加强企业成本费管理的相关问题探讨

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　　 摘 要：在新时期，现代企业为获得更好的发展就需要积极地开展相关管理工作。在这种情况下，为有效落实企业成本费用的管理工作，在实践过程中确保工作情况良好并增加经济效益，就必须积极的讨论与分析企业成本费管理的相关问题。同时，积极地开展深入地探讨，提供充足的支持促进现代企业能够实现健康、可持续发展。
　　 关键词：企业成本费管理;相关问题;探讨
　　 通过积极地探讨加强企业成本费管理的相关问题，可以提供充足的保障来更好地促进企业发展，更加高效地利用资金，也能够为顺利开展多样化的生产经营活动。基于此，在具体探讨过程中需要站在不同角度的不同方面，对相关问题进行深入的探讨，然后在此基础上制定一系列切实可行的处理措施，然后加以利用，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，保持企业的生产经营状况良好，也能够最大限度的降低资金风险。同时，强化相关问题的探讨能够帮助企业在实践过程中积累丰富的经验，致力于其市场综合竞争力的全面提升。
　　一、成本费用管理概述
　　（一）概念
　　所谓成本费用管理主要是企业在一定时期内建立相应的管理目标，控制主体在自身职责范围之内采取一系列预防、调节措施更好地控制各种影响因素与条件，不管是在生产耗费发生之前还是在成本控制过程中，从而为实现预期成本管理目标而采取的各种管理行为。企业在各种方法的帮助下能够实现对成本限额的预设，且根据预设限额来确保企业目标的失信。在此基础上对成本和成本限额之间的差额进行科学的对比与分析，然后科学、合理的衡量企业经营活动的成绩与效果。成本控制的组成主要包括两个词，即成本与控制，其中成本是企业为实现某个目标而所投入的成本费用，而控制就在于通过控制对象构成要素或要素之间联系方式的改变，督促其能够根据预期目标而发展的过程。
　　（二）成本费用管理流程
　　成本控制的准绳就在于成本控制标准，即界定各种物质消耗、其他各项费用开支的界限，这项标准通常涉及的内容较多，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。若实际成本比成本控制标准小则称之为顺差，反之则称之为逆差，在逆差出现的情况下表示不能有效地控制成本，为此需要及时找到问题产生的根源，然后指明逆差的纠正方向并提供相关信息。针对在成本控制中所产生的逆差，在纠正时必须采取一系列有效措施;针对可能出现的差异必须制定科学的预防措施，如此才能保证在支付各项生产费用时能够按照成本标准，从而实现成本降低的预期目标。
　　（三）企业开展成本费用管理的重要性
　　成分费用管理工作在一定程度上会直接关系到一个企业的经济效益，若一个企业能够做好这项工作，则极易取得良好的经济效益。通常情况下，这项工作通常会涉及广泛的工作面，如产品制造与销售过程中的成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。为此，在这项工作开展过程中内部人员需要充分调动员工的积极性，致力于产品质量的提高，并在生产、销售环节中采取有效措施来控制成本数目。在具体实践过程中为更好的落实成本费用管理工作，就需要充分了解与掌握其对于企业的重要性。
　　第一，强化管理企业成本费用能够在企业生产经营活动中更加高效的利用资金，科学的控制成本费用的支出，确保企业能够取得良好的经济效益、社会效益。
　　第二，强化管理成本费用，能够积累丰富的实践经验，更加合理地支出成本费用，从而能够不断提升现代企业的市场竞争水平。
　　第三，强化企业成本费用管理，能够帮助企业更好的利用资金，降低资金风险，在具体的生产实践过程中也能够取得最大化的成本效益，从而实现企业的长远发展。
　　总之，做好企业的成本费用管理工作，能够在积攒经验的同时将每一笔钱都能够用在刀刃上，明确每笔资金的去向与用途，从而避免浪费实现对资金的充分利用。
　　二、基于企业成本费用管理的相关问题探究
　　（一）成本费用管理理念不科学
　　实际企业在管理成本费用时，这项工作水平的高低在一定程度上直接取决于是否具有先进、有效的管理理念，且还會直接关系到企业的生产经营情况。但是，一些企业在实践过程中由于成本管理理念缺乏科学性、先进性，导致很难有效地开展管理工作，无形之中不利于企业提高成本费用管理水平。一方面，在成本管理过程中一些企业不能进行与时俱进的思考，导致在成本管理中不能充分运用创新理念与精细化管理理念，也不能有效的融合这些历练，由此很难顺利、有效的开展成本管理工作，甚至还会导致资金利用风险不断加大。另一方面，在具体管理过程中一些企业不能充分考虑现有的管理理念，思想上缺乏足够的重视，导致这项工作的开展不能取得预期效果，从而很难有效地控制成本费用的支出，也会严重阻碍企业的健康、可持续发展。
　　（二）尚未建立健全的成本费用管控体系
　　企业为了更加规范管理成本费用，致力于管理水平显著提高，就需要提供充足的制度保障，从而能够科学的指导成本费用管理工作的顺利开展。然而，在实践过程中一些企业尚未建立完善的管控体系，导致很难高效地开展管理工作，也很难保证管理质量，从而会直接影响到自身的生产效益。一方面，在管理成本费用时一些企业不具备先进的管理制度、不能科学地设置成分费用控制流程，导致在实践过程中很难建立完善的成本费用管控体系，相应的就不能科学地指导相关工作的开展，在生产经营过程中也不能提高成本管理水平，由此必然会影响到具体管理工作的落实。另一方面，在实践过程中一些企业不能科学有效地分析自身认知能力与形势变化，再加上缺乏完善的内控机制，导致不能建立完善的管控体系，相应地很难高效地处理实践中的管理问题，无形之中也会严重限制企业效益的增加与自身健康、可持续发展。
　　（三）缺乏专业的管理人才
　　企业成本管理工作的开展在一定程度上有赖于专业管理人员。然而，在实践过程中由于缺乏这方面的专业管理人才，导致很难有效的落实这项工作。一方面，在管理过程中一些人员不具备强烈的管理意识，不能严格把控成本费用数据的收集 ，导致很难科学、有效的落实相应的成本管理工作，在企业生产实践过程中也会不断降低成本控制水平。另一方面，缺乏足够健全的人才培养机制和有针对性的培训活动，导致专业管理人员确实，不能高效的开展管理工作，由此不利于提高成本费用管理水平，也会严重阻碍企业的健康、稳定发展。 　　（四）不能充分利用信息化管理方式
　　在具体管理过程中一些管理人员因不具备强烈的信息化意识、不能高效的利用信息技术，导致在成本费用的管理过程中不能充分利用信息化管理方式，也不能提高实际工作效率。一方面，在开展成本管理工作时，一些企业和管理人员不能有效的分析当前信息化时代背景下的形势变化，不能在具体管理中充分发挥芯线技术的应用优势，随之不利于提高信息化管理水平。另一方面，由于不能充分的利用信息化管理，在成本费用管理中相应的会减少技术含量，在信息化时代背景下不能及时的构建成本费用的管理系统，从而很难高效的开展管理工作，不能取得预期落实效果，也会降低这项管理的技术水平。
　　三、强化企业成本管理费用的措施探讨
　　由于企业在成本费用管理方面存在一系列问题，为更加高效的利用资金、帮助企业维持良好的生产经营效果，就需要针对存在的问题制定相应的应对措施，从而实现对企业成本费用的强化管理。
　　（一）应用科学的成本费用管理理念
　　在开展成本费用管理工作时，为帮助企业更加科学地开展，就需要积极的应用科学的成本费用管理理念。为此，企业上上下下全体员工都需要充分的认识这项理念，内部人员需要着重考虑这项理念的科学性、合理性以及能否妥善的应用到具体管理工作当中，而这些因素都能够更好地落实成本费用管理工作，在资金利用过程中督促企业能够进行严格的把控，明确每笔资金用在什么地方，避免造成不必要的资金浪费。同时，企业与成本费用管理人员需根据自身生产经营情况，在开展这项工作时能够结合精细化、创新性理念，保证能够更加科学、合理的开展管理工作，从而为企业的健康、可持续发展提供充足的保障。
　　（二）建立健全的成本费用管控体系
　　拥有健全的成本费用管理体系能够强化管理企业成本费用，有了制度作保障可以帮助企业更好的开展这项工作。基于此，企业在制定管控机制时需结合自身实际需要，并接受科学管理理念的指导，保证管理工作的顺利开展，如此可以充分保证管理工作质量，提高管理效率。同时，在完成这项管控体系的建立之后，需要在具体工作中进行灵活的应用，并指导工作的进行，从而可以在成本费用支出过程中减少不必要的支出，实现企业的可持续发展。
　　（三）适当的增加专业管理人才数量
　　现如今，我们已经进入知识经济时代，对于企业而言为致力于提高自身的核心竞争力且能够在激烈的市场竞争中占领一席之地 ，就需要高度重视人才培养工作，而内部员工的努力能够为企业的健康、长远发展打下坚实的基础。为此，企业在管理成本费用时需要适当的增加专业人才的数量 ，更加有效地落实各项成本费用管理工作。一方面，定期组织企业员工积极的开展专业知识的培训，不断提升其综合素质，在成本费用的管理过程中为持续增加这类专业管理人才，可以组建一支专业的管理团队，要求团队必须具备专业的实践能力与敬业精神，且配备专业管理人员有效地控制整个培训過程，从而能够提供充足的支撑来更加高效地开展这项管理工作。另一方面，企业需要结合时代发展需要，重视专业人才培养工作机制的建立，并认真落实到位，从而可以为企业提供更多专业素质高的人才，更好地落实管理工作。
　　（四）企业信息化管理水平的全面提高
　　在信息化时代中企业为更好地开展成本费用管理工作，就需要不断增强管理人员的信息化意识，将信息技术更好地应用到具体的管理工作当中，从而提供强有力的技术支持来更好地管理成本费用。通过，信息化管理水平不断提高，就可以在企业管理中不断增强技术含量。
　　结束语：
　　基于企业成本费用管理中的相关问题，可以采取一系列针对措施进行妥善的处理，更加科学、合理地落实相关的管理工作，保证企业在长期实践过程中能够始终处于良好的发展状态。基于此，企业在今后的发展过程中需要加快速度，致力于自身管理水平不断提高，高度重视与成本管理费用相关的问题，并采取有效地处理措施，避免这方面出现不必要的管理问题，时间一长在生产实践过程中可以确保企业始终处于良好的发展状况中，也能够在经营活动中不断增强自身竞争优势。
　　参考文献：
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