大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型

来源:用户上传      作者:

　　摘  要：企业财务会计向管理会计的转型，是企业内部结构调节的主导形态。为此，本文结合财务会计与管理会计的内涵，着重从管理意识、管理人员能力调节等方面，探究大数据背景下企业财务会计向管理会计的转变渠道，以达到明晰实践要点，促进企业内部结构优化的目的。
　　关键词：大数据背景;财务会计;管理会计
　　企业资产管理与统筹安排，是确保内部管理与外部经营相互协调的条件，也是适应新时期环境发展需求的重要保障。尤其是在当前信息大爆炸的环境之下，做好企业财务资产的安排与管理，更是起到了事半功倍、灵活调节的作用，它是企业发展活力探索的主导方法。
　　一、财务会计与管理会计概述
　　（一）财务会计
　　财务会计，是以货币为主要衡量手段，对企业日常生产经营过程中所发生的交易或者事项情况进行判断。同时，运用专门的方法进行企业经营情况的确认和衡量，以财务报告作为信息输出的主要形式，定期为企业经济利益关联者提供企业财务信息计量情况。
　　（二）管理会计
　　管理会计，简称成本管理会计，它是管理学术语。管理学会计是从传统的会计系统中分离出来的分支，它是与财务会计并列的管理活动。具体而言，管理会计是为企业实行决策安排、调节企业经营管理方法、提升企业经营收益的管理活动。为此，管理会计活动的实施，必须要针对企业管理部门所做出的计划、决策等需求，实行资产业务的分析，并从其中捕捉到有效的管理资讯，以参与社会决策调控活动。
　　（三）财务会计与管理会计的关系
　　财务会计与管理会计之间既有关联又有区别。从关联性层面而言，两者均是为企业正常的经营运行提供服务，且财务会计数据来源的准确性，要依靠管理会计的策划分析为前提，而管理会计又要以财务会计的货币衡量信息为向导。同时，财务会计与管理会计活动实施的目的，均是为了增加企业的收益，促进企业长效性发展，为此，两者之间的目标上也存在着明显的一致性。
　　从财务会计与管理会计的差异层面而言，前者是以财务货币为衡量指标，后者则是以管理作为主要条件;同时，财务会计是运用一套单独的会计术语进行信息记录，是相对独立的企业信息管理方式，而管理会计则重在多方数据的汇合运用，并寻求各个部分信息背后所隐藏的本质特征。
　　在当前信息更新速率急剧加快的环境下，不断的引导两者之间保持相互连通的发展，是彰显其存在价值的主导性条件。但研究者也必須要注重对其差异性和相同特征的把握，这样方可体现出财务会计向着管理会计转型的价值。
　　二、企业财务会计向管理会计转型中的阻碍
　　虽然企业财务会计向管理会计转型已经成为一种主流趋向，但受到国内社会主义市场经济环境特殊性的影响，其工作实践中依旧存在着诸多阻碍：
　　（一）转型意识淡薄
　　财务会计向着管理会计的趋向转变过程中遇到的首要阻碍就是意识问题。虽然两者均是为企业长期发展，获得收益而服务，但其中还是存在着诸多的差异。而当前企业为了能够快速进行内部管理结构的革新，往往直接将财务会计与管理会计部分进行合并，但对于如何做好两部分工作意识层面的引导却极为欠佳，此种只看到其相同点，而忽视差异点的转型实践理念问题，就像是预埋在企业内部的隐形炸弹，对于企业的未来发展造成了严重性的冲击。
　　（二）人员能力欠缺
　　财务会计向着管理会计转型过程中，人员能力层面欠缺问题，也会成为其工作实践中的阻碍性条件。实际进行各项工作安排过程中，管理会计既要遵守会计行为准则，又需要对财务方面的信息业务精通，更需要有信息快速整合的能力。但当前企业中大部分财务会计只对财务账目数据环节精通，对于如何做好各个方面的数据沟通、管理安排等方面能力相对薄弱。为此，如果企业直接将财务会计转向管理会计，就会出现数据分析不合理、管理视角狭隘等问题。
　　同时，财务会计日常工作中有一套相对独立的财务信息核算系统，日常工作中只要按照程序一板一眼的进行核算即可。但管理会计却要在企业财务资金信息情况宏观掌控的基础上，进行各个部分的沟通、管理决策落实等活动。对比而言，后者的灵活度和复杂性更高，直接进行人员工作转型，势必会出现工作人员能力与岗位要求不相匹配的问题，阻碍企业的发展。
　　（三）转型机制滞后
　　企业将财务会计向着管理会计趋向转变过程中，管理机制在其中起到了实践条件约束的作用，它能够直接体现出企业未来发展的新高度。但从当前企业转型活动开展的具体情况来说，企业转型机制层面的阻碍，直接造成了财务会计向管理会计转型活动实践成效不佳。一方面，企业内部没有与管理会计工作管理相对应的完整体制，企业往往是先进行工作转型，后在摸索中进行制度的构建。此时就很容易出现朝令夕改，管理制度不透明等状况;另一方面，企业财务会计集中向着管理会计转变后，内部人员结构上也将重新构建一个新的模型，此时企业不仅面临着管理会计工作安排上的人员冗余问题，更存在部门工作考核与业绩划分部分的冲击。而“大锅饭”式的工作实践机构往往工作效率不高，实际工作效率较差。
　　三、大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型方法
　　（一）转型意识引导
　　大数据时代的特征中，一方面是信息形态多元，一方面是信息更迭速率快。企业想要在此种环境下做好内部转型工作的安排，首要活动就是在转型意识层面进行引导。为此，突破当前意识领域引导的局限性问题，需要做好各项工作内容层面的辅助性条件把握。其一，既要看到管理会计和财务会计之间的关联，又要注重分析其差异，避免以偏概式的引导趋向;其二，大数据时代中的意识转型，在于做好专业意识和社会发展时代意识的调节，进而形成良好的企业内部转型要素的协调性安排。
　　比如，某企业为适应当前大数据时代的发展需求，进行企业财务会计与管理会计转型过程中，将意识引导领域的工作内容安排如下：1、形成系统化的企业发展新趋向，并充分结合当前行业内部运转的实际趋向，实行财务会计与管理会计工作层面的趋向引导;2、企业分析人员需要合理进行各项管理工作的系统安排，以立体化思维对大数据和结构化的思路，对财务会计和管理会计的各项工作进行分析，寻求到意识领域转型的把握点，确定每一部分转型趋向引导核心，进而实现实践意识层面的相应调节。 　　大数据时代中企业财务会计与管理会计之间的有序安排，主要体现为避免局部反馈整体的状况处理;同时，其活动是形成与现代企业发展理念相互一致的发展结构，这是新时期企业实践活动有序安排的局部表现。
　　（二）人员能力的针对化提升
　　企业财务会计向着管理会计的趋向转型，是企业在大数据时代中内部活力逐步提升的主要方式，更是企业内部发展活力不断激发的条件。为迎合当代社会发展的需要，实行良好的产业经营结构调节，做好各个部分的工作安排，才是确保实践工作得以合理化推进的直接方式。具体来说，一方面是从专业能力方面给予针对化的管理，一方面是从管理分析的能力层面进行提高。
　　比如，某企业进行财务会计向着管理会计趋向转变过程中，针对当前企业中人员能力缺失层面的问题，工作人员给予的实践活动安排为：1、充分发挥财务会计在企业财务账目方面数据分析精准的特征，逐步运用管理会计的理念引导其进行数据运用的宏观分析;同时，善于借助大数据虚拟模型，指引财务会计从数据变化趋向、未来企业各个部分各项工作安排重点等视角上进行问题剖析，进而开始尝试着进行管理决策、经营计划、业务实践方式等深层次拓展，创建潜移默化的能力提升培养环境;2、财务会计在大数据时代中向着管理会计的方向转型，应做好各个领域的系列工作安排，并合理实行各个部分的工作安排，首先是跳出“一板一眼”进行工作系列安排的怪圈，再具体实行各个部分系列活动的相应调节，从而创建一个结构完整，日常财务资金落实系列活动有序安排的框架，以迎合不同经营环境状态之下，对财务管理会计进行能力训练，这也是在现有结构体系之下，逐步进行企业财务会计向管理会计转型人员层面的活动。
　　大数据时代背景之下，人员能力的高度，在一定程度上可以反映出企业经营活动的大小。为此，结合当前企业经营的基本情况，做好企业财务会计向管理会计的转型人员能力层面的衔接，也就成为助推企业发展的主导力量。
　　（三）企业管理机制领域的调节
　　大数据时代背景之下，企业想要将财务会计向着管理会计的方向转变，除了要做好各项外部调节系列活动的有序安排，还需要从企业管理机制给予跟随性调整，进而确保企业内部转型工作调节期间，各个部分信息都保持相对完整的形态。其一，形成与转型工作相互对应的实践推行制度;其二，做好前期转型工作规划，形成结构体系明了，各个部分衔接合理的人员转型活动安排。
　　比如，某企业在大数据时代环境下进行财务会计向着管理会计转型过程中，为适应当代企业的发展需要，管理机制层面工作具体实施过程中，就将企业管理机制系列要点归纳为：1、企业确定实行财务会计向管理会计转型目标后，一方面实行了转型人员的工作实践系列活動培训，一方面也对应形成了与其相互对应的实践框架，以确保工作具体实施期间，可以有与之对应的外部制度结构作为条件，以迎合当前企业内部各项工作实践掌控的具体需求;2、针对管理会计转型后，企业局部领域工作人员较多的问题，实践群体着重进行了管理会计数据收集、分析、计划、管理等各个领域的紧凑性调节，并更进一步加强对企业管理会计每一部分的工作安排;同时，为避免“大锅饭”式的工作趋向，企业内部还实行了岗位绩效和群体绩效双向管理策略，以确保在不同的环境氛围之下，充分激发员工的工作积极性。
　　大数据时代背景之下，无论企业处于哪种社会背景之下，都必须要实现内部与外部发展之间的相互协调，这样才能够确定企业经营与社会发展之间的相互协调，为社会产业体系的深入性推进提供了良好的实践形态，更适应了企业内部资源优化调配的需求。
　　此外，规避大数据背景下，企业财务会计向管理会计的转型期间环境分析不够透彻的问题，也是合理做好各个部分工作安排的有效形式。比如，定期利用大数据进行转型成效分析，进而以更加合理的形态推进企业的进步等，这些都是人员转型的主导方法。
　　四、结语
　　综上所述，大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型，是当代企业经营资源优化调配的理论归纳。在此基础上，本文通过转型意识引导、人员能力的针对化提升、企业管理机制领域的调节等方面，探究企业财务会计向管理会计转型把握要点。因此，文章研究结果，为当代企业发展提供了新思路。
　　参考文献：
　　[1]谭艳清.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].财经界，2020（08）：158-159.
　　[2]叶颖.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型初探[J].产业创新研究，2020（11）：116-117.
　　[3]高学鹏，张静宇.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].财经界，2020（06）：155-156.
　　作者简介：
　　帕孜来提·依不拉音（1971.11-），女，维吾尔族，新疆哈密人，大学本科，讲师;研究方向：财务会计。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15288097.htm