莫银有:浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型
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摘要：人工智能的发展，繁杂、简单重复、附加值低的会计核算等工作可以交由计算机完成，解放了财务人员，使得更多财务人员能把时间和精力用于预测、决策、控制、监督、考评等高附加值工作中去成为可能。这一转变也必然会推动企业管理水平迈上一个新的台阶。然而，在财务会计向管理会计转型过程中也会面临一些新的问题。基于此，本文首先对财务会计与管理会计之间的关系进行分析，其次分析人工智能时代的背景下财务会计向管理会计转型的必要性，带来的不仅仅是机遇，同样带来了许多问题，进而针对问题提出了解决对策，希望对人工智能时代财务会计向管理会计的转型有所帮助。
关键词：人工智能时代;财务会计;管理会计
随着市场经济的快速发展，各行各业的竞争日渐激烈，对于企业而言，要想在大数据以及人工智能时代下脱颖而出，必须要有能够快速面对多元化业务的财务管理人员，利用人工智能进行快速的数据统计分析，结合自身精准的判断，为企业规划、决策、控制、考评提供更有价值的参考信息，让企业在激烈的竞争中占据有利地位，这就提出了企业财务会计向管理会计的转型要求。然而目前，多数企业在转型过程中存在许多问题需要解决。
一、财务会计与管理会计的内涵及关系
财务会计是按照国家规定的会计准则的要求，对特定主体的经济业务和事项通过确认、计量、记录和报告等一系列工作，最终生产出反映特定主体财务状况、财务成果、所有者权益变动情况及现金流量情况等财务信息的工作系统。其提供的财务信息主要为了满足信息使用者的需要，以及为了解除企业经营者的受托责任的需要。财务会计的核心是对外提供财务信息，因此也被称为对外报告会计。管理会计则是从传统会计中分离出来的为满足企业内部经营决策和经营管理的需要，运用财务会计提供的信息通过预测、决策、规划、控制、考核与评价等一系列工作，提高企业经济效益、实现企业战略目标。即管理会计处理财务会计数据信息，形成科学有效的决策信息，从根源来看管理会计和财务会计数据源都是通过企业经营活动产生的。
财务会计和管理会计还存在一定的差异，尤其是在功能定位方面。简单来讲，财务会计更注重信息的记录形式和内容，以会计管理为基础，并制作公司财务状况和经营状况的报告。然而，管理会计要求管理者专注于数据处理，并通过该公司的业务经营数据进行处理和分析，为公司的各种决策活动提供数据支持。因此，管理会计更注重日常的管理。此外，财务会计和管理会计的服务对象也有所不同。
管理会计和财务会计之间存在一定的联系和区别。这就需要管理人员和财务人员从各个方面分析目前会计管理中的问题并进行解决，保证企业运营管理实现利益最大化。
二、财务会计向管理会计转型的必要性
人工智能技术的飞速发展，相关的会计核算工作从手工记账到自动计算进行移动。会计师从简单和重复的低成本劳动力解放出来，从而有更多的时间致力于数据分析。在财务会计人才饱和的环境下，企业迫切需要管理会计人才帮主企业更好更快地发展，管理会计涵盖的范围更广，除了货币形式的，还包括非货币形式的信息，如国家政策、宏观调控等重要决策信息，管理会计重点关注企业内部的资源是否合理配置，关注企业内部信息，协助企业更合理地分配资源，通常能起到四两拨千斤的作用。一方面由于市场竞争的加剧，企业利润被不断压缩，企业必须向管理要效益，提高管理水平和决策能力，这需要财务人员从财务角度参与和提供财务信息作支撑。另一方面，由于计算机、网络、信息技术的飞速发展，繁杂、简单重复、附加值低的会计核算等工作可以交由计算机完成，解放了财务人员，使得更多财务人员能把时间和精力用于高附加值工作中去，比如参与企业预测、决策、控制、监督、考评工作，并为这些工作提供有价值的信息，而这一转变标志着财务人员由原来的基础会计工作转型去参与管理和决策工作，并为管理和决策工作提供信息，这一转型被称为财务会计向管理会计转型。因此转型必须有信息技术作为支撑。由此可见，管理会计主要服务于企业内部，能够根据企业自身的不足做出更合理的安排，帮助企业及时发现问题并改正，从而帮助企业更好地利用资源，更好地解决问题，增加企业经济效益。
三、财务会计向管理会计转型面临的问题
（一）企业转型意识薄弱
受到传统思维模式影响，企业管理部门只要求财务部门做好日常性工作，如记账、财务报告和税务相关工作。对于管理和企业的决策问题，领导者可以直接决定，这个概念会阻碍企业财务会计向管理会计转型，这也将严重影响企业的发展。就目前来看，在财务会计积极参与到企业管理和企业发展，在人工智能的帮助下，财务会计处理运行数据系统，指导企业做出正确决策，促进企业财务会计的转变。财务会计人员的转型意识也会对金融转型产生重要的影响。所以，对于财务人员提出了更高的要求，同样意识观念的薄弱也不利于企业的发展。因此管理人员和财务人员的转型意识薄弱问题必须提起重视。
（二）员工素质不能满足管理会计的要求
人工智能时代，财务会计向管理会计转型对人才提出了更高的要求，在掌握会计专业知识的同时，也需要拥有很丰富的信息技术和管理经验，这样才能真正发挥管理会计功能的重要作用，进一步使得企业管理会计的效率和质量得到提升。但是，企业财务会计工作的范围过于局限，只是有关会计方面。在人工智能的时代，从财务会计向管理会计转型缺乏优秀人才，导致会计工作效率和质量不尽如人意，影响了企业财务职能的充分发挥。企业员工仅仅是具有很丰富的会计专业知识，但并没有很了解管理知识和信息技术，他们参与管理会计的工作效率很低。
（三）财务信息技术无法匹配人工智能时代
企业信息技术不能满足每个业务单元的个性化需求，信息化建设的步伐相对缓慢，与快节奏的业务部门发生冲突。企业的财务信息需求渗透所有业务部门，但每個业务部门都有自身独立性的特点。企业的每个业务部门都有自身独立的信息系统。由于系统的差异，在系统之间没有进行有效的结合，导致系统维护较为困难。在人工智能时代，信息技术、大数据、云计算、人工智能都对财务数据有很大的影响。数据没有得到优化，非结构化社交数据没有被考虑，无法做到财务信息共享，其成本是比较高的，所以人工智能应用的整体水平也不高。 四、财务会计向管理会计转型的对策
（一）要改变企业的传统意识
企业管理应该改变观念，及时地认识到企业财务会计向管理会计转型的重要性，管理层对财务与其他业务部门进行协调，财务人员结合各项数据为业务部门进行决策提供依据，对企业未来的发展起到判断和预测的积极作用。管理人员自身也要适应智能时代的变化，努力做到与时俱进，使公司跟上时代潮流的同时，也要对管理财务人员的发展提起重视。财务人员也应积极向管理会计转变，尽管人工智能时代基础工作逐渐信息化，但是还需要财务人员充分利用大数据所带来的各种数据信息，更好进行财务数据分析、预测和管理，并仔细分析包含在各种数据中的风险和机遇，使公司能够防范风险，同时为企业管理人员作出正确的决策提供数据支持，大大提高了经济效益。
（二）加强管理会计培训
为了更好地发挥管理会计的积极作用，企业应该提升对管理会计人员素质的重视程度，培养管理会计人才，使公司能在转型的过程中有更多的人手，以确保转型的顺利完成。首先，企业应加强财务人员的管理知识和信息技术的培训，提高员工的综合能力，并确保管理会计工作的需求都可以得到满足。其次，企业应建立培训机制，根据市场需求和企业发展需要培养合适的人才，提高管理会计人员的综合素质，并为管理会计的发展提供可靠的保障。再者，企业要建立相关绩效评估机制，从而提高财务人员的积极性参加企业培训，提高培训效果，确保培训能提高其管理能力和信息化水平。最后，企业需要建立相应的考核机制，并充分利用管理会计功能的理解作为考核重点，利用信息管理系统，帮助会计人员确定未来的发展方向。此外，由于会计工作的特殊性，公司还需要培训会计的有关法律，从而起到很好的规范作用。
（三）加强信息化建设
在信息时代，企业管理会计信息化建设将加强信息资源之间的交流，并通过定期发布研究成果，实现了研究中心和样本单位之间的合作共赢。人工智能的时代背景下，在转型到管理会计之前，对原有的企业信息化管理系统进行完善，并按照财务会计的要求进行改造，这就要求企业采用先进技术逐步建立完整的信息化财务管理制度和管理会计信息平台，加强对财务信息的保护，减少数据丢失和泄露的可能性，促进公司管理会计向信息化和数据化的方向逐步发展，为企业的稳步发展提供有力支撑。
五、结语
财务会计和管理会计之间是会计在企业中应用的两大分支，二者既有区别又有联系。在人工智能时代，企业需要从传统的财务会计转型到管理会计，在满足企业发展的基础上，同时满足新的经济形势的发展趋势，提升企业整体素质和业财务工作的效率，为其长期可持续发展打下基础。本文认为，在人工智能的时代，财务会计向管理会计转型具有必要性，同时也面临挑战，针对财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，本文提出企业应改变观念，会计人员也应该改变思维方式，提高自身素质和能力，积极参与和推动财务会计向管理会计的转型，还要加强信息化建设，化挑战为机遇，从而提高企业经济效益。
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作者简介：莫银有（1984—），女，广东东莞人，会计中级，双学士学位。
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