企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨
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摘 要：随着社会经济的不断发展，各国之间的联系更加密切，经济全球化时代已经到来。在激烈的市场竞争当中我国很多行业以及企业面临着巨大的经营危机，为了能够有效应对金融危机，促进企业的可持续发展，为了企业能创造更多的经济收入，很多企业便进行了薪酬管理的调整。通过进行企业人力资源管理当中的薪酬管理创新能够早日实现企业经营战略目标，促进企业的可持续发展。本文首先讲述了企业人力资源管理中薪酬管理的含义，其次讲述了薪酬管理的作用，再讲述了现阶段企业薪酬管理当中所存在的问题，最后讲述了企业人力资源管理中薪酬管理方法的创新，以此来供相关人士参考与交流。
关键词：企业人力资源管理;薪酬管理;创新对策
在企业经营的过程当中，薪酬管理制度发挥着极其重要的作用。通过根据企业的实际经营情况制定合理的薪酬制度，能够有效地调动员工在工作当中的积极性以及主动性。除此之外，也能够提高企业的管理效率，更好地进行工作人员的管理。现如今，薪酬管理已经成为现代企业经营过程当中重要的组成部分。通过对薪酬管理方式进行不断的创新，能够让更多的员工参与到工作当中，展现员工在企业经营当中的自身优势以及价值，实现员工个人与企业的共同发展。
一、人力资源管理以及薪酬管理的内容
1.人力资源管理
人力资源管理是指在企业经营的过程当中通过使用现代化的科学方法，充分调动员工在工作当中的积极性以及主动性，对员工进行科学合理的培训，发挥员工在企业经营过程当中的作用。除此这外，在企业经营的过程当中也需要对员工的思想、心理以及行为进行恰当的诱导、控制以及协调，充分地发挥员工在工作当中的主观能动性，早日的实现企业经营的目标。
2.薪酬管理
在企业经营的过程当中需要根据企业的实际情况进行薪酬管理，充分地调动员工在工作当中的积极性以及主动性。在薪酬管理的过程中需要严格按照国家所规定的政策，在国家宏观政策的允许范围内制定，从而实现薪酬管理在企业微观管理活动的过程当中的作用。薪酬管理的主要内容包括对员工报酬的支付标准、发放水平和要素结构的确定、分配和调整等。企业的薪酬管理能够更好地分配人力资源，提高人力资源的使用效率，提高企业的劳动效率，保障企业经营的稳定，促进社会的稳定进步。对此，对薪酬管理进行创新能够促进企业的进一步发展。在绩效薪酬管理工作的时候企业需要认识到该工作属于一把无形的双刃剑，在给企业带来有利作用的同时，也会给企业的经营带来挑战。当所制定的薪酬管理制度科学有效的时候，能够为企业的经营吸引更多优秀的人才，发挥了人才的优势，激励人才为企业的经营作出贡献。但是，当企业所制定的薪酬管理制度存在问题的时候，会对企业的发展产生不利的影响，限制了企业的可持续发展。对此，为了能够保障企业的可持续发展，充分发挥薪酬管理在企业人力资源管理当中的作用，便需要结合企业当前阶段的实际经营情况建立一个完整科学合理系统的薪酬管理制度，帮助企业在激烈的市场竞争当中占據优势，获得更好的生存以及发展。
3.薪酬管理的特点
在制定科学完善的薪酬管理制度的时候，需要始终坚持企业薪酬管理的三个特点。第一个特点便是薪酬管理具有敏感性，由于企业在经营的过程当中，为了能够吸引更多优秀的人才，需要借助薪酬的帮助。很多员工在寻找工作的时候首先考虑的便是薪酬问题，薪酬问题关系到工作人员的切身利益，对此具有强大的敏感性。第二个特点便是企业的薪酬管理具有特权性，尽管企业员工在寻找工作的过程当中非常看重企业的薪酬，但是由于在企业的经营过程当中大多数员工并不了解企业薪酬管理的相关模式以及制度，无法真正保证自己的权益，对此企业的薪酬管理具有特权性。第三个特点便是企业的薪酬管理具有特殊性。由于企业薪酬管理当中具有强大的敏感性以及特权性，从而使得不同的企业在薪酬管理的过程中具有较大的差别，所以企业薪酬具有特殊性。企业薪酬管理的特殊性与企业的性质与员工的能力水平等有着极大的关系。对此，在企业经营的过程中，不同的企业拥有不同形态的薪酬管理制度。
二、薪酬管理在企业人力资源管理当中的作用
1.能够促进企业的可持续发展
随着社会经济的不断发展，各行各业的企业数量以及规模都得到了一定程度的增长，市场竞争越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据足够的市场份额，获取更多的经济收益，促进企业的可持续发展，便需要充分地发挥企业经营人才的优势，提高人才竞争的实力。对于企业而言为了能够获得长远的发展，需要充分发挥优秀人才在企业经营过程当中的作用，对此不仅仅需要留住企业原本的优秀人才，同时也需要吸引更多优秀的人才到企业工作。为了达到经营目标，该工作内容成为企业发展的重要资源，是企业可持续发展过程当中需要面对的问题。通过结合企业的实际经营情况，制定科学合理的薪酬管理制度能够留住企业原本的优秀人才，同时也能够利用完善的薪酬制度吸引更多优秀人才到企业工作。通过完善薪酬管理策略能够在一定程度上帮助企业形成良好的工作氛围，让员工在良好的工作氛围下进行工作，提高工作的积极性以及主动性，创造更多的员工价值，帮助企业巩固和强化自身的竞争优势，在激烈的市场竞争中占据优势，促进企业的可持续发展。
2.推进企业实现原本的战略目标
企业在经营的过程当中，需要紧跟时代发展的变化，不断地进行内部结构的改革，调动企业经营的活力。当企业在进行重大组织变革的过程当中需要重视的薪酬制度、薪酬政策之间的关系。薪酬是企业经营的过程当中最为主要的激励工具以及共同的手段，通过利用薪酬能够让员工与企业高层进行进一步的对话，了解员工当前阶段的薪酬需求。企业可以根据员工的实际需求，重新制定薪酬管理制度，让薪酬管理制度能够更好地满足员工的实际需求，留住更多优秀的人才，充分调动员工在企业经营过程当中的积极性以及主动性，让任务能够在最短的时间内完成，提高劳动效率。对于企业而言，通过灵活地使用薪酬管理制度该沟通工具能够强化沟通的价值，同时也能够早日的实现新制定的绩效目标，让员工在短时间内调动自己的工作热情，提高绩效目标完成的自信心。在此过程当中，通过制定科学合理的薪酬管理制度，能够让员工更加认可企业进行变革，从而为企业实现战略目标奠定坚实的基础。 3.在人力资源管理当中的作用越来越显著
对于企业而言人力资源管理在企业经营过程当中的作用非常的显著，人力资源管理的职能主要表现为人力资源计划需求配置、员工发展等人力资源管理的相关内容。与薪酬之间具有极其密切的关系，双方是相互影响，相互制约的，从而能够共同合作构成完整的人力资源管理系统。在人力资源管理系统当中薪酬管理属于一个非常重要的组成部分。与其他的人力资源管理的职能共同合作能够形成一个平台，在该平台上能够让企业更好地分配人力资源，调动员工的工作积极性以及主动性，帮助企业能够早日的实现已经制定好的战略目标，促进企业的可持续发展。
三、企业薪酬管理当中所存在的问题
1.薪酬水平缺乏市场竞争力
很多企业为了能够降低成本，尽管员工投入了大量的精力以及热情进行工作，但是当工作完成之后，很多企业支付给员工的薪酬比较低。因此，在人力资源市场上难以吸引优秀的员工，同时也不利于企业留住优秀的人才，无法做好人力资源管理工作，无法保障企业的可持续发展。同时，由于企业的奖励补偿措施并不够完善，其员工在企业工作的过程当中并不会有良好的福利以及工作条件。没有良好的发展前景，整体的员工薪酬低于当前市场的正常水平，导致内部员工的严重流失，不利于企业内部的经营稳定。很多员工为了能够在人力资源市场上获取更多的薪酬，便会选择跳槽，使得企业内部优秀的员工跳槽到竞争的对面，也不利于企业的经营。企业在经营的过程当中面对优秀员工的流失和难以吸引优秀员工的局面，会使得企业的经营形成一种恶性的循环，不利于企业的可持续发展。
2.缺乏科学合理的薪酬结构
在企业经营的过程当中员工扮演着极其重要的角色。员工是企业经营的最大的财富，当员工对企业所制定的薪酬制度并不满意的时候，会使得大量员工的流失，导致企业内部造成极大的动荡。为了能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势，获取更多的经济收益，促进企业的可持续发展，便需要做好人力资源管理工作，在根本上提升企业的管理水平。为了能够达到该经营的目标，便需要重视薪酬制度的制定，让所制定的薪酬制度具有合理性，有效性以及科学性，企业在制定薪酬结构的时候，需要根据不同职位，不同专业技术等级给予不同的技术薪酬等级。但是在实际的企业经营管理的过程当中，由于没有对薪酬结构进行明确的规定以及缺乏具体的操作方案，使得在经营的过程当中很难得到员工的认同无法发挥技术等级薪酬因素的激励作用，难以调动员工在企业经营当中的积极性以及主动性。除此之外，员工在工作的过程当中非常重视自身的发展前景，但是很多员工缺乏足够的机会进行升职，因此技术人员没有进行升职，工资水平依旧比较低，无法留住技术人才。除此之外，由于技术人才最为擅长的是技术，很多技术人才缺乏足够的管理才能，因此，技术人才并不适合管理的岗位。
3.薪酬管理与企业的经营战略并不相符
在制定薪酬之類的时候需要重视公平性的存在，但是企业并没有将薪酬管理工作提到企业的战略高度上来。随着社会经济的不断发展和企业的不断进步，在企业的战略经营的过程中，需要格外重视人力资源管理的作用，通过做好人力资源管理部门能够为企业的经营提供源源不断的优秀人才。但是很多企业并没有认识人力资源管理的重要性，并没有树立起人力资源是第一资源的思想观念。同时也没有认识到薪酬管理与高素质人才保留之间的关系，并没有将薪酬管理作为企业经营战略。
4.所制定的系统管理并不利于员工的个人发展
在薪酬管理的过程当中很多企业都实行了相应的绩效考核制度，但是在绩效考核制度落实的过程中，由于受到各种因素的影响，考核指标并不够合理，无法及时反馈考核的结果。对此，绩效考核制度无法发挥效果，绩效考核流于形式，无法做到真正落实。在进行薪酬管理的过程当中，员工在工作时所获取的奖金并没有纳入到工资体系当中，缺乏相关的制度明确的规定，奖金的管理导致奖金的分配随意性比较大，不利于奖金发放的管理，该种问题使得员工的工作热情和积极性比较低，导致员工的发展前景比较狭窄，造成大量人才的流失，增加了企业的成本负担。
四、企业人力资源管理当中薪酬管理的创新对策
1.做好薪酬调查工作，提高市场竞争力
在进行薪酬管理体系创新的过程当中，需要始终的坚持合法性原则、经济性原则、公平性原则和战略性原则等等，为了能够保证薪酬管理制度的科学性以及有效性，必须要提前做好薪酬调查，严格按照实事求是的原则进行调查，真正解决企业薪酬激励的根本问题，调动员工在工作当中的积极性以及主动性，让薪酬管理具有针对性，提高企业的市场竞争力，让企业在人力资源管理市场上吸引足够多的优秀人才，并且留住企业内部原本的优秀人才。在薪酬调查工作的过程当中严格按照企业的实际发展情况，制定科学合理的薪酬分配依据意见原则，根据不同层次的不同系列员工的收入差距标准制定薪酬制度。除此之外，需要做好职位的分析，结合企业生产经营的目标和职能和职位之间的关系，做好岗位职责调查工作。最后要确定薪酬的类别，根据企业经营的实际情况，制定企业未来的发展战略。
2.构建完善的薪酬结构
在完善薪酬结构的时候需要始终坚持按劳分配的原则，将劳动技能，劳动责任等劳动要素作为评价的标准，突出体现员工在企业工作当中的岗位与技能两个重要的构成要素。调动员工的工作热情以及积极性。员工在企业工作当中所获取的岗位工资需要根据员工所在岗位的劳动技能，劳动责任等要素进行综合性的评价进行确定。完善的薪酬结构需要根据员工的综合劳动技能水平确定工资。对此，通过采取该种方法，能够反映员工在企业工作当中的技能水平，弥补岗位工资不足的问题，鼓励员工积极开展业务，进行相关技术的钻研，不断进行学习，提高自身的工作技能水平，提高劳动效率。通过对企业的薪酬管理现状以及存在的问题进行，详细的分析能够解决企业与员工之间的矛盾。让员工更好地融入到企业经营当中，感受到生理和心理上的满足，激发工作积极性以及热情，营造良好的工作氛围，促进企业的可持续发展。 3.实现绩效考核与薪酬相挂钩
通过实现绩效考核与薪酬挂钩能够推进科学合理薪酬管理制度的制定，发挥薪酬管理制度的激励作用，让员工在企业工作当中实现公平公正的待遇，激励员工工作。因此，在实施绩效考核的时候，需要坚持落实个人考核与部门考核相结合，定量考核与定性考核相结合，上级考核与个人自评相结合的原则，让薪酬管理更加具有激励性以及竞争性，帮助员工在企业经营的过程当中感受到生理和心理上的满足，认识到自己在企业经营过程当中的人生价值。根据员工在工作当中的表现发放工资可以帮助员工认识到自己在工作当中存在的不足之处，及时的学习，提高自身的技能水平，在工作中发挥自己的人生价值，促进企业的可持续发展。
五、结束语
通过制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够保障员工自身的利益，同时也能够减轻企业的经营负担，吸引并且留住更多的優秀人才，避免人才的流失，促进企业的可持续发展。在企业经营中薪酬管理是重要的组成部分，也是人力资源管理的重要环节。对此，需要不断完善薪酬管理制度，促进企业可持续发展，帮助企业创造更多的经济收益和社会效益。
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