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制造业企业成本控制有效性的研究

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  【摘要】制造业是我国的重要产业,如果在激烈的市场环境中有效控制成本成为企业面临的重要问题,而成本控制有效性对增加企业利润起着直接作用,因此本文对制造业企业成本控制有效性进行分析有着非常大的意义。本文首先分析了制造业和企业成本控制的相关理论,然后对我国制造业企业成本控制现状及存在的问题进行了详细分析,最后总结了提高制造业企业成本控制有效性对策,以供广大读者参考。
  【关键词】制造业;企业成本控制;有效性
  1相关理论阐述
  制造业是根据市场需求并通过制造过程,将制造资源转化为可以利用的生产和生活资料的过程。制造业可以说是我国国民经济的支柱产业,在我国工业中处于主导地位,推动着我国经济发展,制造业也是一个国家生产力水平的集中体现,在国民生产总值中占有一半地位。
  成本控制包括广义和狭义两方面的涵义,首先从前者来看,就是企业成本预测、计划、核算、决策和分析等过程中形成的全方位控制,也可以说是全面成本控制;其次从后者来看,就是根据预先设定的目标成本来指导产品生产,严格控制过程中产生的成本,尽量将成本设定在目标范围内。企业成本控制有效性就是成本控制的水平,有效性本身就是成本控制水平的直接反映,说明了企业管理目标的实现程度,其变动范围在0到100%之间。
  2我国制造业企业成本控制现状及存在的问题
  我国制造业加大了科技投入,从发展速度和占全球比例方面都有明显提升,目前我国制造业总值已经名列全球第四,有些产业在全球居于首位,但是相对于其他国家来说,我国制造业还存在总体规模小的现象,有待于进一步扩大规模。在我国制造业取得很大成绩的同时,我们也应该看到其中暴露的问题,其现状可以概括为控制落后、缺乏核心技术、制造业企业规模小、人员素质普遍不高等方面,制造业在面临机遇的同时也面临着挑战,而限制企业发展的决定性因素在于成本问题,所以加强成本控制室促进企业快速发展的关键,只有这样才能实现我国制造业的进一步发展。
  但是我国制造业企业成本控制还存在一些问题,详细来说主要包括:第一,研发设计环节成本控制存在着一定的问题。产品的特性在研发设计阶段就已经形成,而这一阶段是决定产品总成本的起初阶段,影响着整个产品成本控制,但是大多数企业并没有认识到一点。首先是忽略了产品的经济性,设计师在设计产品时只考虑了自己的设计理念,而没有重视产品的成本,忽略了性价比;其次是忽略了隐含成本,虽然有些零配件的成本所占比例并不高,但是零配件的选用失误也会造成整个产品报废,而这种隐含成本却被一些企业所忽视。第二,采购环节成本控制存在着问题。采购成本所占比例很大,对企业发展有着决定作用,但是目前我国很多制作业企业都没有给予有效地采购成本控制,在观念、人员管理等方面都存在一定问题。首先从观念角度来分析,采购成本控制的观念落后是其中最主要的表现,比如运输成本、存储成本都没有考虑在内,过于片面的成本控制并不适用当前经济环境。其次是采购成本控制只由采购部门负责,而其他部门人员并没有给予关注,但是企业成本是物化劳动和活劳动的综合,企业所有相关者都是成本控制的主体,所以成本控制并不是专业部门的工作,还包括其他部门的参与者。第三,生产制造成本控制存在一定的问题。虽然生产控制的重点就是生产制造,但是其中还是暴露了一些问题,主要是原材料、人工和费用三个方面。首先是原材料缺乏必要的控制或者不合理利用,造成不必要的浪费,没有考虑其他方面的用途;其次是员工工作积极性不高,影响生产效率,造成产品成本过高;
  最后是产品生产还会存在其他隐性费用,而这些费用所占比例很大,并且在生产过程中没有得到有效控制。
  3提高制造业企业成本控制有效性对策分析
  本文主要从研发设计和生产制造两个环节来提出完善对策,详细来说主要包括:
  第一,从研发设计环节成本控制完善对策方面来分析,首先应该建立健全目标成本控制制度,这一制度就是在产品研发设计环节中确定成本降低目标,从而在产品生产各阶段降低成本。目标成本控制能够对企业的未来利润进行战略化管理,对产品生产的实际成本和目标成本进行比较,如果目标成本没有达到现行成本的要求,那么就需要找出其中的问题和原因,并提出相应的对策。另外一方面,为了更为有效降低产品成本,应该加大产品质量属性的提高,實施价值工程,加大产品生产和设计方面的成本降低。企业需要借助于目标利润,对产品成本进行估计,并得出降低成本的办法,并确定由公司各个部门配合进行降低,使成本消减为可以接受的范围内。
  第二,从生产制造环节的成本控制完善对策角度来分析,本文认为应该建立健全成本改进制度,也就是消除不需要、不增值得作业,改进效率高的增值作业,对产品设计和生产阶段的降低成本进行多种尝试,并研究新的生产方式来降低成本,实现生产效率的提高。另外一方面需要建立健全虚拟利润中心制度,这样可以调动企业员工的积极性,增强工作中心能力,改进企业原有的成本系统。虚拟利润中心制度管理的程序为:划分虚拟利润中心,考虑企业内部组织结构和生产经营特点;建立虚拟利润中心,为投入的原材料制作大概的价格,在目标成本基础上确立可观的利润目标;考核虚拟利润中心业绩,对其中比较好的项目进行奖励,而对于没有实现目标的项目应该责问其中的原因,并成立相应的小组解决问题,不断改进费用控制,调整行动计划,从而能够顺利完成利润目标,实现企业生产成本控制最大化。
  参考文献
  [1]晁世元. 提升制造业企业成本管理水平的方法与路径[J]. 开发研究,2015,02:126-128.
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