煤炭企业精益化成本分析与控制研究
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摘 要：就当前社会发展现状来讲，煤炭企业面临的形势比较严峻，为了使企业成本得到更好控制，需将企业生产现状作为依据，和经济发展大环境、经营模式、发展方向、发展战略等结合在一起，在此情况化，精益化成本分析与控制的实施具有重要现实意义。因此煤炭企业在发展过程中，应注重成本分析和成本控制中精益化的实现。
关键词：煤炭企业;精益化;成本分析与控制
精益管理属于在精益化生产理论的有效扩展，能够体现出企业发展中精益思想，精益管理在实施时，需将精益思想作为指导，旨在生产经营中实现价值最大化、浪费最小化。将精益思想运用在成本分析与成本控制当中，使其成为企业在进行精益管理时的重要组成，能够使企业生产经营成本得到有效分析与控制，实现利润空间的扩展，提升综合竞争力[1]。
一、成本进行精益化分析的重要意义
首先，能够为煤炭企业制定决策提供依据。针对成本进行精益化分析，能够对企业当中的内部成本进行有效对比与分析，找到成本管理中存在的问题。了解企业生产能力基础上，针对市场需要的煤炭品种进行分析，并且和运输距离、港口需求等结合在一起，提出缓、减、停的意见，使经营决策在实施时获得较为有效依据，推动煤炭企业实现战略目标[2]。
其次，促进煤炭企业降本增效的实现。对成本进行精益化分析的方式，能将管理作为切入点，根据不同作业环节对成本费用进行细化分析，发现成本控制的关键之处，促进整体成本控制的强化，提升企业精益化管理水平，同时促进设备使用率与生产能力的提高，确保企业在运营时处于低成本状态。
再次，促进预算体系与定额体系的完善，提升基础管理能力。通过精益化分析的实施，能够使全面预算和精益化分析有效结合在一起，运用数据分析方式，对预算体系和定额体系进行全面完善，然后针对预算数据进行对比和分析，找到和现实之间的差距，使定额在进行修订时获得有效依据，保证预算系统可靠性。
最后，推动对标管理有效深入。对成本进行精益化分析过程中，能够将矿井纵向经营指标、横向经营指标当中的历史最低点与最高点梳理出来，推动行业外部对标以及企业内部对标的实现。
二、成本分析与成本控制原则
（一）由核算向控制转变
企业在传统模式下，进行成本分析与成本控制时，单纯注重成本核算，将分析与控制的重点集中产品制造过程中产生的成本上，并且对成本信息的可靠性、相关性比较关注，但是难以将企业资源实际利用效率与资源消耗比较真实的反映出来[3]。因此煤炭企业在发展过程中，为了实现精益化成本分析与控制，需注重方向的转变，由原本单纯注重核算逐渐向重视控制转变。
（二）由经营性向规划性转变
煤炭企业原本进行成本分析与控制时，会将更多重点放在生产制造方面，但是针对生产制造中的成本控制多数是运用固化模式，难以实现对成本的有效分析与管理[4]。为了实现精益化成本分析与成本控制，企业需将更多的关注重点放在设备升级、人工、销售等多个方面，避免这些环节出现一些不必要的资源消耗。在此情况下，需针对成本问题进行规划性控制，这样才能从根源上实现对成本的控制。
（三）由静态管理向动态管理转变
在传统成本管理模式下，更多关注生产产品在价值链当中的独立性。实际上，成本在不同环节产生的资源消耗会呈现出此消彼长的趋势。因此在精益化成本分析和成本控制过程中，煤炭企业应发现和挖掘成本管理过程中呈现出的动态性关系，保证成本分析与成本控制在实施时的科学性与合理性，凸显成本分析和成本控制时的动态特点。
三、煤炭企业精益化成本分析和控制策略
（一）内容成本分析与控制
在进行内容成本分析时，可以将其划分为这几方面，即作业成本、区队成本、完全成本结构，然后以多个角度对成本超支问题进行分析。就作业成本来讲，区队需根据不同生产业务，以及矿井中的采掘机作业进行成本分析，将区队成本纳入到作业环节当中，运用对比分析的方式，对不同月份中在进行作业时的成本占有比例进行分析，找到异动月份，并对出现问题的原因进行细致分析。
通过对作业成本所占比例进行分析的方式，能够了解不同煤矿的作业成本，然后针对出现的问题提出有效成本控制措施[5]。就区队成本来讲，不同地区和不同煤矿在地质条件上往往会有所不同，通过对区队成本的分析，能够获得同一煤层和不同煤层产生的成本差异，了解进行成本控制时的重点。最后，完全成本分析。企业中的管理层需针对矿井产生的完全成本进行分析，其中主要有成本要素口径以及预算口径。从矿井管理层面来讲，可以将生产计划之间存在的关联性作为切入点，将成本划分为直接成本、间接成本以及固定费用。
直接成本属于煤炭企业应关注的重点问题，和产品工艺之间联系紧密，产品总量在发生变化的情况下，成本也会发生变化。和直接成本相关的主要有电力、材料费、矿务工程、人工成本、修理费用等等。间接成本主要是经营管理与组织生产过程中产生的成本。固定费用主要是指一些固定支出，如财务费用、安全费用、税费等等。通过对完全成本的分析，能够掌握成本管控重点，并且运用逐层深化的方式促进成本分析与控制的有效实施。
（二）生产成本分析与控制
首先，从生产效能来讲。通过对连采、综采区队年、月、日原煤产量的分析，将不同区队当中的单产水平进行横向对比，在此情况下，能够使每個区队的绩效考核获得有效依据，确保生产能力均衡的实现。
其次，分析设备效率。通过分析效率设备的方式能够使设备生产效率发生的月度变化得以充分凸显，在了解设备效率基础上，针对设备效率比较低的矿井，可以对其设备效率进行追溯，分析出现这一现象属于持续性现象还是个别现象，然后对原因进行详细排查[6]。同时在此过程中，需针对企业当中制度的故障考核标准和矿井故障实际发生率进行比较，如果故障考核在很长一段时间高于制定标准，则需对设备发生故障率较高的原因进行深入调查，促进设备实际运行效率的提升，避免更换设备时投入大量资金，促进企业生产效能的提高。 最后，分析煤炭涨幅以及成本。对煤炭涨幅和成本的分析，能够发现煤炭变化和成本变化之间的关系。一般情况下，煤炭会对变动成本造成影响，对固定成本的影响不大。如果出现了成本涨幅高于煤炭涨幅的问题，说明企业有可能存在购置固定资产的现象。
（三）销售成本分析与控制
首先，针对自产煤成本进行分析。对于各矿、各个区域、销售价格以及销售流向等问题的分析，能够将销售业务在利润方面做出的贡献展示出来。按照煤炭来源进行划分，对外购煤、自产煤的销售收入、价格、利润等进行分析，了解来源不同煤炭做出的利润贡献率。同时根据煤炭流向对其产生的利润贡献率进行分析，然后针对利润趋势进行对比分析[7]。其次，针对外购煤进行分析。分析时需和港口价格结合在一起，分析外购煤不同站点的盈亏情况，并且对历年各个站点的外购煤利润总额整体变化趋势进行分析。
（四）人工成本分析控制
首先，从人员结构上来讲，主要分为正式人员和劳务工人两个部分。通过对人员结构进行分析，能够了解组织结构在管理人员、生产人员方面的配比，保证人员配比的合理性，并且对不同组织结构当中的人员工资情况进行分析，查看人员造成的工资变化。
从人工效率来讲，按口径对其进行划分可以分为劳务工和正式工，针对综采区队和连采区队按照两个口径分析。通过人工效率对比的方式，能够促进工人工作效率的提高，并且对工作效率低出现的原因进行有效分析。
最后，分析人均成本。人均成本主要包括福利、工资等方面，在此情况下，能够了解功效低但是成本高出现的主要原因，促进考核不断优化。
（五）资产分析与控制
资产分析主要可以划分为两个部分，其中包括矿井储量、固定资产。首先，固定资产。通过对企业与矿井当中的租赁资产以及自有资产的实际原值情况进行统计，针对固定资产具体报酬率、吨煤资产具体占用率进行分析，准确将资产使用效率与资产质量体现出来。就自有资产来讲，主要是针对矿井当中的自有资产净值与原值占比情况进行对比分析，实现对购置资产不同类型比重的调整，促进矿井资产结构的优化，进而使资产闲置率得到有效降低[8]。就租赁资产来讲，通过运用租赁设备表，针对各个矿井中的生产计划进行统计，然后对各个煤矿在吨煤租赁方面的使用费进行对比和分析，促进租赁设备整体使用率的提高，企业资源配置得到优化。其次，矿井储量。矿井储量主要包括可采储量、地质储量、可采年限、可采储量。通过对可采年限与可采储量的统计，能够使后续生产和规划的实施获得基础性信息，为后续生产计划的合理安排创造良好条件，保证生产计划在安排时的科学性和合理性，进而使煤炭资源在开采时更加高效，并且为企业决策的制定提供有利参考，推动企业向着更好方向发展。
结束语：
总之，煤炭企业当中实施的精益化成本控制与成本管理具有较强的复杂性与专业性，涉及范围比较广，和企业经济效益实现紧密相关。在进行成本分析与成本控制过程中，可以从作业内容、生产成本、销售成本、人工成本方面进行分析，并且注重对分析和控制时的原则的把握，促进企业成本管理水平的提升，获得更高经济效益，并且不断提高自身综合竞争力。
参考文献：
[1]牛克洪.我国煤炭企业“十四五”规划亟需关注的十大重点问题（下）[J].中国煤炭，2019，45（9）：19-23.
[2]王坚.煤炭企业业财融合精益财务管理创新实践[J].统计与管理，2020，35（4）：72-78.
[3]王玉光.精益化成本管理分析[J].科学导报，2016（04）：226-226.
[4]仝莉，王麒翔.基于精益化管理的洗选中心改革探索[J].能源与环保，2017，39（06）：123-126.
[5]辛同军.神东公司成本精益化分析[J].中州煤炭，2016（10）：68-71，77.
[6]楊闯.加强精益化管理 助力企业提质增效[J].现代国企研究，2018（04）.
[7]杨闯.加强精益化管理 助力企业提质增效[J].现代国企研究，2018（04）：56-56.
[8]上官萍.简述精益化在煤炭企业人力资源管理实践中的应用[J].管理观察，2017（27）：56-58.
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