全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建
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[摘 要]文章针对企业财务管理制度实施中存在的主要问题，进行多角度分析，并简单介绍了全面预算管理的特点，如满足企业战略性发展要求、具有全面性与整体性特点，提出全面预算管理角度下的企业财务管理体系构建要点，可以显著提高企业财务管理制度实施效果，希望可以给相关工作人员提供借鉴。
[关键词]全面预算管理;企业财务管理体系;企业财务预算
由于我国市场经济的高速发展，全面预算管理理念在各大企业财务管理工作中被广泛运用，全面预算管理作为企业财务管理工作的核心内容，可以提升企业内部预算体系的完整性，保证企业人力、物力与财力得到高效配置。鉴于此，文章重点探讨全面预算管理视角下的企业财务管理要点。
1 全面预算管理的特点分析
第一，满足企业战略性发展要求。结合企业发展特点得知，其战略规划时间比较长，在一定程度上会增加企业财务管理难度，通过加强预算管理，可以保证企业内部财务管理目标有效分解，帮助企业财务进一步掌握企业战略目标，提高企业财务管理质量。
第二，具有全面性的特点。全面预算管理包含的内容特别丰富，包括企业的采购环节、生产环节、销售环节与财务管理等工作，企业在预算管理工作中，要求员工主动参与，财务管理人员通过制定完善的预算目标，不同部门的员工需要全面落实。
第三，整体性好。在执行全面预算管理的过程当中，要求不同环节保持良好联系，不能够单独存在，自项目预算的编制到后续执行，每个环节都不能丢失，将各个环节有效连接，可以保证企业预算管理水平得到明显提高。
2 全面预算管理角度下的企业财务管理体系构建要点研究
2.1 做好企业财务预算监管工作，全面实施激励方案
针对企业财务管理工作人员来讲，要充分认识到全面预算管理理念对财务管理工作的重要性。为了保证企业中的各项生产经营活动有序开展，财务管理人员要结合具体情况，妥善调整财务预算。在企业财务预算执行环节，要求相关监管人员进行全面监督，避免形式化。企业要大力完善有关制度，根据不同部门的预算执行情况，包括预算执行过程中出现的问题，制定科学的解决措施。
此外，企业财务管理预算监管人员还要制定完善的预算报告，结合企业内部不同部门预算执行情况，通过有效汇总，并定期向上级部门报告，帮助企业管理人员进一步掌握财务管理工作开展情况，将无法创造经济效益的项目直接摒弃。通过加强全面预算管理与监督，可以保证企业内部的各项经营管理活动成功开展，避免财务管理工作不规范现象的出现。
对于企业财务预算监管人员来讲，要结合预算编制工作中存在的问题，从多个角度进行分析，并制定完善的激励制度，保证企业全面预算管理工作和员工个人利益紧密相连，充分提升企业员工的工作热情，保证员工自身的工作价值得到全面发挥。
2.2 加大企业财务管理力度，强化收支管理效果
企业财务管理工作之中，做好全面预算管理工作特别重要，全面预算管理的主要内容是现金流管理工作，企业财务管理人员需要严格控制现金流量，保证企业资金能够在短时间内回笼，并合理管控企业内部的经济活动费用支出。采用收支两条线管理方法，以企业财务结算为核心依据，加大资金管理力度，从根本上减少企业经营风险与财务风险的出现。
通过对企业内部的生产资金进行全面、高效管理，深化企业成本管理理念，保证全面预算管理理念在企业财务管理工作中得到良好运用，不但可以显著提高企业整体财务管理质量，而且有效减少超支现象的出现。对于企业财务管理者来说，要对财务预算过程进行管控，树立正确的预算目标，如果预算目标下达完毕，没有特殊情况，禁止任意调整。
2.3 构建信息平台，做好资金管理工作
各大企业在全面预算管理工作之中，不同部门所制定的预算目标，均会随着外界市场环境变化而发生变化，在此基础上，企业内部的不同部门之间，要适当加强沟通，找到引发企业财务风险的核心因素，并将企业全面预算发展目标有效分解，制定岗位不相容体系，针对比较重要的工作岗位，可以安排资质较高的员工，从根本上杜绝徇私舞弊现象的发生。通过做好事前风险评估工作，在事中进行高效管理，事后加强监管力度，可以保证企业内部资金得到高效利用。
除此之外，企业财务管理者要根据具体的发展状况，包括各个部门资金需求，将外部市场信息和企业内部信息有效整合，优化资金审批流程，从而保证企业全面预算工作有序开展。如果出现超预算现象，财务管理人员要进行严格而全面的审核，并利用先进的信息化技术，构建信息化沟通平台，针对企业内部的各项预算数据进行科学分析，保证信息传递速率得到显著提高。
2.4 大力完善企业财务管理体系，提高预算内部审计质量
由于各大企业发展规模的不断扩大，加强预算内部审计力度特别重要，通过做好企业内部预算审计工作，可以促进企业的长久发展。在各大企业之中，财务管理人员要找到资源分配不均匀原因，经过全方位的分析后，对既有的财务管控方式进行创新与优化，从根本上保证企业资金配置的合理性与科学性。针对企业财务管理者来讲，对既有的财务管控方式进行创新，并结合企业经营管理活动中存在的问题，对原有的内部管控机制进行优化，显著提高企业会计信息的时效性。
另外，结合各大企业审计工作开展情况，企业内部的领导层需要适当加大管理力度，从根本上减少徇私舞弊现象的发生。企业领导可以制定责任制度，科学确定财务管理目标，为员工安排合理的工作岗位，如果企业出现财务风险，管理人员可以在第一时间内找到相应岗位员工，更好地降低企业经济损失。
在一些发展规模比较大的企业之中，财务管理人员要注意以下三点问题：
第一，加强全面预算管理力度，对既有的财务管理机制进行完善，并根据具体情况，成立专业的管理小组，保证企业财务管理组织更加规范。
第二，由于企业财务管理工作涉及内容特别多，在实际管控工作当中，经常出现混乱现象，会影响到最终的财务管理质量，因此，企业财务管理者要妥善运用全面预算管理模式，提高企业财务管理工作的規范性，在保证企业财务管理工作成功开展的前提下，强化财务管理质量。
第三，在企业财务管理工作之中，管理人员要加强对各个环节的财务管理力度，通过适当加强全面预算管理，并对既有的管理组织进行全面优化，树立正确的财务管理工作目标，可以保证全面预算管理理念在企业财务管理工作当中得到更好运用，进一步满足各大企业的个性化发展需求。
3 结论
综上所述，通过对全面预算管理角度下的企业财务管理体系构建要点进行合理分析，比如做好企业财务预算监管工作、全面实施激励方案、加大企业财务管理力度、强化收支管理效果、构建信息平台、做好资金管理工作等，可以保证企业财务管理水平得到明显提高。
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