集团企业财务内控体系构建策略研究

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　　摘要：当前发展背景之下，某些企业的财务管理现状较差，存在一些方面的风险问题，应该采取积极有效的举措对这些问题加以解决，从而为企业的发展注入更多的动力。因此，对于现代企业而言，应该采取积极有效的措施，以提高自身综合競争力。在诸多有效措施当中，构建科学规范化的财务内控体系是一项十分重要的举措。本文以集团企业作为研究对象，着重阐述了当前时期下我国集团企业构建一套完善的财务内控体系的具体策略，以提高集团企业综合竞争实力。
　　关键词：集团企业;财务内控体系;问题;构建策略
　　随着快速发展的市场经济，我国经济取得了良好的发展。我国市场经济体制不断深化改革，给企业的发展创造了较好的环境，而且还为企业构建一套完善的管理制度提供可行的依据，从而使得现代企业在市场竞争中立于不败之地，以谋求更好的发展机遇。
　　一、集团企业构建财务内控体系的目标及基本原则
　　（一）目标
　　集团企业构建财务内控体系的本质为集团企业的经营目标提供相应的服务，通过构建科学以及有效的财务内控体系，从而促使集团企业的经济效益以及核心竞争水平地显著提升。其基本目标主要包括如下四点：1.确保集团企业资产的完整度;2.积极落实国家相关经济法律法规等;3.确保集团企业账目的真实性、准确性;4.确保财务监督的及时、有效。
　　（二）基本原则
　　集团企业构建财务内控体系需要遵循一定的基本原则：1.全面性原则。企业集团在内控体系建设当中，应该注意以全局现状作为基础，并对其开展全面深入地探讨;2.合法性原则。集团企业务必要在相关法律法规等规定的范围之内，制定一套完善的财务内控体系;3.独特性原则。企业集团应当建立和自己相适应的内控体系;4.实用性原则。构建财务内控体系务必要为企业实际管理工作提供方便;5.稳定性原则。企业集团的财务内控体系一旦确定下来，就无法轻易地发生变动，这确保集团企业内控体系作用的发挥;6.明确性原则。集团企业构建财务内控体系应该确保人员分工明确以及权责划分清晰。
　　二、当前时期下集团企业财务内控存在的问题分析
　　（一）财务内控机制不健全
　　完善的财务内控规范机制是保障管理体系改革质效的基础条件。集团企业由于组织结构特点，在财务决策的过程中，主要是通过由上而下的方式传递的，为有效控制改革任务的落实情况，应将改革目标进行分解，逐级落实，同时通过制度规范，保证财务管理目标的完成。然而，企业内控机制的调整是一项长期的过程，需要结合内部发展需求、市场定位、政策环境、经营策略等方面的因素，具体调整。在建立现代财务内控体系时，存在以下几方面的问题：1.监管机制不健全，管理制度是保证管理工作开展的基础，只有具备完善的管理工作制度才能确保企业财务内控管理工作可以实现高效的运行;2.在管理队伍的专业培训与选拔过程中，存在培训渠道狭窄、人才选拔不规范、复合型人才缺失等方面的问题，使得财务队伍整体素质参差不齐，部分工作人员的责任意识不强，财务管理流程不规范;3.绩效考核机制不合理，评价结果与奖惩制度不挂钩，给内控机制优化改革工作带来不利影响。
　　（二）集团企业对财务内控工作的重视度不足
　　我国集团企业数量大、种类多元，很多集团企业以经济效益最大化为最终目标，往往将利益相关者的预期收益问题完全忽略了，从而使得集团企业风险与资金时间价值失去控制，为集团企业财务管理工作带来了非常大的困难。集团企业某些领导者的财务内控意识水平低下，在没有充足的业务条件下盲目地扩大生产规模，加上投资决策过于重视政绩，从而使得某些财务报表研究形式化较为严重，项目预算敷衍了事，使得投资之后无法获得理想的收益，由此而形成恶性循环，资金日益短缺，投资风险显著增大，经济效益水平显著降低。就新形势下集团企业财务管理工作来说，有相当一部分集团企业并未组织财务人员参加专业化的培训，从而使得财务人员在实际工作中积极性和主动性不强，工作责任意识也较弱。由于集团企业财务人员综合素质水平偏低，导致在面对新问题以及新情况时，集团企业财务人员无法秉承公平、公正的工作态度，去对相关问题进行处理，甚至存在账务造假方面的问题。企业集团的财务人员遵纪守法观念不强，造成思想出现一些弯曲，不利于集团企业的健康持续发展。
　　（三）集团企业财务人员素质水平普遍低下
　　目前，很多集团企业财务人员素质水平普遍低下，具体体现在如下几个方面：1.财务人员职业道德素养偏低。职业道德作为集团企业财务人员实际工作的最基本的行为准则，其对产生一些积极作用对集团企业的财务管理工作。然而，某些集团企业财务人员缺乏正确的“三观”，未能诚实守信的基本原则以及开拓进取的事业心与人生观。2.业务理论与实际工作之间相脱钩。为了能够更好地与新常态下现代集团企业的基本要求相适应，财务人员应当重视实践技能。不仅要学会资金核算以及财务报表等技能，而且还应该学会将理论与实际相结合，从而促使集团企业可持续发展。3.财务人员专业知识严重匮乏。集团企业在面向社会招聘财务人员时，不重视高素质财务人员的招聘，同时也没有组织应聘人员参加岗前培训，影响集团企业财务人员素质的提升。一些企业的财务人员知识水平不高，其业务水平也尚需进一步提升。当前时期下，集团企业的财务部门只是理念的重视度较低，专业技术水平严重偏低，不能很好地满足集团企业各项工作地开展与实施。
　　三、集团企业财务内控体系构建策略
　　（一）增强企业财务内控意识
　　为了贯彻落实企业财务内控制度，加快企业可持续发展，首要做到的就是要增强财务内控意识，建立健全财务内控相关组织机构，明确此项工作岗位员工工作职责，增强其预防财务风险的意识，在企业内部形成完善的经营管理体系。所以，企业应该与自身的业务及内控需求相结合，科学调整内部机构，明确权责，以对各个方面进行有效控制。信息化时代发展背景之下，企业还应该构建一套完善的财务内控体系，切实保障财务信息的安全性，为管理者的科学决策提供有效的依据，提升企业内控效率。 　　（二）积极培养集团企业财务人员素质水平
　　集团企业财务人员财务人员素质水平的高低会对集团企业财务内控工作产生直接性的影响。具体培养策略包括：1.培养财务人员愛岗敬业的素质。爱企业开展财务工作离不开财务人员的爱岗敬业精神，需要财务人员恪尽职守，尽心尽力地将本职工作做好。热爱工作，是确保集团企业每项工作顺利实施与开展的重要保证，唯有牢固树立爱岗敬业的素质，才能够积极、认真地对待集团企业财务管理方面的工作。财务人员需要不断提升自身的业务水平，从而更好地适应工作发展的根本需求，做好自己的本职工作，遵纪守法，以高涨的工作热情确保每项工作顺利完成。2.培养财务人员管理能力素质。财务工作是维系集团企业稳定和健康发展的一个非常重要的部门，作为一名合格的财务人员需要提高自身管理能力。不断更新财务人员知识内容，以便能够更好地满足新形势下集团企业财务管理工作的基本需求，加快财务知识更新和创新、决策以及分析能力水平。集团企业的财务工作已不再仅仅局限于记账与资金核算等方面的内容，其牵涉的范围变得越来越广泛，不仅要强化集团企业财产管理，而且还需要通过对财务数据地深入分析，作出科学、精准地决策，以协助集团企业更好地开展相关财务工作，提高集团企业的财务管理水平。
　　（三）构建一套完善的财务的预警风险体系
　　现代集团企业应该结合自身的发展、经营状况，合理科学构建财务风险控制体系，将财务数据加以收集，将各类风险对经营的影响度加以判定。如果实际指标超过或者接近预警指标，那么应该采取及时有效的措施对相关风险加以控制。
　　（四）良好的营造内控环境
　　集团企业开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此企业集团应当打造较好的内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，来推动其长远的发展。企业内部人员建立统一的价值观，密切融合集团企业发展与文化。集团企业通过构建完善的财务管控体系，让每位工作人员恪尽职守，建立良好的内控环境，集团集团企业的经济效益。
　　（五）牢固树立业财融合理念
　　集团企业管理层需要增强对业财融合工作理念及思路的充分认识，树立坚固的业财融合理念，全面深入地把握业财融合的基本内涵，从而在业财融合理念的指导下开展相关工作，促进业财融合工作地顺利实施与推行。企业应该注意强化宣传，动员业财融合工作，营造一个良好的业财融合环境，增强企业上下对此项工作的认同感，从而最大程度地缓解业财融合理念宣传过程中存在的压力。
　　四、结语
　　综上所述可以得知，集团企业发展规模较大，其各项工作均比较复杂。尤其是在当前市场环境的变化下，集团企业应该把握发展机遇，采取积极有效的措施，提高自身发展水平。对于集团企业而言，建立健全内控体系，然而在实际过程中，往往存在着很多方面的突出性问题：财务内控机制不健全、集团企业对财务内控工作的重视度不足、集团企业财务人员素质水平普遍低下等方面的突出性问题，严重阻碍了集团企业财务内控工作地顺利实施及开展。对此，应该采取积极有效的措施，以提高集团企业财务内控工作水平，促进集团企业综合竞争水平地显著提升。
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