关于内部转移价格的研究
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摘要：近几年，我国的经济压力在逐步加剧，而经济结构也面对着转型升级的问题，市场的竞争越加激烈，企业要想在当前的市场中提高核心竞争力，要求企业内的每个部门、每个人员都认知到自己在日常工作时所需要做的工作内容有哪些、提高工作的整体效益，帮助企业提高经济质量，并且建立健全企业内部转移价格的管理机制。
关键词：企业财务管理;成本管理;内部转移价格
引言
企业内部转移价格的制定是一项相对复杂的工作，它是系统性的工作，主要是以企业的成本、企业的市场价格作为企业发展的核心，在企业经管理过程中其主要的目标则是为了明确各个责任中心所蕴含的责任机制，确保企业内的资金管理质量能得到提升，同时提高企业财务管理的运营效果，降低企业的税收支出，帮助企业实现战略目标。当前我国企业在进行内部交内部转移价格的制定过程中，存在着相对较多的问题，这些问题会给企业的交易活动造成一系列的负面影响，直接影响到企业的运营以及企业所面对的市场环境。本文主要分析了企业内部转移价格中的相关问题。
一、当前企业内部转移价格存在的问题
（一）内部机制带来的转移风险
在企业内部转移价格研究过程中，要提高其优化效果，建立健全内部转移机制。在企业的内部转移机制建立的过程中，会存在一系列的风险，无论是部门与部门之间的合作不到位，或者是工作人员的不重视，都导致其转移价格机制建立的质量难以得到提升。
（二）信息化带来的转移风险
我国很多企业都面对着信息化所带来的风险，信息化为企业发展作出贡献，同时信息化也会给企业的经营管理带来全新的改变，企业如何提高信息的沟通效果，并且防止信息风险是现阶段企业需要思考的问题之一。
（三）資本市场相关制度不够健全
企业内部转移价格的问题与我国的资本市场有着一定的关系，但是现阶段我国资本市场在建立时仍旧没有夯实基础。很多企业都会为了追求短期的利益而忽略了其对企业长期经营管理所带来的消极影响，甚至直接影响到了企业内部转移价格的稳定性。现阶段我国市场处于快速的发展阶段，其经济质量的发展相对较快，给予了更多的发展空间。而这些问题的出现都导致企业在进行内部转移价格时，执行的效果相对较差。
二、优化企业内部转移价格问题的具体策略
（一）健全内部转移机制
想要降低企业在内部转移机制建立过程中风险出现的频率，不断健全内部转移机制，包括以下几个方面：
第一，企业的管理者，在进行内部转移价格优化时，应考虑到部门间的价格制定方式，始终要立足于企业的全局，立足于市场发展状况以及行业发展状况。如果某一项商品在出现时，并没有准确的市场参考价，应该与企业内的其他工作人员共同协商确定，如果有参考价则要上报上级审批部门，针对这一参考价进行深度的研究，不可以盲目地开展调研。在确定调研程序后，同时经过上级部门的审批，才能逐一地开展调研，明确利用双轨结算的策略，既可以对产品的消耗以及供应采用不同的价格制定方式，也可以提高企业的经济发展效益。对于卖方部门通过成本法进行结算，可以按照该产品的半成品成本计入入账以及预算，而对于买方部门而言，选择市场法进行结算，这两种不同的结算方式是为了提高企业的经济发展效益。如果直接按照企业的实际销售价格进行入账以及预算，两者的差额进行重新地入账，也就是说，开启专门的计入账户作为部门与部门之间交易的公共利润。
第二，降低部门与部门之间存在的信息不对称问题。以往我国很多企业在进行内部转移价格分析以及建立健全内部转移机制时，都存在着信息不对称的问题。两个不同的部门沟通的效果较差，并没有通过ERP或者是共享服务中心等一系列的系统进行信息的沟通与共享，导致财务信息一体化的政策以及途径的使用效果，都难以满足现阶段企业内工作人员的发展需求，也无法让企业的信息共享质量得到提升。企业的工作人员，可以通过传统的人力资源管理途径实现部门与部门之间的沟通，同时也可以利用一个信息服务系统，提高企业不同部门之间的沟通效果。企业的高层管理人员更应该了解到在企业内每个部门的领导与领导之间都需要进行沟通，这才能够让企业的整体经营管理状况拧成一股绳，向一个方向发展，始终为了达到企业的战略目标实现而作出努力。企业的管理者需要让所有不同部门的工作人员实施公共知识培训，并且增加企业在日常经营管理时的内部沟通效率，实现精打细细算，做到精细化的预算管理。
第三，在开展精细化的预算管理时，应该做到预算到人。也就是说，从传统的部门预算管理直接到个人的预算管理，对企业内所有的工作人员进行监督与管理，针对存在的超预算问题，无论是个人或者是部门进行惩罚。这是双惩罚机制，让企业内所有的工作人员都知道，内部转移价格的过程中，预算管理的重要意义。对个人以及对领导进行处罚、对整个部门进行处罚，能够达到预算管理与相互监督共同实现的目的。在此之外，也需要注意到在企业进行内部机制建立时，结合企业当下的发展状况，企业所在的地区以及企业所面对的行业税收、税收政策、地域优惠等一系列问题，这是综合性较强的工作。他不是由一个部门完成，而是由多个部门协同工作，更是企业高层的决策。内部转移机制所具有的最大优势，其最根本来源是双轨结算策略以及双预算惩罚的建立。
（二）健全信息化监管机制
企业应该了解到如何有效地利用信息化发展来提高企业的经济效益，降低信息化带来的转移风险，要做到以下几点，提高信息化的使用质量，并且建立健全信息化的监管机制：
第一，作为企业管理者应了解到在企业内各个部门在使用计算机信息化时，计算机信息化的应用层次。将其应用到企业的精细化管理过程中，并且融入预算管理中。应该搭建专门的企业业务数据平台，所有的业务信息也应该输入到该系统，而无论是财务管理部门或者是其他管理部门都可以实时地根据该系统来查询相关的财务信息，实现信息与信息之间的数据对接、与数据的传输，促进不同部门之间的信息数据监测与数据分析。按照现阶段所有企业集团在经营管理时的发展方法、战略建立财务信息数据共享中心。由财务管理部门和业务部门将数据直接进行上传到企业的集团中心，而且集团中心也可以将所有的数据进行部门与部门之间的共享，这种方式最大限度地降低了企业以往在进行经营管理过程中，存在的信息不对称而带来的转移风险。只有了解到最真实的信息，企业在进行工作时，其工作效率、工作质量才能提升。企业要加快信息系统的建设，在信息系统建设时，可以将较大的信息系统分成不同的模块建立，每一个模块所体现的都是不同的功能，建立业务分类监管模式或者是内部产品、半成品业务划分等一系列的模块，都可以让该模块的使用质量得到提升，也可以按照其他标准建立模块划分。应明确每一个模块都需要根据企业发展的状况、企业内的工作人员其工作的使用状态进行分析，才能够让模块的建立质量更佳。 第二，在企业进行信息交流时，也应该确保部门与部门之间本身就有交易的公平性与独立性。也就是说，部门之间没有上级、下级之间的关系，仅仅是平级的，并且存在外部部门的监督管理。涉及了独立性的内容，企业实施项目的联动监管，任何一个独立的项目都不能由某一个部门进行自己完成，它需要企业的上级以及下级对该部门进行协调、监督，并且建立审查机构。由企业内的风险部门与企业的交易部门进行检查，并且做好检查机制的反馈，逐步加强企业与企业之间的沟通效果，有效地整合企业的所有资源优势，并且形成一个合力的监管状态。针对企业内存在的不重要项目或者是金额较小的项目则可以由其企业内所成立的专门监督管理人员来负责本次的监管功能。构建好信息系统可以对企业在经营管理过程中各项项目的风险进行简要的预测，并且在交易之前找到对应的交易方法，实现双方数据之间的动态监督，更加准确地去制定价格，了解到企业的价格制定过程中，其制定的方式以及制定的意义。
第三，應把握企业经营管理的重点，做到有的放矢。企业在经营管理时，应了解到企业的业务主线是什么，突出企业的重点部门以及部门特点。以经营管理过程中的长期市场发展、销售价格作为基础，在这一基础之上对不同的业务类别、不同的管理部门不同的特点进行监督与认定，确保企业的整体监管效果能够真正地得到提升，逐步降低企业的经营管理过程中存在的风险。对于企业内所有出现不符合预算标准或者是过高评估企业成本的部门，则需要对其进行惩罚，降低企业的整体经济效益损害，最大限度地提高企业的经济质量，做到对社会发展的整体监管。
（三）落实监督机制，避免操纵利润的情况发生
我国资本市场的相关制度并不完善，建立健全我国资本市场的基础设施以及法律制度，确保企业的领导人员在对资本市场进行调查分析时，可以避免盲目追求短期利益问题的出现。在企业经营管理的过程中，也需要出台企业内部的价格转移相关政策，并且加强对法律体系制度的研究。在企业内建立健全相关的法律制度，使得企业内部的交易质量能纳入法律的反管控范围中，最大限度地对其在进行内部价格交易制定时进行正确的引导，提高企业的整体经营管理效益，促使企业的风险控制机制得到有效的应用。对于企业的整体发展而言，能帮助企业进一步地进行发展，同时也需要真正落实监督机制。以往我国企业在进行内部转移价格制度的建设时，很多企业内的领导层以及各责任中心，都没有主动参与到内部转移机制的构建，并且各部门在完成交易的过程中，也没有考虑到其他部门的工作效益，仅仅是考虑到本部门的效益。在内部转移价格制定过程中，即便发现了问题也没有及时地解决，导致整体的优化效果不佳，甚至出现了操纵财务数据的情况。现阶段对其进行实时的监督管理，才能够防止工作人员借机破坏企业经营管理效益等一系列问题出现。
结语
综上所述，随着企业的飞速发展，现阶段企业经营管理过程中应了解到，内部转移价格是整个企业财务管理过程中不可忽略的重点，直接关系到企业的资金流量以及企业各部门在经营管理过程中所需要承担的经济责任以及业绩情况。企业需要结合自身的发展、实际状况，逐步完善企业内部的转移、价格管理体系。在企业经营管理过程中，每一个部门都应该了解到经管理与自身之间的关系，并且实现企业效益的最大化，这是企业长远的发展战略，是企业所有工作人都要了解到的一点，促进上下游产业链可以获得长远的发展，促使企业的经营管理规模逐步扩大，提升企业的经济效益。
参考文献
[1]郝莉.企业内部转移价格相关问题分析及完善建议[J].中国乡镇企业会计，2020（01）：90–91.
[2]李枫，赵国铭.企业内部转移价格的制定与对比研究[J].航天工业管理，2019（01）：11–16.
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