制造业成本控制研究
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[提要] 当前，我国制造业的原材料成本和人工成本都有上升的趋势，成本优势不明显，应提出有效措施来改变制造业的成本控制现状。加强制造企业成本控制有利于增加制造业的盈利能力，企业能够更有效地利用资金，有利于提高制造业的竞争力和创新能力。本文研究制造业成本控制中的问题，并提出相应的对策。
关键词：制造业;成本;成本控制
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
收录日期：2020年5月21日
一、制造业成本控制的重要性
（一）有利于加强制造业的盈利能力。成本控制的目的就是降低企业的成本。企业的利润主要由收入、成本、费用三方面决定，因此成本的高低能够影响企业的盈利能力，制造业中成本是企业支出的重要部分。因此有效的进行成本控制，能够有效地减少企业不必要的支出，防止造成不必要的资金滥用。在收入和费用不变的情况下，有效地进行成本控制，能够增加制造业的利润，从而实现企业盈利最大化。
（二）有利于增强企业的市场竞争力。在市场竞争激烈的中国，各个行业竞争十分激烈，制造业也不例外。现如今制造业的成本不断增加，有效地进行成本控制，能够使企业更有效地运用资金，对于一些小型制造企业来说，也更能有效地将有限的资金用于更有用处的地方。在市场日益变换的现如今，企业保持资金充足更能从容地面对各种变故，从而在激烈的市场竞争中稳定的发展。除此之外，制造业成本控制意识的不断增强，对企业的管理也有很大的辅助作用。先进的成本控制思想，更能使企业在同等企业中脱颖而出。
（三）有利于增强制造业的创新能力。制造业中除了生产环节有成本的发生，研发环节也需要相应的成本。在科技日益发展的今天，产品更新迭代如此快，对于部分制造业来说，也是不小的挑战。有效的成本控制，能够使企业有更多的资金研发新产品，产品的更新增加了企业在市场中的竞争力。除此以外，企业各环节的成本控制，尤其是研发环节的成本控制，更能使企业有效地将资金运用于新产品的开发。成本控制意识的增强也能使企业的管理制度更新，对于企业来说也有不小的帮助。在进行成本控制时，也引进更节约成本的技术，对企业来说也增强了创新能力。
二、制造业成本控制存在的问题
（一）制造业成本控制意识薄弱，制度不完善。我国制造业成本控制意识相对薄弱，部分制造业的管理层并没有意识到成本控制的重要性，只是一味的追求生产效率，造成生产过程中成本浪费的现象，降低了企业的盈利能力。虽然随着市场环境的不断变革，许多制造业的高层和管理层意识到企业成本控制的重要性，但实施力度并不强，从而使得员工的成本控制意识较为薄弱，长此以往员工形成成本控制是管理层所负责，与自己无关的意识，从而无法贯彻到生产中。与此同时，企业缺少明确的制度监督、激励员工进行成本控制，使得员工缺少责任感和积极性，无法将成本控制真正贯彻在企业中。
（二）制造业成本控制手段落后。制造业内部制造主要包括研发、采购、生产、销售等环节，每个环节相应都会产生成本。而现如今我国的大部分制造业成本控制，只注重于采购环节和生产环节，而忽略了销售环节和研发环节的成本，对于一些在运输上成本较大的制造业，往往忽略了运输环节的成本控制。但这些被忽视的环节成本虽不如生产环节和采购环节产生的成本高，却也潜移默化地影响着企业的盈利能力。其次，在采购环节中，有的制造业员工没有意识通过讲价、货比三家等方式去降低采购成本。有的制造业往往为了追求更低的采购价格，从而忽略了原材料的质量。而这种只着眼于当前利润的观念，往往是落后的，无法长期维护企业的利益。另外，在生产环节中，制造企业常常对于生产过程中产生的废弃的原材料选择直接丢弃，不进行回收或再利用。生产线上的员工对于产品的生产并不十分上心，造成废品多、浪费原料、人员效率低等现象。有的制造企业通过提高产品的产量，以达到减少单位机械制品的成本，却忽略了存货积压从而形成的存储成本。有的企业只关注企业内部的成本控制，往往忽略了同行竞争者们的成本控制方法，闭门造车，盲目自信。制造业成本控制手段的落后，很大程度上影响着企业的盈利水平。
（三）制造业成本核算方法较为落后。我国制造业的成本核算通常以料、工、费为主，现如今产品由于市场迭代速度快而被淘汰，这种情况下研发费用及售后服务成本会相对较高，而很多企业往往忽略了研发成本及售后服务成本。其次，许多制造业采用的是传统的成本核算方法，这种方法将企业产生的期间费用一次性扣除而不加以分配，从而造成期间费用分配不准确等现象。部分机械化程度高的制造企业，制造费用比例大，人工成本比例小，却使用人工工资比例法分配制造费用，使成本核算不准确。这些成本核算不准确的制造业，无法有效地进行成本控制，无形中造成了不必要的成本浪费。
三、制造业成本控制对策
（一）提高成本控制意识，健全企业制度。制造业成本控制意识薄弱，使得成本控制无法贯彻到各个环节，造成企业成本不断增加，这就使得增强企业的成本控制意识变得极其重要。企业应当通过不断地培训、学习等手段树立管理者的成本控制意识，在管理者意识到成本控制重要性的同时促进企业的员工提高成本控制意识，了解成本控制重要性。但是仅仅让员工认识到成本控制的重要性，并不能实现成本控制在生产中的贯彻，员工的素质不必然会使他们拥有极强的责任感，这就会造成员工在工作中对成本控制的实施松懈。因此，企业应当制定完善的监督、激励制度，明确员工的责任，做得好的员工要及时予以奖励，做得不好的要予以相应的惩罚，提高员工的积极性和责任感。定期做好企业成本控制相应的培训和学习。在企业的督促与鼓励下，员工才会逐渐形成健全的成本控制意识，企业才能彻底贯彻成本控制的思想，从而有效地进行成本控制。
（二）优化制造业成本控制手段。优化制造业成本控制手段，能有效地完善企业的成本控制。首先，企业应当在增强管理者成本控制意识的同时，提高管理者用发展的眼光看问题。制造业的成本控制不仅仅局限于生产成本控制及采购成本控制，要着眼于每一个会产生成本的环节以及职能部门的管理费用。其次，在采购过程中不仅要注重成本也要关注产品的质量，不能一味地追求成本而忽略质量，短期看企业的盈利能力好像增加了，但长此以往企业在市场的竞争力会相对减弱，从而导致盈利能力下降。对于更新换代较快的制造业，更要注重研发成本和售后服务成本，这样才能有效地提高企业的创新能力。对于所有制造业，生产成本的控制最为重要，但是企业不能一味地追求产量而忽视存货积压带来的成本，这部分的成本对于企业来说也是不小的损失，要平衡好存货成本和生产成本的成本控制，达到企业盈利最大化。最后，在生产过程中，企业应当找到重点生产环节，对重点环节要进行重点的成本控制。生产过程中尽量避免原材料的浪费，对于不可避免的材料浪费可以进行再利用，同时也要避免人工成本的增加，杜绝形成人浮于事的现象，增强员工的积极性，加强工作效率，降低人工成本。制造业除了内部成本控制外，还应重视企业外部成本控制。企業内部进行成本控制的同时，也要关注竞争者的成本控制方式，取其精华去其糟粕，千万不能盲目自信，企业和人一样都要终身学习，与时俱进。合理有效的优化成本控制手段，有利于增加企业的盈利能力和市场竞争力。
（三）完善制造业成本核算方法。当今，成本核算的方法多种多样，常见的有作业成本法、标准成本法等。首先，制造业应当结合企业自身的情况，合理地选择适合本企业的成本控制的方法。避免成本核算不准确造成企业不必要的损失。其次，企业应当加强内部财务人员的业务培训，增强财务人员成本控制专业能力，提高企业成本核算方法与时俱进意识。必要时可以设置成本会计岗位，成本会计可以提出更专业，更适合企业的成本核算方法，对企业的成本进行更有效的控制。
四、结语
在如今变化多端的市场环境中，企业想要稳步发展从而成为佼佼者，不断地学习改进，不断地创新，不断地适应社会的发展是极其重要的。制造业的成本控制对企业长期稳定的发展有着重要的作用。制造业想要增强在市场上的竞争力，提高盈利能力，成本控制是必不可少的因素。有效地实施成本控制，对于企业发展有促进作用。
主要参考文献：
[1]罗贵海.装备制造业成本核算存在的问题及完善[J].财务与会计，2019（6）.
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