大数据下企业财务会计向管理会计转型初探
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摘要：在當前的大数据时代下，企业财务管理工作中，财务管理向管理会计的转型已成为一个大的发展趋势。因此，文主要从大数据时代对企业财务管理带来的影响入手，对财务管理中应用大数据的思路进行了明确，并从范围、方向、体系和人才四个方面就财务会计向管理会计转型的路径进行了探讨。在具体的转型中，我们还要结合实际针对性的进行优化和完善，以提升转型的针对性和有效性，实现企业财务管理工作更加系统高效的开展
关键词：财务会计;管理会计;转型路径
大数据下企业财务会计向管理会计的转型，主要是因为财务会计在专业性上较为缺乏，且浪费大量的核算时间，加上财务会计只注重处理的结果，而处理的过程往往被忽视，尤其是财务会计中存在的显性成本和隐性成本的不可控因素较多，必须向管理会计转型。而管理会计则能有效地弥补这些不足，其是采取专业的技术与方法，强化财务会计所提供各种数据信息的整理和加工，这样就能更好地帮助企业管理人员加强对企业经济活动的管控和规划，为企业管理层的决策提供数据信息的支持，实现企业内部信息高效传递。
一、企业财务管理在大数据下的变化
一是会计信息获取更加便捷、高效。加强大数据技术的应用，则能有效地降低错误率，同时还能减少资源浪费，促进工作效率的提升。这主要是因为大数据技术可以对财务管理信息进行筛选和分析，从而得到更多有用的信息。
二是财务管理工作开展的创新性得到提升。在当前的大数据时代下，企业的各种财务信息数据的来源更加复杂，面临的市场竞争风险也在不断加大，存在诸多未知数。在企业财务管理工作中加强大数据技术的应用，能有效地促进企业财务管理体系的完善，从而更好地将自身的工作职能有效地发挥出来，提升企业财务管理水平，推动企业发展，从而对传统的财务管理工作进行有效的创新，而创新又是企业发展的不竭动力，大数据技术对财务管理工作的创新带来的影响不容忽视。
三是财务信息更加安全。对于企业而言，很多财务管理信息都是属于企业的机密数据，加强大数据技术的应用，能更好地加强对财务信息数据的保护。而且还能在内部进行数据信息的共享，使得财务管理工作的服务职能得到提升，促进财务工作效率提升[1]。
二、企业财务管理工作中大数据技术的应用思路
（一）企业领导重视，强化内部建设
在企业财务管理工作中，为适应时代发展之需求，作为企业，首先就必须意识到财务管理工作中加强大数据应用的必要性，尤其是企业管理层，必须树立大数据意识，注重大数据理念的渗透，加强大数据的引进，为企业财务管理工作中应用大数据提供支持。而为促进大数据应用成效得到提升，在此基础上，就需要加强企业大数据技术应用中切实注重内部建设，紧密结合企业的实际，制定与企业财务管理相符的大数据应用体系，确保不同部门之间的财务数据和财务信息在大数据的引导下实现无缝对接和交互使用，这样就能快速合并企业的财务报表，将合并的周期缩短，为实现大数据的财务管理工作奠定坚实的基础[2]。
（二）提升自身能力，强化信息处理
企业在进行财务分析工作时，为提升财务分析工作成效，发挥自身的专业作用，需要切实注重自身专业能力的提升，尤其是在利用大数据信息对财务信息进行准确、实时处理的能力，才能促进企业财务管理水平的提升，及时地发挥数据信息的价值。作为企业的财务管理人员，需要加强对大数据技术的学习，并在日常工作中强化对其的应用，利用大数据更好地对财务信息进程处理。
（三）注重数据解读，强化风险防范
在大数据应用过程中，为了更好地强化风险的防范，需要注重自身对大数据解读能力的提升。因此，必须学会利用大数据技术强化对财务信息的处理，从而对得到的财务信息数据进行高效解读，从而更好地通过完善财务数据信息风险防范机制，促进风险防范能力的提升，达到数据保护成效提升的目的，最终有效地加强对这些数据信息的应用[2]。
三、转型对策
（一）明确转型范围，夯实转型基础
大数据下企业财务会计向管理会计转型的必要性已经被所认知，为实现有效转型，就需要对转型的范围进行明确，从而为有效转型夯实基础。而管理会计实际就是对财务会计的转型升级，其转型范围就是管理会计的具体管理范围。管理会计作为会计学中的重要内容，通过管理工作的开展，能促进财务工作和业务工作的有机结合，管理会计是在财务会计的基础上，既要强化财务管理，又要把会计和企业的各项业务予以高度整合和利用，全面而又整体地对企业每项业务的盈利情况进行评价，实现企业资源配置的最优化，将管理成本降低的同时促进生产经营效率的提升。在财务会计转型中，就是在财务会计统计结果的基础上，根据企业的管理层级，通过应用信息技术，科学的预测和控制企业的生产经营过程，进而有效地促进企业管理水平的提升。
（二）明确转型方向，彰显转型活力
在明确转型范围的基础上，还要对转型的方向进行明确，才能提升转型的活力。其主要的转型方向就是朝着大数据和大数据方面转型。一是在转型中将信息技术的应用作为着力点，致力于财务信息共享能力的提升，在信息技术的支持下，实现管理会计的大数据，将其作用有效地发挥。二是在转型中注重职能整合，主要是将企业内部的财务管理资源有效地进行整合和统筹管理，不同部门间的配合更加协调，沟通更顺畅，集中管理会计资源，聚焦管理会计职能和作用。比如在企业中加强ERP系统的应用，不仅能在事前进行有效的控制，而且利用大数据技术，可以对采购环节、设计环节、制造环节、运输环节等数据实施集成化管理，从而更好地及时地分析企业为客户所提供产品的质量，客户对产品的满意度等方面的结果，使得管理会计对财务的管控能力更强。三是注重管理业务拓展，就是在注重预决算、财务管理的基础上，为企业的未来发展和经营提供决策上的支持，并在信息支持者中加强云计算、大数据技术的应用，强化数据的分析，增强部门之间的沟通，从而更好地促进企业财务管理成效的提升，实现财务会计向管理会计的转变。
（三）强化人才转型，实现可持续发展
在当前大数据的时代下，目前的会计信息核算系统的不足正在凸显出来，尤其是在事后核算阶段较为注重，而对其事前的预测和事中的控制较为缺乏，在会计信息滞后性上较为严重，在会计信息失真和缺失地风险较大，管理会计的预算评价指标较为模糊，加上管理会计人员自身的综合素养有待提升，必须在转型的过程中转变发展理念[3]。
四、结语
综上所述，企业财务管理在大数据下的变化较大，对财务管理中提出了更高的要求，所以我们既要明确思路，又要并从范围、方向、人才三个方面，将财务会计向管理会计转型和发展，才能实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]何丹丹.初探大数据时代下企业管理会计体系的建立[J].财会学习，2018（35）.
[2]夏瑞之.大数据时代下企业财务会计向管理会计转型刍议[J].会计师，2020（3）：9-10.
[3]沈梦林.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2020，14（4）：86+89.
作者简介：应洁芳（1980—），女，黑龙江哈尔滨人，硕士研究生，中级会计师，税务师，董事会秘书资格证，主要从事企业财务管理、税务管理研究。
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