X建筑企业财务管理体系构建研究
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摘要：随着我国经济快速发展，人民生活水平不断提高，建筑行业蓬勃发展，已经成为国民经济的支柱性产业。建筑行业本身具有项目周期长、涉及部门环节多、生产流动性强的特点，一方面加大了财务管理的难度，另一方面对企业的财务管理工作的要求更高。良好的财务管理是建筑企业稳定发展的基础，因此建筑企业要不断加强财务管理工作。本文以X建筑企业的财务管理体系为研究对象，分析企业在财务管理中存在的问题，并提出相应对策，以促使企业财务管理水平进一步提升。
关键词：建筑企业;财务管理;对策研究
随着我国对外开放的程度越来越高，经济呈现全球化趋势，市场竞争加剧，建筑企业的发展面临新的挑战。对建筑企业来说，良好的财务管理工作能够有效提升企业竞争力，因此，企业应当不断完善财务管理体系，推动企业快速稳定发展。本文以X建筑企业的财务管理为研究对象，分析企业当前财务管理中存在的问题，并提出相应对策，以提高企业财务管理水平，促进企业长远发展。
一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）缺乏财务管理意识
X建筑企业的管理层缺乏财务管理意识，认为财务管理是财务部门的工作，与其他部门无关。企业当前的财务管理工作仍然沿用建筑企业旧的财务管理模式，会计人员负责账务记录，管理层全权负责资金调配，企业的账务和财务管理工作界限不明确，严重影响了企业财务管理工作效率。另外，企业部分管理层将家属、亲戚安排在企业的财务部门，这些工作人员的专业素质参差不齐，甚至部分人员没有接触过专业的财务管理知识培训，将财务管理和算账混在一起，财务管理工作难以有效开展。X建筑企业的管理层没有认识到财务管理工作的重要性，企业的财务管理制度形同虚设，企业的运营资金也常常出现问题，企业面临巨大的财务风险。
（二）投资融资财务风险很大
当X建筑企业出现资金问题时，一般会选择银行贷款，而很多商业银行担心企業的财务管理状况不佳从而拒绝给企业借贷，只有企业满足一定的条件并且进行一定的抵押，才能从银行贷款。但是X建筑企业目前可以抵押的物品很少，也很难找到担保，因此向商业银行贷款十分困难。另外，X建筑企业在进行固定资产投资时，很少进行可行性研究，也缺乏有效的收益和风险评估机制，因此很多投资行为都是管理层的主观判断，缺乏理性的分析和科学的规划，对投资回报和财务风险也没有明确的计划，导致企业面临很大的财务风险。
（三）资金管理低效率
X建筑企业的项目周期长、涉及环节多且生产流动性强，因此企业的资金管理没有固定的地点，并且资金流动率很高，财务管理难度很大。另外，企业的项目管理缺乏成本预算，整个施工过程的成本规划是按照过往的项目经验完成的。加之，项目负责人文化水平不高，缺乏财务管理意识，对资金管理没有合理规划，导致项目施工过程中返工情况时有发生，严重影响了企业的资金管理效率。
（四）财务管理制度不够完善
X建筑企业当前的财务管理制度不完善，财务工作缺乏统一的标准，企业的财务工作十分混乱，财务工作效率低下。随着我国经济不断发展，建筑行业竞争加剧，市场环境变化迅速，企业当前的财务管理制度落后，难以满足企业当前的发展需求，不能有效地管理资金，导致企业资源浪费严重，战略目标难以实现。
二、X建筑企业财务管理体系的优化
（一）树立科学的财务管理意识
只有建筑企业的管理层具有科学的财务管理意识，才能有效提升企业整体的财务管理水平。X建筑企业的管理层应当强化自身认识，高度重视财务管理工作，加大财务管理工作的宣传力度，使得整个企业都形成良好的财务管理工作氛围。同时，加强财务管理人员的培训，培训内容包括职业素养和先进的财务管理专业知识，有效提升财务人员的整体素质，有效地发挥出财务人员的战略决策能力，提升企业整体的财务管理水平。企业也可以采用网络、座谈会等多种培训形式，对企业施工人员开展财务管理培训工作，提高施工人员的财务管理意识，避免施工过程中不必要的浪费。
（二）建立科学的投融资计划
X建筑企业可以尝试拓宽企业的融资渠道和融资方法，引入融资租赁。在进行融资之前，制定科学合理的计划，选择合适的融资方式解决企业的资金困难。另外，企业可以尝试引入民间资本，提升融资效率;也可以将企业的应收账款进行银行抵押借贷;甚至可以采用内源性融资的方式，有效控制企业的融资成本。另外，在X建筑企业进行固定资产投资之前，要做好项目可行性分析，制定合理的方案，在方案中将企业可能面临的各种风险进行分析，并给予解决方法。如果投资的项目没有达到既定的利润目标，企业的管理层应该仔细分析原因，改变投资方案或者放弃项目投资，以减少经济损失。
（三）提高资金利用率
X建筑企业应当加强项目成本控制工作。财务管理的核心是对资金的管理，而对企业资金管理最有效的方式是加强成本控制管理，提高资金的利用率。比如：在进行原材料采购时，企业的财务部门要严把审批环节，保证企业的资金合理运用，减少资金浪费。此外，企业管理层应当建立协调机制，加强各部门的交流，促进项目各个环节有效衔接，提高资金的利用率。X建筑企业应当根据企业发展的实际情况制定合理的资金管理计划和制度，落实企业债券管理制度，加强企业的资金回收工作。在项目施工过程中，建立中间结算制度，一方面能够控制项目成本，另一方面能够提升项目验收度。此外，还可以成立专门清款部门，复杂项目账款回收。严厉打击拖欠项目账款和拒不还款等行为。
（四）完善企业财务管理制度
X建筑企业应当不断完善企业的财务管理制度，使得企业的财务管理制度能够紧跟时代发展的步伐和企业发展的需要，发挥对企业的财务管理工作科学的指导作用。一是强化财务管理部门的工作职责。在X建筑企业的发展过程中，由于管理过于粗放，导致企业财务管理比较松散、自由，财务管理效率很低。因此，企业要进一步明确财务管理部门的职责，明确每个员工的职责，有效提高财务管理工作效率，降低企业成本。二是完善企业的财务管理制度，使其适应企业当前发展的需要，为财务管理工作提供有效的指导，并规范每个员工的行为。三是构建适合企业发展的财务管理系统。财务管理系统在具备基本的财务管理职能的基础上应当结合建筑行业的特点，利用信息技术手段，将企业的审计、会计等财务工作纳入其中，使得企业的财务管理工作实现统一化、高效化。
X建筑企业进行项目财务管理主要措施有：一是加强项目的资金管理，保证项目资金合理配置。二是加强项目应收账款管理，避免坏账出现。三是加强项目固定资产管理，提高固定资产利用率，减少设备损耗。由此可见，对于X建筑企业来说，加强财务管理工作，除了强化资金管理工作以外，还要加强固定资产管理，建立合理的固定资产管理制度，明确固定资产管理职责，做好企业固定资产的维护工作。
三、结语
随着经济快速发展，建筑企业的市场竞争越来越激烈，良好的财务管理能够有效提升企业的市场竞争力，保证企业持续稳定的发展。为了提升X建筑企业的财务管理水平，企业的管理层应当紧跟时代的发展，树立起科学的财务管理意识，完善企业的财务管理制度，建立科学的财务管理系统，加大对财务人员的培训力度，完善企业的财务管理体系，降低企业面临的财务风险。只有X建筑企业的财务管理水平得到有效提升，才能实现企业的战略目标，取得良好的经济效益。
参考文献：
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