大数据背景下财务会计向管理会计转型分析
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摘要：随着大数据库、云计算等高科技信息化手段的不断普及，企业财务管理也将迎来前所未有的挑战。在大数据背景下，多数企业选择在实现信息化管理模式下，完成传统核算型会计向管理型会计的转变，并通过在建立相关制度、加强人才培养、提升重视程度等方面强化转型，为企业会计转型提供环境。本文通过对大数据背景下，财务会计转型重要意义进行分析的基础上，提出企业实现管理会计转型的有效措施。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;意义;转型;措施
目前，在大数据背景下，企业除了在销售、产品研发、服务质量等方面受到冲击外，还需要对传统核算型会计模式进行彻底的变革，以更好地为企业管理层提供相关决策有用信息。而当前，企业传统的财务会计运行模式已经无法适应大数据时代要求，简单的会计报表只可反映企业一定会计期间的经营、资产、现金等情况，而像预算编制、财务风险分析、绩效考核等管理内容更需要企业引入管理会计理念，在提供会计信息数据的同时，为企业管理层提供决策相关依据。因此，企业应在保证传统财务核算正确性、及时性的基础上，引入管理会计理论，实现二者的有机结合，更好地为企业经营管理提供决策有用信息，确保企业最终实现经营目标。本文将从会计转型意义、存在的问题入手，帮助企业制定转型措施。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要意义
（一）它是市场经济发展到一定阶段的必然趋势
目前，随着全球经济一体进程的加快，企业的市场竞争将更加剧烈，企业在产品价格、成本控制、产品质量等方面将迎来新的挑战。因此，企业实现管理模式的转变已经成为企业能否适应市场发展的重要衡量指标。企业应强化对所有客户需求的挖掘，通过互联网、大数据分析发现各个潜在消费者群体对本企业产品的需求，通过分析相关数据帮助企业管理层改进生产工艺及提高产品质量，使企业产品更加适应市场需求。同时，财务管理与信息管控有着十分密切的联系，是对变化进行应对的重要基础。在全新的形式当中，企业应根据资金规划来开展会计管理工作，根据管理会计相关制度对企业各部门资金进行监控，在保证资金安全使用的同时，也可降低企业财务风险。企业通过使用管理会计分析数据手段，可以提高企业财务会计信息的质量，使内外部各类会计信息使用人可以更好地对企业经营情况进行理解，提高企业财务管理的效率与企业综合竞争实力。
（二）它是提高财务部门处理庞大数据量的必然要求
虽然大数据可以通过网络收集到源源不断的数据信息，但企业财务人员的工作量、业务能力是有限的，如果财务人员无法使用数据进行分析，就无法真正发挥大数据、管理会计的作用。管理会计在对企业经济业务进行核算的同时，还需要对客户满意度、环境保护、服务质量等非财务指标予以关注，从企业运行的整体上对企业一切经济业务提供决策依据，确保企业正常生产经营的开展及资金安全、高效使用。因此，企业应结合自身财务管理实际情况，通过对战略目标进行分析、规划，对企业所有财务指标进行重新修订，以此作为规范会计核算、经济业务流程的参考标准。
（三）它是企业实现信息化管理后的必然选择
为了收集充分、适当的数据，企业管理层应为财务部门提供信息化技术运行环境，从软件安装、硬件更新、经费保障、人才支持等方面保证信息化管理运行。企业在实现管理会计转型后，可以对各个岗位进行明确，对会计岗位的合格标准进行深入分析，使得合并需求能够得到尽可能满足，使得数据统一化管理能够得到有效的实现。在应用数据过程当中，企业应对会计人员的综合思维能力以及团队文化进行大力培养、建设，充分调动企业财务人员参与管理会计与大数据应用的积极性。
二、在大数据背景下，企业实现管理会计转型的措施
企业要实现真正意义上的转型，应从以下几个方面入手：
（一）要为管理会计配备合格的人才
在大数据背景下，企业财务会计若想实现真正意义的转型，就需要企业财务人员不断提高其自身业务能力与水平，从思想、观念上转变会计核算思维，不断为企业管理会计运行及信息化应用提供技术支持，帮助企业管理层提供决策有用的信息。因此，企业首先应提高对财务人员业务培训的重视程度，并逐步引导企业财务人员转变思想，树立正确的管理会计观念。同时，聘请软件公司、财经专家对财务人员就信息化使用、管理会计理论进行相关业务培训，提高企业财务人员发现问题、解决问题的能力。其次，企业应严把财务人员选拔任用关，多以兼具计算机、互联网与财经相关专业人员作为选拔标准，并通过晋升、福利待遇等方面为财务人员提供良好的发展空间，解决财务人员后顾之忧。最后，企业除了应强化对财务人员的培训外，还应该重视对培训的总结，及时发现培训当中出现的问题，并采取有效的措施加以改进，财务会计的转型对财务人员的水平提出了更高的要求，其中包含有人际交往能力、组织能力等，使企业财务人员能够真正适应大数据背景下管理会计工作需要。
（二）实现企业信息化建设目标
在大数据背景下，信息技术是关系到企业管理会计能否真正发挥作用的关键，企业的会计转型也需要企业信息化建设目标的真正实现，以保证财务人员可以通过网络获取足够数量的分析数据。企业应在实施管理会计过程中，通过投入资金强化信息化建设目标的实现，聘请软件公司为企业量身定制可行的信息化综合平台，使企业所有部门在办公室通过电脑就能查询到有关本部门经济业务的数据。此外，企业还应注重信息化人才的引进与培养，特别是财务人员除了在保持良好的职业道德底线外，还应该掌握财经、法律、互联网、大数据等学科知识，通过互联网、大数据可以帮助企业管理层及时发现经营中存在的问题。
（三）树立正确的管理会计理念
由于受到长时间计划经济体制的影响，我国会计的运行模式还停留在对经济业务的简单核算层面，至于预算分析、绩效考核及财务风险预测等内容更是很少涉及。企业应在内部促使各个部门及全体职工树立正确的管理会计观念。一是制定详细、科学的管理会计制度，通过该制度规范企业信息化管理过程，明确各个部门在管理会计中的具体职责。二是要从经济环境角度出发，企业应根据实际的环境变化对更新的数据进行挖掘，并分析这些数据信息。企业能够根据这些信息及时发现企业运营中的潜在风险，将前瞻性的理念提供给企业管理决策者。
（四）彻底改变财务会计管理内容与方式
在大数据背景下，企业切不可一下子就实现会计目标的转变，应提前作好准备，逐步实现核算型会计向管理型会计的转变。在转变的过程中，企业应关注对会计角度的转变，要求他们能够更加充分地了解财务信息，并对传统财务数据反复核算的方式进行摒弃。大数据处理方式的引用，不仅能够使得财务人员更好的分析企业各类资金运行情况，同时也能够提高财务人员的工作质量、效率。
三、结语
总之，在大数据背景下，企业财务管理在内容、方式等方面面临着巨大的挑战，传统核算型的会计模式已经无法真正适应大数据时代要求。因此，企业管理会计应运而生，并逐渐开始取代传统会计职能，成为企业发展的必然选择。企业为了实现会计管理的转型，更应该对科学的管理策略进行应用，使得企业会计工作能够得到更加系统的开展。虽然是一种必然趋势，核算型的财务管理转向管理型还需要一定的时间，需要企业不断创新财务管理模式与方法。
參考文献：
[1]闫亚静.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国国际财经（中英文），2018（5）：49.
[2]金培燕.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].财会学习，2018（2）：14-15
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