财务管理如何运用好精益化管理思维
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摘要：本文在我国市场经济不断发展的背景之下，分析了企业财务管理工作中的精益化管理思维的应用，首先针对精益化管理思维进行了简单论述，进而在此基础之上分析了精益化管理思维应用的重要性，并且根据大多数企业当前的财务管理工作现状提出了相应的应用措施，希望通过本文的论述，可以有效推动精益化管理思维在企业财务管理中的应用。
关键词：企业;财务管理;精益化;管理思维
随着我国经济的发展以及生产力的进步，不论是企业单位还是事业单位，在多数工作之中都选择精益化的分工管理模式，通过精益化管理工作，可以有效提高工作效率与工作质量，因此，精益化管理也是企业管理工作朝着集约化、精细化方向发展的重要标志之一，因此，在当前的大趋势下，企业更应该在财务管理工作之中提高管理效率与管理质量，并且将精益化管理思维应用到财务管理工作中去。
一、精益化管理思维的概述
精益化管理思维最早由日本的企业研究学者提出，精益化管理主要表现为采取精准、严谨的企业管理措施，同时形成精细、准确的管理结果，并且推动企业管理工作朝着规范化、系统化和科学化的方向发展。
当精益化管理思维与财务管理工作相结合的时候，财务管理的精益化管理思维指的就是将精益化管理的理念渗入到具体的财务管理工作之中，例如，在开展管理工作的过程中，需要借助先进的管理手段开展相应的管理工作，同时对财务管理工作的最终考核结果进行精确管理，甚至可以具体到每一个财务指标，具体而言，精益化管理不仅要求精，而且要求全，开展管理工作的角度必须全面，而具体的管理方法和管理结果必须精确，从而提高财务管理工作的质量。总之，在企业财务管理工作之中，精益化管理思维主要体现在以下三方面：首先，运用精准的成本管控方式开展日常财务管理工作;其次，根据精确的指标开展财务管理内的全面预算管理工作，对企业生产经营及企业运行的成本进行评估和管理，从而降低各环节成本;最后，将企业财务管理工作与内部控制工作相结合，避免企业内出现较大的财务风险。
二、精益化管理思维对于财务管理的重要性分析
（一）提高企业的成本控制水平
通过财务管理工作中的精益化管理思维的应用，可以将财务管理工作进行精细分解，从而更好地对成本进行把控，实现对企业生产及经营成本的全方位控制，可以实现对每一个数据的分析和掌握，从而提升企业成本管理工作的效率。在财务管理工作之中，通过精益化管理思维的应用，可以将每一环节的相关工作都落实到位，从而细化相应的成本控制工作，从而提升企业成本管理工作的效率及质量。
（二）推动企业财务管理工作的规范化
在企业开展财务管理工作的过程中，如果可以将精益化管理思维应用到财务管理工作中去，则可以有效提升企业财务管理工作的规范化水平，在日常的财务管理工作中，如果要做到精益化管理，就必须对当前企业的财务管理及其相关制度进行改革，同时不断完善相关机制，从而推动财务管理工作可以按照相关制度得以有效开展，提升企业财务管理工作的规范化水平。
（三）推动企业管理领域的改革
在企业日常的管理活动之中，企业的各项管理工作是相互关联的，并且企业的财务管理工作涉及企业经营的方方面面，因此，通过精益化的企业财务管理工作，也可以推动其他方面的管理工作朝着精益化管理的方向发展，从而在推动企业管理工作的质量的同时提升企业的管理水平。此外，在开展精益化企业财务管理工作的过程中，企业财务管理工作人员运用精益化管理思维进行相关管理工作的经验也可以为他人所借鉴，从而不仅提升自身的工作质量，还可以帮助企业内部的其他部门的同事提升工作效益。
三、企业财务管理工作中运用精益化管理思维存在的问题
（一）形式主义问题
在开展财务管理工作的过程中，部分企业存在较为明显的形式主义倾向，一方面，相关管理人员高喊精益化管理思维的应用，另一方面，企业财务管理工作依旧按照原有的流程和机制开展，并未将精益化管理思维深入到企业的财务管理工作中去。此外，从形式主义这一问题上反映出来的核心问题就是企业对于精益化管理思维的应用存在严重忽视，没有认识到精益化管理思维应用的重要性，同时也体现企业内的财务管理人员没有敢于突破现状、不断进取的信心和勇气，这对于精益化管理思维的应用形成了非常大的阻碍。
（二）具体流程不明确
部分企业在开展财务管理工作的过程中，虽然也进行了精益化管理思维的运用，但是在具体的工作实践之中，并没有明确相应的工作流程和工作目标，例如，预算管理工作属于财务管理工作，而在开展预算管理工作的过程中，管理人员需要编制准备工作、做好预算编制工作、预算评估工作以及预算执行工作，并且需要在最后进行相应的执行总结工作，还需要在工作的整个过程中进行监督管理，然而，在部分企业内部，并没有做好对预算管理工作的流程安排，具体的阶段性目标也没有明确，导致无法对精益化管理思维的应用效果形成判断。
（三）员工专业性不足
要想有效开展财务管理工作并且在财务管理工作之中运用精益化管理思维，就必须指派理论知识扎实、工作经验丰富的员工去开展这一工作，而在实际的财务管理工作之中，部分企业的员工存在跷跷板的情况，换言之，要么具备扎实的理论知识基础，但是缺乏相关的管理经验，要么具有较为丰富的工作经验，然而相关理论知识却不足，这就导致了企业难以将精益化管理思维应用到财务管理工作中去。此外，部分企业在开展财务管理工作的过程中，其工作人员大多为经验丰富的老员工，虽然有助于工作的顺利开展，但是却没有对这些老员工进行理论培训，导致员工虽然能够有效开展财务管理工作，但是却无法有效应用精益化管理思维。
四、精益化管理思维在企业财务管理中的应用策略分析
（一）加强重视，开展定期理论培训
在对精益化管理思维进行应用的过程中，首先需要解决形式主义的问题，即在企业内部加强对财务管理及其精益化管理思维应用的重视程度，并且不断改良传统的财务管理工作流程，从而能够使得精益化管理思维可以有效应用于财务管理工作，与此同时，企业内的财务管理工作人员也需要具备突破现状、不畏困难的勇气。此外，企业需要加强对财务管理人员的理论培训，针对老员工，进行定期的理论培训，针对理论扎实而经验不足的新员工，实行“老带新”的小组合作方式，帮助新员工适应财务管理工作，同时推动精益化管理思维的应用。
（二）进行工作方式创新，健全财务管理制度
在开展财务管理工作的过程中，为了推进精益化管理思维的应用，企业绝不能继续沿用原有的财务管理工作方式，而应该不断创新工作方式，并且针对全面预算管理这一重点部分，加强精益化管理思维的预算控制手段，从多个角度进行全方位的控制工作，从而推动精益化管理思维的应用。企业的财务管理工作以财务管理制度为主要依据，因此，如果制度上存在不足，就会对财务管理工作的开展以及精益化管理思维的应用带来困扰，这就需要根据精益化管理思维的应用要求去不断完善企业当前的财务管理制度，从而提升企业的财务管理工作效率，同时加强企业对自身的成本控制，从而提升企业的经济效益。
五、结语
随着企业的不断发展，企业财务管理工作的重要性不断凸显，在传统财务管理模式不能适应企业发展的情况下，需要将精益化管理思维应用于企业的财务管理工作中去，并且通过这一管理思维的应用，提升企业成本控制水平，推动财务管理工作朝著规范化、制度化的方向发展，并且不断推动企业管理领域的改革创新。
参考文献：
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