目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

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　　摘  要;企业经济管理中目标成本管理的作用不容忽视，其可以较好地辅助企业管理人员进行财务管理，在有效降低企业运营成本的基础上，带来更大的经济效益。随着当前各个企业管理人员对目标成本管理重视度的不断提升，其应用价值也越来越突出。本文以目标成本管理作为研究对象，指出目标成本管理在企业经济管理中的作用，并具体探讨落实目标成本管理工作的举措，旨在为相关从业人士提供一定的参考。
　　关键词： 企业;经济管理;目标成本管理
　　一、引言
　　在现阶段，我国企业发展的压力巨大，竞争的激烈程度也越来越高，因此企业管理人员必须不断对运营管理进行创新优化，带来更大的经济效益。在企业经济管理工作的开展过程中，目标成本管理是比较重要的举措，目标成本管理可以更好地控制企业的运营成本，为经济效益的提升创造良好的条件。虽然目前企业对经济管理中目标成本管理的重视程度正在不断提高，目标成本管理的应用价值也逐渐凸显出来，但是为了更好地提升应用效益，必须进一步对目标成本管理的各个关键环节进行把关优化。由此可见，相关研究极为必要。
　　二、企业经济管理中的目标成本管理及其作用
　　（一）目标成本管理概述
　　目标成本管理是现阶段企业经济管理中比较重要的手段，它并非是简单地对企业的运营成本进行估算和控制，而是综合分析企业的运营成本和企业利润目标，并进行战略规划管理。从目标成本管理工作的开展时间来看，其往往在相应的产品生产前便已经开展，从而对产品的开发及生产规划进行详细分析。将成本管理工作提前，避免在成本产生后再给予关注，可以使目标成本管理工作不受影响。从目标成本管理模式的具体执行过程来看，执行过程涉及确立阶段和达成阶段。其中，目标成本的确立阶段极为关键，需要相应管理人员对企业自身的运营管理状况及市场发展状况进行综合分析，重点了解市场需求及行业竞争状况，制定自身的目标成本计划，为后续相关工作的开展提供相应指导和建议。从目标成本的达成阶段来看，要依据确定好的成本目标，在后续整个运营过程中对成本进行管控，尽量确保相应成本目标的达成，实现对各类风险问题的有效防控。从目标成本管理工作的具体开展过程来看，其对企业组织及成本管理人员提出了较高的要求，需要企业能够实现一定的转变，建立与目标成本管理工作相匹配的成本管理机制。同时，要提升成本管理人员的专业能力，确保目标成本管理工作在企业运营管理中得到有效落实。
　　（二）目标成本管理的作用
　　现阶段，企业的经济管理难度更大，要求也更高。因此，目标成本管理模式的引入和应用极为必要，它可以较好地实现成本管理工作的优化，有效作用于企业的财务管理，从而为企业经济效益的提高提供一定的保障。首先，对企业的目标成本管理工作而言，其重要性主要表现在成本管理工作的优化上。因为成本管理工作对企业的经营至关重要，如果成本过高，很可能导致企业效益降低，使企业无法实现可持续发展，在越来越激烈的市场竞争中，处于不利地位。应用目标成本管理，企业能更科学合理地设定目标成本，进而依托该目标成本对企业成本进行管控，从而更好地提升企业的经济效益。
　　其次，应用目标成本管理还能较好地实现对企业运营各个环节的综合管理，将成本管理工作细化到具体环节中，可以达到更为理想的管控效果。如企业运营中的生产、经营以及销售等关键环节，都可以在目标成本管理工作中得到细化。企业可以严格按照目标成本管理的要求对各个环节进行优化，对以往可能存在的一些盲点及浪费问题进行控制，规避在任何环节中可能出现的经济风险。与此同时，在各个环节应用目标成本管理还能够有效树立员工的节约意识，树立效益理念，更好地优化企业的成本管理工作。
　　最后，从企业的长远发展来看，要形成更加科学合理的规划体系，避免在战略方面出现明显偏差，切实做好经济管理工作极为必要的。因此目标成本管理需要在企业经济管理工作中得到应用，企业必须在目标成本的基础上制定相应的战略规划，保证长期发展战略的合理性与科学性，使其更符合企业发展的实际状况。
　　三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
　　（一）树立目标成本意识
　　在企业的经济管理中，为了更好地凸显目标成本管理的作用价值，首先应该从意识层面入手，要求各个企业经济管理人员充分认识到目标成本的重要性，并且树立节约理念，以便在后续的各项工作中贯彻落实目标成本管理。随着当前市场经济的不断发展，企业面临的机遇越来越多，企业承受的竞争压力也越来越大。因此，企业的经济管理人员必须充分考虑成本管控工作，高度关注目标成本，认识到目标成本对企业未来各项工作的指导价值，进而保障企业的经济管理工作更加可靠、更加可行。企业在产品的规划生产过程中，需要设定相应的目标成本，并根据相应的目标成本对产品进行合理规划，充分考虑市场需求及行业发展趋势，避免因为随意制定产品生产方案，导致企业在运营中蒙受经济损失。当然，树立目标成本意识并非仅仅针对企业经济管理人员而言，企业还需要对企业运营的各个环节的负责人，如生产、经营以及销售等各个环节的负责人进行必要的培训指导，使其具备较强的目标成本意识，进而更好地为企业的经济管理服务。
　　（二）完善目标成本管理制度
　　企业经济管理中目标成本管理的应用还需要依托完善的制度体系，因此企业需要对目标成本管理的相关制度进行完善，以规避目标成本管理中可能出现的问题。对目标成本管理制度的完善而言，因为该项工作的复杂性较为突出，涉及的工作任务及工作人员都比较多，所以需要从多個角度入手，对企业运营的全过程进行优化，确保相应制度体系具备更强可行性。在完善目标成本管理制度的过程中，企业需要密切结合原有成本的管理制度体系，不断对成本管理制度进行完善和细化，密切结合目标成本管理的工作要求，确保相关工作人员各司其职。目标成本管理制度的完善重点在于责任制度的完善，明确相关工作人员的职责和任务，要求其高效参与其中，并依据任务完成状况进行奖惩，有利于目标成本管理在企业经济管理各个环节中得到贯彻落实。 　　（三）推广信息化管理
　　企业经济管理中目标成本管理的执行难度相对较大，为了较好地规避管理混乱的局面，除了完善管理制度体系外，还需要从管理技术和方式入手，对其进行创新优化，以便体现出更强的管控实效性。因此，信息化管理模式的应用显得极为必要。相较于传统的目标成本管理模式，信息化管理模式能够更好地保证数据的准确度，在精细化方面也有良好的表现，可以对目标成本管理人员提供有效的辅助和支持。信息化管理模式在推广运用过程中，需要与目标成本管理机制密切结合，依托目标成本管理任务，匹配相应的信息化管理流程。要对所有的目标成本管理信息资料进行汇总和整理，并借助数据库及相关分析软件对其进行准确及时的管理，避免目标成本管理出现偏差。
　　（四）注重各环节的关联性
　　目标成本管理在企业经济管理中的应用难度较大，为了更好地提升企业的经济效益，除了在各个环节中树立节约意识及目标成本理念外，还需要重点关注各个环节之间的密切联系，确保各环节的协调有序，避免因为各环节之间出现冲突，影响后续目标成本管理的成效。基于此，无论是基础制度的完善，还是信息化管理手段的推广，都需要立足于整个企业，确保生产经营的各个环节得到关注。在对某一环节进行目标成本管理时，应同时考虑到与其相关联环节的执行状况和具体要求，切实做好各环节之间的沟通交流，尽量搭建完善统一的信息化目标成本管理平台，保证各项工作的优化落实。
　　四、结语
　　现阶段，在我国企业经济的管理工作中，目标成本管理的作用较为突出，也引起了企业经济管理人员的高度关注。要更好地提高目标成本管理的应用效益，必须树立目标成本意识，不断完善目标成本管理的相关制度体系，逐步推广信息化管理模式，同时关注各个环节之间的联系，贯彻落实目标成本管理。
　　（作者单位为广西长兴工程建设有限公司）
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