A家具公司供应链成本控制研究
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[摘 要] 市场经济的改革带来了我国经济飞速发展，市场的开放性使得家具制造企业之间的竞争日趋激烈，企业间的竞争上升为企业供应链之间的竞争。企业供应链的成本控制对于企业的长远发展影响重大。本文借助供应链管理相关理论，对目前家具公司供应链成本控制的问题以及供应链成本控制的主要方法进行探讨，以期为家具公司成本控制提供一定参考。
[关键词] A家具公司;供应链;成本;控制;管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 018
[中图分类号] F276 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）13- 0040- 02
1 A家具公司供应链成本控制的必要性
家具是现代生活必需消费品。随着市场经济的高速发展，我国家具行业紧随国际家具市场的潮流和趋势迅速发展，除最基本的功能性之外，在外观上越来越能够表达个体的独特性。目前，我国家具生产企业普遍为中小型企业，A家具公司也不例外。就目前家具市场而言，中小型企业要想获得更多的市场份额就需要与其他同行竞争，市场竞争十分激烈。A家具公司在与其他同行企业进行激烈竞争中，其供应链成本控制极大地影响其发展。A家具公司对其供应链成本的控制，不但决定该公司的生产、经营效率，而且在很大程度上能够影响企业的竞争能力。因而，对A家具公司供应链进行有效的成本控制能够提升公司的生产效率和经营效率，使公司在应对激烈的竞争环境时能适当减缓外部市场和企业内部所施加的压力，提升企业竞争力。
2 供应链与成本控制理论
2.1 供应链理论
对企业进行控制与管理对企业发展意义重大，而对企业的成本进行控制和管理是企业管理中的重要组成部分。随着经济的发展，社会不断进步，目前大多数企业成本控制的方法已经不适应新形势，其管理空间已经渐趋狭窄，基于供应链的成本管理逐渐成為企业成本管理中的重要内容。供应链是一个系统，具有复杂性、交叉性、动态性和面向用户需求等特征。在这个系统中包含供应商、分销商、零售商和消费者（顾客）等多个对象。在这个系统中存在单向的物质流和双向的信息流。供应链的成本包含两个部分，一方面是得到原材料的成本和市场信息的成本，而另一方面则是供应链上各环节交流的成本。以史蒂芬·苏沃林在2004年提出的理论作为基础，可将供应链成本的构成分为三类，即直接成本、作业成本和交易成本。
2.2 供应链成本控制
从供应链的成本构成可知，对A家具公司供应链的进行成本控制管理不可避免地涉及直接成本、作业成本、交易成本三个层面，A家具公司供应链成本控制也应从上述三个层面进行。具体而言，首先是对直接成本的管理控制，具体可分为绝对成本控制、相对成本控制和全面成本控制三种类型;其次是作业成本的管理控制;最后是交易成本的管理控制。
3 A家具公司供应链成本控制现状分析
3.1 A家具公司供应链现状
成立于20世纪末的A家具公司拥有先进的生产流水线和突出的生产工艺流程。企业上市之初，就凭借其优秀的设计在整个家具行业崭露头角，此后，随着花雅系列、九木系列、枫度系列和香贝尔等系列相继面世，该企业迅速跻身家具行业发展前列。A家具公司发展至今，仍在沙发的质量、设计与创新上不断探索，其企业的设计、文化、核心价值观等对整个家具行业影响巨大。A家具公司现有供应链分为内部供应链（即A家具公司内部的供应链网络，涉及企业生产、销售、仓储等部门）和外部供应链（即A家具公司外部构成的供需网络，其中涉及材料供应商、运输商、零售商和消费者等）。具体而言，A家具公司的供应链主要包括材料供应、企业加工制作、沙发产品分销以及产品零售四个环节。其中，材料供应包括板材供应商、实木供应商、五金供应商和绒布海绵皮革供应商等在内的多个供应商。
3.2 A家具公司现存供应链成本构成
根据Seuring供应链三维分析管理模型，我们将供应链成本直接划分为直接成本、作业成本和交易成本三类。要对A家具公司供应链进行成本控制，就要对这三类成本所涉及的元素有基本了解，进而对其实施有针对性的管理和控制。就A家具公司而言，直接成本包括所有原材料的费用、税金以及运杂费和人工的工资等;作业成本即企业供应链运行过程中企业层面的间接成本，这其中包括多个项目，如机器折旧费，辅助车间的人工、机器和其他资源耗费以及管理人员的工资、福利等;交易成本指的是A家具公司与上游供应商、下游分销商交易所产生的成本。
3.3 A家具公司供应链成本控制中现存不足分析
供应链是一个综合的、动态的系统，其中涉及企业产品生产的各个流程。具体而言，整个供应链包含材料供应商、销售商和消费者等多个对象，供应链处于一个动态变化的过程中，供应链各成员相互依托，互相影响，共同发展。在实践过程中，A家具公司供应链成本控制仍存在局限性，具体表现在以下两方面。
3.3.1 供应链采购管理方面
（1）供应商选择标准单一
目前，A家具公司采购所选择的原材料供应商由公司采购部统一负责，根据该企业发展需求从众多供应商中通过招投招进行选择。在这个过程中，公司选择标准主要根据价格的高低，在价格最优的前提下再看质量、服务等其他因素。如此一来，最终会导致企业采购价格低但不一定总购置成本低或者企业产品质量低。
（2）采购模块化程度低 家具具有不同的材质，市面上家具主要有板材、实木、皮革等材质。除材质外，家具还有不同颜色的区分，因而企业在采购时对沙发材质和颜色的选择、连接件和功能件等的采购较为分散，企业很难进行模块化的批量采购。
3.3.2 供应链作业管理方面
（1）包装运输作业问题
A家具的包装仍采用传统的硬质纸箱。将家具放入多个包装箱放在特定发货区域进行运输，在这个过程中由于长途运输、路面不平整以及人工搬运过程中的暴力操作等易导致家具损毁。
（2）生产作业问题
一般而言，企业的生产作业是按批次进行成套的生产。具体而言，企业根据客户需求对订单进行分类，生成不同的生产计划，进而按照不同材质、不同工艺进行加工、生产。但在这个过程中，企业遇到加急订单或者批量订单时，需要增加新作业以保证加急件的完成，加急件的生产会对已排定的原计划造成影响，使企业无法按时交单。
3.3.3 供应链交易成本方面
（1）企业内部管理费用偏高
企业在实施内部管理过程中，由于内部管理人员部门和岗位众多，期间关系错综复杂对企业的管理带来巨大挑战。再加上企业内控机制的不完善，在很大程度上拖高了企业的管理成本。由于企业组织机构复杂管理人员众多的客观存在导致人员跨部门的沟通和交流不畅，间接导致了内部交易成本增高。
（2）企业外部交易成本偏高
企业外部交易主要指的是交易的平台费、税费等。A家具公司目前存在不合理的平台费，该公司委托装修公司进行代理销售，其旗下的代理销售公司根据销售收入抽成，增加了交易成本。平台费的收取并没有使A家具公司获得收益，反而提高了该企业的交易成本。
4 A家具公司供应链成本控制策略
激烈的市场竞争使A家具公司各项成本居高不下，为使A家具公司难以走出持續、稳定发展的困境，针对A家具公司供应链成本控制问题进行分析，提出符合企业实际的综合成本控制解决方案，有利于降低A家具公司成本，使公司获得突破性发展。
（1）加强供应链采购管理，改善采购方式和机制
一方面，实行统一的采购、管理制度。企业在原材料采购管理方面要做到人员合理分工、职责明确，要规范其采购流程、完善其采购制度。另一方面，企业要完善其采购机制，根据企业自身生产需求订出合理的采购方案，在采购方式上将集中批量采购与分散采购相结合，提高采购的灵活性、扩大对供应商的可选择性。
（2）创新供应链作业管理，优化物流环节
企业可通过引入第三方物流缩短交货周期的方式降低物流成本。企业将物流外包给专业物流企业，通过专业物流企业的专业、高效运输节省企业的物流成本。此外，企业可运用TMS进行运输路线的确定和管理，选择最优化的运输路线，进而最大程度减少货物在运输途中的损坏率，进而提高运输的经济效益。
（3）合理管理和控制交易成本
企业可采用“OTO”商业模式，通过“线下到线上”与“线上到线下”的合理应用，降低营销成本。首先，从“线下到线上”，A家具公司通过企业微信、微博等认证推广活动来扩大其知名度，进而将线下的客户逐步向网上迁移，实现网上的产品营销。其次，“线上到线下”，A家具公司改变传统的销售模式，利用合理的价格优惠战略，鼓励客户在线上参加活动到线下消费。“OTO”模式的应用，有利于A家具公司迅速获取客户信息与产品需求信息，为企业产品优化提供可靠依据。
5 结 语
A家具公司的发展离不开对其供应链成本的控制与管理。实施有效的成本管理是该企业走向集约化和成熟的标志。A家具公司作为供应链中的核心企业，对其上游各级原材料和元器件的供应商，下游各级代理商、运营商和最终消费者进行合理的成本控制与管理，有利于A家具公司与上下游企业进行有效的协调和沟通，有利于供应链上所有成员企业共同获益。
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