实际情况刻意引导并采取科学有效的措施，才能实现稳定的转型。因此，本文特意围绕着财务会计向管理会计转型进行了详细的分析和探究，衷心的希望本文能够为大数据时代的企业财务管理提供参考性的意见。
　　参考文献：
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　　[3]赵勇.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].财会学习， 2019 （21）.
　　作者简介：
　　邓丽娜（1977.02-）;性别：女;民族：汉族;籍贯：辽宁省沈阳市;学历：硕士;职称：副教授;研究方向：会计、金融。
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