皖江城市带服装制造业企业成本控制研究

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　　 [提要] 企业成本控制是一个完善的制度体系。本文首先介绍成本企划、作业成本管理、五种竞争力分析模型等相关基础理论，通过对皖江城市带纺织服装制造业现状的基本评价，客观地分析皖江城市带服装制造业的优势及存在的问题，最后从成本观念、成本预算、产业集群等方面提出完善皖江城市带服装制造业企业成本控制的建议。
　　 关键词：皖江城市带;服装制造业;成本控制
　　 基金项目：安徽省高校人文社会科学研究项目、安徽省教育厅项目：“安徽省财政支出绩效与提升对策研究”（项目编号：SK2019ZD46）;铜陵学院人文社会科学研究项目：“国库集中支付制度下高校预算执行力研究——以T学院为例”（项目编号：2014tlxy03）
　　 中图分类号：F275.3 文献标识码：A
　　 收录日期：2020年3月25日
　　 一、相关基础理论
　　 （一）成本企划。近年来，成本企划理论被广泛应用于世界各国，特指“以产品的开发和设计阶段为核心，结合财务、采购、信息技术、生产和销售，以降低综合成本为目标的一种成本管理技术”。与传统成本管理相比，成本企划有以下特征：一是成本企划主要应用于产品开发和设计阶段，是目标成本的前期设计，不是实施成本控制的手段;二是成本企划主要适用于品种多、生产量少的组织形式;三是由于成本企划带有管理工程学的性质，在实际运用中通常要结合价值工程、全面质量管理等管理方法，不仅要依靠财务部门，同时也需要销售、生产和技术部门的通力合作。
　　 （二）作业成本管理。作业成本管理主要是在先进制造业国家应用起来的一种新型企业管理理论。作业成本管理是一种基于作业成本法的管理方法，以提升客户价值、增加企业效益为目的，通过对作业成本的计量、确认，精简不能创造价值的作业，优化作业流程，提高作业效率，最终达到提高企业市场竞争力和增加企业价值的目的。
　　 （三）五种竞争力分析模型。五力模型由迈克尔·波特提出，主要应用于分析行业的竞争态势，确定了竞争的五种主要来源，分别为现有的竞争者、替代品、潜在的加入者、购买者和供应者五种基本的竞争力量。模型依托共性分析，是大多数企业制定竞争战略时经常用到的战略分析工具，因而同样适用于我国的服装制造行业。
　　 二、对皖江城市带服装制造业企业成本控制的基本评价
　　 （一）比较优势。一是产业配套及规模优势。安徽是纺织资源和纺织服装加工大省，皖江城市带的芜湖、安庆等城市在服装制造业的发展中发挥着重要作用，目前拥有三个国家级服装产业集群：中国服装出口制造名镇——孙村镇，中国新型纺织服装基地——望江县，中国手工家纺名城——岳西县。目前，皖江城市带的纺织服装业已形成以棉纺织、麻、丝绸、化纤为特色，家纺、服装、印染和纺机等行业全面发展，完成从原材料到成品销售为一体的产业链。在全国服装产业的规模、成品质量和行业经济总体水平保持领先态势。二是资源和区位优势。皖江城市带是我国纺织业的重要资源基地，是全国棉花、蚕茧、兔毛、羽绒、麻等主产区之一。八百里皖江把皖江城市带与长江三角地区联为一体，陆路、水路、航空等交通便利。2010年《皖江城市带承接产业转移示范区规划》获批之后，皖江城市带芜湖、铜陵、安庆等城市为营造良好的投资环境，出台了多项招商优惠政策，为安徽省承接 “长三角”产业转移创造了优越的发展机遇。三是劳动力和人力资源优势。人力资本和劳动力素质是影响企业竞争力的关键因素，而服装产业属于典型的劳动密集型产业。据统计，在江、浙、沪、京、津、粤等经济发达地区，约有50万安徽人从事纺织服装的生产、贸易，近几年上述掌握熟练生产技术的劳动力不断回流到本省，构成皖江城市带纺织服装产业劳动力资源的比较优势。
　　 （二）皖江城市带服装制造业成本控制分析——以孙村镇为例。孙村镇位于皖江城市带承接产业转移示范区核心区芜湖市，距繁昌县城8公里，地处皖江城市带轴心位置，是2010年3月经批准的省级开发区，规划面积32平方公里，作为安徽最大的纺织服装加工基地，被定位为原材料、精品服装和设备制造三大板块，先后被授予“全国产业集群品牌50强”、“安徽省纺织服装创业基地”等称号。轻纺服装产业已基本形成较为完整的产业链，区内纺织服装企业200多家，华阳服装“SUNUS”、美泰服装“爱兰特”等服装品牌已成为孙村镇的名片。近年来，受国内外复杂经济环境的影响，孙村镇服装制造业成本控制出现了很多困难。
　　 1、成本预测与预算方面：由于当地中小服装制造企业居多，大多过于追求利润的最大化，对于成本的预测、成本的控制缺乏科学认知，在企业运行过程中存在诸多问题。首先，缺乏准确的成本预测。目前，孙村镇的服装制造企业主要通过订单制生产，对上游企业依赖程度大，缺乏自主创新能力，对其产品的销售方向的准确定位和预测模糊，一旦出现市场波动，易导致产品积压、成本费用增加。其次，在服装生产环节，领用材料、人工费用等如果未切合预算，易造成预算的准确性缺失，成本控制效率低下。
　　 2、成本控制内容方面：对于大多数中小服装制造企业来说，成本控制对象主要集中于生產、加工过程的成本费用，只通过生产过程的消耗性资源控制来完成成本控制，忽略采购、销售和售后服务等领域的成本费用核算，企业若只专注于生产成本控制来获取竞争优势是比较困难的。
　　 3、采购成本控制方面：采购成本控制是服装制造企业成本事前控制的重点内容，由于中小服装企业自身原因，采购流程不规范，随意性大，不重视与供应商建立长期合作，仅局限于价格谈判忽视售后保障，频繁更换供应商，使得运输、仓储成本和订货成本等采购成本增加。另外，由于中小服装制造企业缺乏对市场的调研，对于市场价格、款式等要素分析不到位，到时在后续原材料采购阶段不能满足市场需求，易出现库存积压，占用流动资金。加之，孙村镇的中小服装企业大多依靠上游服装企业，并没有形成符合企业自身发展的成本控制机制，主要局限于生产过程的资源消耗控制，这样的控制机制虽能直接降低生产成本，但无法保证产品质量。随着劳动力价格的上涨，许多中小服装企业在成本控制上偏重人工成本控制，对于劳动力的专业素质要求降低，这样虽然会降低生产成本，但是生产效率和产品质量都可能存在问题，这些都是值得企业深思的。 　　 三、强化皖江城市带服装制造业企业成本控制的建议
　　 （一）加强企业成本理念，实行全员成本管理意识。皖江城市带服装制造业企业的成本控制应该以成本效益作为主导思想。为实现成本控制的目的，从管理角度增强成本控制，服装制造业企业应充分发挥各个部门和全体职工“控成本、降成本”的积极性，实行奖惩制度，开展培训和教育活动，确定责任人和责任部门，建立职责明确的全员成本控制组织。在服装制造业企业内部，应广泛开展关于费用支出标准、成本控制目标的调研，鼓励职工发挥主人翁精神，企业在加强管理人员培训的同时，还应提高所有职工的成本管理意识，通过举办多形式、多层次的培育活动，使得成本控制成为全员自觉参与的企业管理模式。
　　 （二）完善成本预算，降低成本水平。首先，皖江城市带服装制造业企业应以效益为中心进行成本的动态控制，从企业整体效益出发，对比分析费用和成本投入的合理性、效率性。在市场调研过程中，要对产品需求进行横向和纵向的双向调研，做深层次的数据挖掘。预测的市场产品需求要经过多方面检验，切勿盲目投产，确定切实可行再行推广生产，确保销路通畅。在销售部门做好市场定位后，对于产品市场容量大小也要进行合理评估，这也是成本预算和测度的重要环节。其次，服装制造业企业应确定好产品生产计划，对于生产过程中的布匹材料、人工成本、机器设备成本和合理损耗等都要做好详尽分析，制定成本的要素核算和合理预算。完善的成本预算和预测制度有利于加强成本控制的力度，促进企业成本水平的降低。
　　 （三）全面落实成本控制，提高企业竞争优势。服装制造业企业的成本控制内容不应只停留在生产部门，成本控制应是全过程、全方位的。成本控制不应只局限于生产过程，还应对采购、销售和服务过程的成本进行动态控制。因此，企业成本控制的对象应该是生产过程、研发过程、销售和服务过程这一整个产品生命周期。要重视与上游供应商和下游客户之间的利益共同体式合作。现代服装企业成本控制应越来越重视影响成本变化的各个部门、各个环节，将控制理念渗透到企业预算、计划、技术、销售等领域，只有稳住全过程成本管理，才有机会在竞争日益激烈的服装市场占领一席之地。
　　 （四）联合服装产业集群，资源共享节约成本。皖江城市带的服装制造企业应利用好区位优势，继续扶植孙村、望江、岳西等基础较好的产业集群，提升加工档次和产品质量，勇于创新、开发自主品牌，升级产业结构，强化区域竞争优势，利用好铜陵、六安、滁州、巢湖等地的丝绸、麻、棉纺织、羽绒原材料优势并加大对当地服装产业的政策扶持，形成多品种的生产加工基地，借助劳动力和原材料优势，加快皖江城市带纺织服装产业基地和产业劳动力输出基地建设。同时，充分利用皖江城市带各地区优势，建立起资源利用充分、產业结构配套完整、自主创新实力敦实的可持续纺织服装产业链，为安徽省经济发展助力，提升安徽省纺织服装业中部崛起重要地位。
　　主要参考文献：
　　[1]吴建民.浅析服装企业成本控制[J].经济师，2012（6）.
　　[2]朱璐.现代企业成本控制研究[J].中国外资，2014（5）.
　　[3]范春媛.浅谈企业成本控制[J].中小企业管理与科技，2010（13）.
　　[4]姜元龙.无处不在的企业成本控制[J].物业管理，2010（4）.
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