建筑施工企业加强财务内部控制研究
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摘要：强化内部控制建设对于建筑施工企业的经营发展具有极为重要的作用。保障财务内部控制的规范性，一方面可以提高建筑施工企业的经营效率，另一方面可以确保建筑施工企业内部资产的安全性，保障相关财务数据信息质量，防止经营风险发生，提高风险防范应对能力。当前，从建筑施工企业财务内部控制的实行现状来看，仍旧存在监管力度不足、缺乏财务内部控制转向信息平臺、缺乏专业风险评估部门等问题。基于此，建筑施工企业需要根据存在的问题进行梳理分析，就如何强化企业财务内部控制提出有效措施，有助于进一步推动建筑施工企业稳定经营发展。
关键词：建筑施工企业;财务内部控制;问题对策
一、建筑施工企业加强财务内部控制的意义
基于建筑行业市场增长速度放缓的趋势来看，建筑行业的利润率逐渐缩减，其相应的恶性竞争逐渐严峻，为企业发展带来了严重的经营风险。从企业发展特征来看，企业工程项目存在开放性较大、周期长、易受外界因素影响的问题，促使企业发展难度增加。从企业管理方面来看，强化企业财务内部控制建设对企业经营管理具有重要意义。企业通过制定完善的财务内部控制机制，并有效执行，从而有助于实现企业各部门以及各工作流程之间的平衡，继而有助于企业内部实现有序管理。
二、建筑施工企业财务内部控制存在的主要问题
（一）企业财务内部控制监管力度不足
建筑施工企业在开展财务内部控制管理工作过程中，监管工作中一项极为重要的内容就是审计。建筑施工企业只有加强审计工作力度，才能提高财务管理水平，促进建筑施工企业最大程度获取经济效益。但是对于部分建筑施工企业财务内部控制工作而言，依旧存在监管力度不足、审计工作落实不到位的问题，使得企业审计管理工作流于形式，并未真正实行，导致审计管理工作无法有效发挥其作用，从而降低了审计工作的价值。如果企业监管力度不足，财务管理实行过程中会引发很多问题，例如财务数据信息不精确等。甚至会出现财务虚假问题，对建筑施工企业的发展造成阻碍。此外，审计工作开展时缺乏考核，从而导致相关信息逐渐缺乏充足的交流途径。
（二）企业缺乏先进财务内部控制信息平台
就当前建筑施工企业财务内部控制的实施情况来看，整体实行情况相对混乱，造成这种局面的重要原因则是建筑施工企业缺乏先进有效的财务内部控制信息平台，从而导致企业相关工作人员在开展财务内部控制工作中，不能及时获取到关键信息。此外，企业由于缺乏先进合理的信息平台，还会导致建筑施工企业在实行财务内部控制过程中引发一系列问题，例如，企业管理层次明确性不足，信息传递不对等问题。这些问题的出现在一定程度上会对企业正常稳定发展产生阻碍。
（三）企业缺乏专业风险评估部门
企业想要有效规避经营风险，构建专门的风险评估部门则是必要措施，从而及时对潜在风险进行预测、评估，制定有效的风险防范规划，从根源处扼制风险的发生。但是企业在实际实行财务内部控制时，其管理人员通常会忽视风险评估制度的效用及重要意义，从而导致企业风险评估能力未达标。建筑施工企业工程项目通常工期较长，影响因素较多较复杂，极易出现变动，因而存在很大的风险问题。建筑施工企业缺乏专业的风险评估部门，因此无法准确预测风险，从而增加项目成本，降低经济效益，同时，企业资金流动性不足，导致建筑施工企业内部引发严重的财务风险[1]。
三、建筑施工企业加强财务内部控制的策略
（一）构建完善的审计制度
建筑施工企业内部审计部门的工作内容主要为以下方面：其一，及时回收款项;其二，结算项目;其三，审计已经编制的财务预算;其四，对企业施工工程项目进行审计。可见审计部门会参与到企业管理的全部过程中，因此在开展财务内部控制工作时，需要提升对审计工作的重视程度。建筑施工企业需要以不相容职位相分离的准则为基础，确保内部审计部门的独立性，重点管理购置工作，也需要对资金使用情况及时了解掌控，根据具体的财务指标完成各项工作。同时，相关管理人员需要严格检查财务内部控制工作，结合审计结果的实际情况，保障审计部门的各项职能都能发挥最大化效用。还应当设置专门的建议渠道，从而保障审计部门的相关建议能够被采纳，从而优化财务内部控制体系[2]。
（二）实现财务信息化管理
由于建筑施工企业自身具备一定的特殊性质，例如项目工期较长、所需资金较多等，这些因素会增加企业财务管理工作压力。相关工作人员可以通过运用灵活先进的管理手段，保障会计信息质量。基于当前发展阶段，建筑施工企业财务信息核实体系需要进行不断改善和优化，逐渐朝着财务信息分析方向发展，同时，通过健全预算体制，能够为企业提供更为精确的数据信息，从而优化资金配置。企业实现财务信息化管理，通过借助先进理念的管理工具，可以确保相关数据信息的客观性，有效避免人为因素影响信息的真实性，从而改善财务虚假的问题[3]。因此，建筑施工企业需要提升对财务信息化管理的重视程度，培养专业的技术人员，采取合理的措施帮助现代信息技术的应用。此外，建筑施工企业在运转信息系统时，由于所受影响较多，存在风险也较多，因而必须将风险识别工作落实到位，同时还应当将信息系统维护工作落实到位，才能最大化保障财务内部控制工作的展开。
（三）实行全面性的风险管理
开展全面性风险管理工作是企业经营管理的必要措施，并且要建立科学有效的风险预警系统。风险管理工作主要是通过识别企业潜在风险，并及时采取合理策略进行管控，进而通过合理降低成本，最大程度地降低企业面临的风险。风险管理具体包括以下四个方面：其一，风险识别。主要是对企业工程项目进行详细的分析，发现其中潜在的风险因素。通过对潜在风险因素的分析，判断可能会引发的风险以及风险发生所造成的损失。因而必须及时识别工程项目风险，对风险的种类、内容都需要充分地掌握，避免风险识别出现问题，对建筑施工企业造成不必要损失;其二，风险评估和评价。企业相关工作人员在明确风险范围之后，需要对风险造成的损失进行评估。相关工作人员需要根据现有数据信息确定损失的实际情况，主要确定造成损失的大小、发生的几率等内容;其三，制定风险管理措施。在对风险具有一定了解之后，以建筑施工企业实际情况为前提，制定合理的应对措施，在风险引发后，能够及时采取相关措施最大化地降低风险损失，从而有效提升企业经济效益;其四，实行和反馈环节。在具体实行过程中，相关工作人员需要对管理制度进行不断调整，从而保障实行计划的合理性、规范性。对于预警系统而言，在工程项目实施过程中进行危机预测，可以有效保障企业稳定发展。
四、结语
综上所述，企业财务内部控制是有效避免企业经营风险的现代化管理手段，强化财务内部控制是企业必要实现的管理目标。当前各企业财务内部控制的实行依旧存在一系列问题，基于此，企业需要及时对财务内部控制工作进行完善，在充分掌握企业自身实际发展需求的情况下采取有效的加强财务内部控制的策略，从而提升企业风险防范应对能力，规避企业各项风险问题发生的概率。
参考文献：
[1]徐韬纳.建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策[J].财会学习，2018（23）.
[2]张瑾.建筑施工企业财务内部控制存在的问题和对策[J].现代经济信息，2018（16）.
[3]王雅.加强建筑企业内部控制信息化建设的思考[J].建筑工程技术与设计，2018（15）.
作者简介：胡宏军（1971—），男，土家族，湖南慈利人，会计师，本科，主要从事建筑施工企业现场财务内部控制研究。
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