河北省三级综合医院后备人才梯队建设探讨
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基金项目：2020年度河北省人力资源和社会保障课题：河北省三级综合医院提升卫生人力资源管理效能问题研究（课题编号：JRS-2020-3013）
摘 要：医院的发展离不开优秀的人才队伍，后备人才梯队的建设是保证医院人才队伍持续发展的基础，后备人才梯队建设对于发现、培养优秀人才具有重要意义。在人员流动越来越多的现实情况下，医院后备人才梯队建设对人员出现空缺时能及时衔接，从而保证医院的持续发展有重要意义。本文通过探讨河北省三级综合医院后备人才梯队建设，为提升医院卫生人力资源管理效能，实现医院高质量发展提供借鉴。
关键词：三级综合医院;后备人才;梯队建设
医院后备人才梯队建设是保障医院长远发展的重要举措，对实现人才队伍的持续发展有重要意义，是医院核心竞争力的重要体现。河北省三级综合医院加强后备人才梯队建设，有利于发挥职工的工作热情和创造性，提升卫生人力资源管理效能，推动医院发展[1]。
一、医院后备人才概述
后备人才指医院具有良好发展潜力和培养前途的优秀职工，是单位相关部门重点培养的对象。在医院相应部门职位出现空缺时，能在短时间内接任空缺职位，衔接相应科室工作，适应医院发展的需要[2]。
二、医院后备人才梯队建设的内容
（一）医院后备人才梯队建设内容
后备人才包括院级领导后备人才，中层管理岗位后备人才，技术岗位后备人才三部分。院级领导后备人才从中层管理岗位人才中产生，中层管理岗位后备人才从医院整体综合条件优秀职工中产生，技术岗位后备人才从专业技术岗位表现突出的职工中产生。三类后备人才建立各自的后备人才库，从而形成医院的后备人才梯队。
（二）医院后备人才选拔标准及要求
医院要综合考虑职工的工龄、学历、职称、工作业绩等方面，建立一套选拔、培训、考核、培养的标准和要求，并实行动态管理[3]。各类后备人才选拔、培训、考核、培养等具体要求和内容，见表1。
（三）医院后备人才的培养
医院要科学地制定后备人才梯队培养规划，要充分调动和利用医院各种资源，保证规划的实施[4]。三类后备人才既要有统一的培养方式，也要有差异化的培养方式，具体内容见表2。
三、培养的具体实施
（一）岗位助理
实施岗位助理是为了中层管理岗位和院级领导后备人才了解医院的整体运营状况，提升对医院的整体认识，拓宽其视野和思路。中层管理岗位的助理要协助部门领导开展本部门工作，参与决策的实施，提供有价值的意见和建议，了解本部门的整体运行状况。院级领导的助理要协助院领导开展工作，了解不同部门的工作流程和运行情况，提升自身的整體认识，可有选择性的参与医院的决策[4]。不同部门的岗位助理任职时间不少于三个月，不超过一年，具体由医院领导统筹安排决定。
（二）轮岗
轮岗是为了中层管理岗位和院级领导后备人才了解不同部门的运行流程，培养其不同领域的思维，提升其综合能力和素质。轮岗由医院统筹安排，选择后备人才中优秀的职工参与轮岗。中层管理岗位后备人才参与轮岗的人数不低于总数的60%，院级领导后备人才轮岗位不低于80%。中层管理岗位后备人才要轮岗2个及以上部门方能任职中层岗位职务，院级领导后备人才要轮岗3个及以上部门方能任职院级领导职务。医院要针对重点轮岗对象，制定相应的规划，定期组织实施，并实行动态调整，优胜劣汰[5]。轮岗周期。不少于三个月，不超过一年，具体由医院领导统筹安排决定。
（三）兼职
兼职是为了中层管理岗位和院级领导后备人才提升处理不同领域问题的能力，提升不同环境下的应变能力，为医院培养复合型的后备人才[6]。兼职主要是参与兼职部门的工作运行过程，不参与决策，可以提出自身的意见。在工作实践中，要服从兼职部门领导的安排，承担分配的具体工作。根据不同部门的工作性质决定兼职的时间，每周不少于1天，不多于2天。兼职完成以后，要及时总结经验与收获，医院定期组织兼职人员交流讨论，查漏补缺，不断提升兼职人员的获得感[7]。
四、思考
医院在后备人才梯队建设过程中，要注意听取后备人员的意见和建议，不断提升培养的针对性和实效性。医院要重视后备人才队伍建设，不断优化管理体制和机制，保障各项政策落实到位，为后备人才的成长提供良好的环境。河北省三级综合医院加强后备人才梯队建设，有利于为医院的发展提供人才保障和智力支持，提升卫生人力资源管理效能，推动医院的长远发展。
参考文献：
[1]郭佳.四川大学华西医院后备管理人才队伍建设的实践与探索[J].广西医学，2018，40（20）：2512-2514.
[2]马格.军队医院人才梯队培养建设[J].解放军医院管理杂志，2020，27（01）：67-68.
[3]张晓萍.解析医院人才梯队建设发展的思路[J].人力资源，2019（18）：67.
[4]曲颖，孙凯洁，罗涛.公立医院高层次人才成长的组织支持机制构建[J].中国医院，2019，23（02）：46-48.
[5]靖超，郝向峰，张培， 等.基于“Java”服务器页面技术下的医院人力资源管理平台的构建[J].现代科学仪器，2020（02）：28-32.
[6]靖超，黄先涛，郝向峰，等.冬奥背景下河北省三级综合医院人才发展战略及对策研究[J].中国医药导报，2020，17（19）：160-162，170.
[7]靖超.探析绩效管理在医院人力资源管理改革中的应用——评价《医院管理与公共卫生服务》[J].中国党政干部论坛，2020（04）：2.
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