利用大数据技术加快医院财务信息化建设
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摘要：在当前的信息化时代下，对医院财务进行有效管理，要实现不同发展模式的应用，加强对资源的充分利用。因此，本文阐述大数据时代下医院财务信息化建设所存在的多层次改变，分析医院财务信息化建设过程中所存在的问题，针对具体问题提出有效策略，充分利用大数据采集技术，对财务信息进行收集，建立财务信息系统，对海量的数据进行全面分析;利用大数据预处理技术对其中所存在的干扰进行去除，提高财务信息的管理效果，对数据进行储存，建立档案有利于使得人员对数据利用效率进行提升。
关键词：大数据技术;财务信息化;医院建设;策略
在财务信息化建设的过程中，要推动医院的发展，对大数据技术进行应用，实现信息化建设，要了解医院财务信息管理所存在的不同层次的改变。首先，要对数据进行动态的管理，扩大搜集的范围，要对财务管理方式进行优化，同时，当前财务信息化建设过程中所存在的问题也不容忽视，比如缺乏统一的标准系统、功能没有进行管理、没有进行宏观调控，缺乏高素质的人才等，针对具体问题提出应用策略，要提高财务信息化管理水平，借助所获得的分析数据提高决策水平，同时，应用统一的标准，对数据进行收集分析利用，促进医院提高经济效益，推动财务管理信息化建设的发展。
一、大数据下医院财务信息化建设的重要性
在当前的大数据时代下，首先，要对医疗业务数据进行收集，了解数据背后所蕴含的本質问题，为医院的进一步发展提供数据依据，明确发展的方向。同时，建立完善的财务信息化模式，使得医院转变管理方式，提高整体管理的效果[1]。其次，医院整合卫生系统的数据，对卫生经济数据进行公开，提高信息化管理的透明性。在应用大数据技术后，可以对不同范围的业务信息进行整合，明确具体的资金流向，使得医院的卫生体制得到有效的发展。因此，要加强在大数据时代下，对医院财务信息化进行建设。
二、医院财务信息管理发生的多方面改变
大数据时代下，对医院进行信息化建设要了解多方面的改变：首先，大数据时代医院财务数据会发生动态的变化，要对数据管理的方式进行动态的转变，明确医院内部的战略目标。其次，大数据时代下医院财务管理的对象和范围在改变，要对管理的单一模式转变为多样化的管理、信用、风险、成本等多方面进行管理。再者，大数据财务管理方式在发生改变数据更加精准，同时，医院对财务的控制在逐渐加强，要由静态管理向动态管理进行过度，提高医院财务管理效果[2]。
三、医院财务信息化建设所存在的具体问题
在当前的医院财务信息化建设的过程中，缺乏大数据技术的应用，没有进行宏观的分析。而且，部分公立医院的财务管理人员没有结合信息化建设中的问题，对于大量数据没有进行应用，使得财务信息化建设效果低下。首先，数据采集与录入没有统一的标准，不同科室的数据录入标准不统一，使得数据的作用没有得到发挥，浪费信息资源。其次，系统功能没有实现管理，医院的财务部门注重事后核算，没有与其他业务部门进行交流，缺乏对各个部门信息的掌握。再者，不同科室之间的信息不沟通，没有进行信息共享，导致出现大量的数据库没有建立统一的信息系统，使得整体管理效果低下。
四、大数据在医院财务管理信息化中的具体应用策略
在当前的医院转型升级的过程中，要提高管理水平，进行有效的改革与创新，发挥数据信息在其中关键的作用，加强大数据技术的应用，使得不同的业务信息进行有效融合，提高财务管理水平。
（一）推动财务信息化管理流程的优化
在大数据环境下，医院开展财务工作，要从信息化的层面对财务管理的流程进行优化，要为数据发展的要求，创造一定的环境。因此，财务人员要提出合理的财务工作流程与方案，对传统的财务结算方式进行转变，利用大数据进行数据分析。其次，从医院医疗角度应用大数据，对医疗服务中的信息进行收集分析，评估医院的医疗服务质量，使得医院的服务更加透明，在整体的医院运行过程中，推动各项财务工作的开展。
（二）促进医院财务信息化制度的完善
在大数据时代下，对医院财务信息化数据进行深入挖掘，要对信息化工作制度进行完善，建立良好的运行机制，才能对各环节进行有效对接，加强对资源的整合。首先，数据要有统一的规范和标准，对各个科室的财务信息数据进行挖掘，建立医疗卫生信息系统，对资源进行共享。对部门的开支进行统计，加强对成本的核算，可以直观地观察科研经费的结余，对财务和物流的进度进行了解，便于对应付账款进行监控和分析，加强对资金流向的控制。其次，建立数据收集制度，对数据进行有效收集，加强数据的衔接。再者，建立数据分析应用制度，要应用新技术进行数据的有效运用，挖掘数据中所蕴含的知识和信息，提高知识与信息的管理，对信息系统进行开发和维护，实现网络报销，自动核销往来账自动汇总表，分析各项财务指标，有利于为医院的财务数据管理提供依据。
（三）开展医院重要财务工作
在医院财务管理过程中，对药品物资预算成本进行有效管理，有利于推动信息化建设。
1.开展财务预算
在进行医院财务工作开展的过程中，对预算进行管理，要结合大数据的环境，对于生成的大量数据进行分析，制定需求计划，对资金进行合理安排具有一定的弹性。其次，医院进行预算，要结合过去几年的工作基础，对医院新增项目和设备进行预算，采用弹性的预算方法，有利于对资金进行合理分配[3]。
2.加强成本绩效管理
医院在进行管理的过程中，要对人员进行绩效管理考核，对财务工作的要求进行落实，同时，大数据背景下，对于庞大的数据进行电子化储存，在对成本进行节约的过程中，从数据库提取各方面所消耗的成本状况，与过去进行对比，有利于加强对成本的合理控制，同时，与其他单位进行比较，有利于提高成本管理效果。因此，在大数据背景下，医院财务部门要注重成本绩效等管理，对各项耗费信息进行收集，搭建医疗大数据平台，提供更有效的信息。
3.促进对药品物资的管理
在大数据下对于所利用的药品物资，要进行电子数据形式的优化，按照不同药品的需求和市场供应情况制定采购计划，同时，利用大数据对信息进行分析，结合药品库存的记录来对药品进行合理管理。同时，根据突发性需求，要结合各类药品物资的可储存性，建立数据库，对数据库进行定期更新，有利于对药品储存状况进行有效监控[4]。
五、结语
综上所述，在当前的医院卫生事业发展过程中，要对财务管理效果进行提升，充分利用信息化时代中所呈现的大数据技术，对信息化系统进行构建，加强对数据的处理，采用统一的标准对数据进行收集分析。同时，推动信息化管理模式的有效创新，对医疗业务信息进行收集，掌握医院资金的具体流向，对经济指标进行明确，推动财务信息化建设效果的整体提升，帮助医院转变管理的单一形式，提高管理效率。除此之外，要加强对医院财务管理流程的优化，建立完善的工作制度，推动财务工作的持续发展。
参考文献：
[1]钱璐.关于大数据时代下会计信息化的风险因素分析及防范措施探讨[J].湖北经济学院学报：人文社会科学版，2017（6）：68-69.
[2]王娟.利用大数据技术加快医院财务信息化建设[J].经济师，2019（1）：221-222+224.
[3]李明，刘滨.基于数据驱动的司法公开信息化监管系统[J].河北科技大学学报，2016（4）：407-415.
[4]张金辉.对大数据时代下企业会计信息化的思考[J].赤峰学院学报：自然科学版，2015（8）：119-121.
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