基于SWOT分析的格力电器投资战略分析
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摘 要 随着国内经济的不断发展与提高，国内企业对投资战略的分析也从关注到了实际运用。从国内的宏观市场环境来看，如何将投资战略分析成功运用到企业的不断发展中，也成为企业在复杂的机遇、挑战中不断发挥优势，降低短板，提升企业竞争力的发展路径。本文主要通过SWOT（企业战略分析法）分析，依托格力电器的实际投资战略状况进行阐述，根据格力电器在现代环境中的优势、劣势、机会与挑战，为格力电器制定更加优化合理的投资战略，提供有效的指导方案，助力其发挥市场竞争优势，强化企业发展路径，并为其他企业投资战略的制定提供有益的借鉴。
关键词 SWOT分析 格力电器 投资战略
一、格力电器基本概况
1991年，格力电器股份有限公司在我国珠海市成立，经过近30年的不断发展，目前已成为我国著名的一家龙头家电企业。1996年，格力电器成功上市，这一举措使格力成功成为研发、生产、销售以及服务一体化的国际化企业。作为世界品牌，格力电器在董事长董明珠的带领下，不断扩展自身业务，不仅在家电企业不断增强自身实力，更将跨行业的竞争摆在自身发展的面前。就目前而言，格力集团不仅仅有格力电器主品牌，还拥有众多分、子公司，业务范围涉及整个家电制造行业的全部产业链条，从家用电器、生活电器生产者变为企业级、商业地产级别的一體化家电解决方案供应商，而且目前涉猎的互联网、手机等产品及品牌，也更为有效地提升了格力的行业地位。
二、格力电器的SWOT分析
（一）格力电器的优势
格力电器的优势主要表现在格力的企业愿景、文化价值观，企业经营业务的聚焦，企业品牌质量管理，企业的科研水平以及企业的服务水平上。
首先，格力的发展离不开格力的企业愿景、文化价值观。格力的企业愿景与企业文化价值观随着格力的每一次变革，也都会延伸出更被格力人认可的企业文化，这种逐渐建设起来的以“实”为核心的“实、信、廉、新、礼”的务实的企业文化，给企业自身的发展以及社会影响力带来了积极的影响。格力不断追求卓越的质量与客户的满意，在当代市场环境中，格力的竞争力依托于自身不断改革创新的技术与先进的研发能力带来的质量过硬的产品，也依托于对消费者不断提升的服务水平。格力提升消费者群体的信任度，进而不断提升自身在市场上的龙头地位，实现营业业绩的连续提升，市场竞争力的不断攀升。
在整个格力电器所有的业务投资战略上，格力把握自身的特点和行业发展的状态，不断调整自身的业务投资组合模式。可以分析得出，格力通过聚焦主营业务，不断扩大业务领域涉猎范围。通过营收与成本数据，我们可以看出，格力主要的机会增长点都在空调业务上，这种聚焦的经营行为，是格力最大的优势，能够充分调动企业的各项资源，推动主营业务的高速发展。
其次，格力电器的品牌管理，也是发展的重要优势。在家电行业内，格力电器的市场占有率居首位，其2018年的国内市场占有率达21%，相当于国内家电行业1/5的市场份额都在格力电器旗下;而国际市场占有率达3.9%，这个市场占有率也成为格力电器成功走向世界重要佐证。随着格力电器品牌影响力、市场占有率的不断提升，格力不断提升业务水平、生产质量与服务水平。
（二）格力电器的劣势
格力电器的劣势主要表现为格力的投资组合单一、流动资产依托主营业务压力大、资产依赖性强以及国有企业股份制管理存在弊端。
格力电器的投资结构较为单一，资金运用不灵活。除了聚焦主营的空调之外，格力电器一直在尝试尽可能地拓展业务外延，多元化地发展其他主营家电业务，甚至产业链条下的其他业务，但是其他业务的营收成果并不理想。格力电器的资金投入基本以空调为主，其他投资产品占比总和不足40%。就格力的智能手机设备而言，2015年，格力开始研究手机智能终端，但2017年逐渐降低对手机的研究投入，因为其在手机行业的市场无法打开，导致此项业务只能在格力内部运营。而对其他的营业业务的投资策略，也相对比较分散，无法做到资源的统一调配与整合。除了产品投资本身外，另外还有格力电器本身研发费用的投入。格力电器每年的研发费用高达40亿元，该投入相当于全年营收的5%，意味着研发投入已经超出国际水平。
其次，格力电器依托主营业务压力较大。格力电器的流动资产在总资产中占比较大，目前格力的投资规模以及投资形式正发生着重要的变化。仔细对比三年间的数据，我们可以得出如下结论：第一，资产利用效率在不断提高，三年间的核心利润、投资收益的和与总资产平均余额的比值在不断提升，从2015年的8%到2017年的12%，三年间提升了4%;第二，资金流转速度极快，利润提升，三年间核心利润、投资收益的和与流动资产平均余额的比值不断提升。但是对这两组数据与应收及投入占比情况进行综合分析，我们可以看出，格力电器的投资效益在不断提升的同时，主营产品的营收也在不断提升，因为核心利润与总资产投入占比最大的仍是空调板块的业务。
（三）格力电器的机会
格力的电器的机会主要表现为国家政府政策扶持力度的加大，特别是家电行业。我国推行“一带一路”、家电下乡、节能补贴这三项利国利民的政策，对于格力这种家电行业而言，这既是打开国内市场，又是打开国际市场的有利政策。国内经济形势不断向好发展，国民的收入水平也在不断提升，大大促进了居民消费水平的不断提升。“一带一路”倡议能够有效带动出口关税的大幅降低，有效带动家电出口业务的蓬勃发展。此外，随着智能家居生活的流行，格力电器在智能家居设备市场中也可打开新的局面。特别是在家电业务上，通过智能手机进行智能操作，可以有效培养新时代消费者的生活习惯。并且随着经济的不断发展，消费者对生活环境、生活品质的要求也在不断提升，家电产品的升级换代将更加频繁;在生活环境方面，对雾霾，污染，甲醛等，消费者对空气质量的要求也在不断提升，这也给空调带来了新的机会，如新风系统的加入，以及过滤功能的增强。 （四）格力电器的威胁
格力电器的威胁主要表现为内部产权管理不明确、危机意识薄弱，另外就是国外家电企业进入中国市场以及成本的进一步增长。
首先，格力电器在内部管理上存在产权管理不明确的情况，这个内部原因导致格力自身资金资产变革难度大，管理层失去了对创业投资的激情，缺乏危机意识。如何健全自身的内部管理机制，已成为格力电器发展道路上的障碍。其次，随着中国对外市场的不断开放，我国家电企业的竞争门槛提高，我国的家电市场被分割，外国的家电企业与本土企业相互竞争本土市场，企业在这一行业的竞争将会更加激烈。如今，“绿色”“节能”“环保”等词越来越被大众所重视，人们对家电企业在节能环保方面的要求提高。在成本增长的背景下，毛利率下降。全年铜价格、螺纹钢价格、冷轧普通薄板、其他塑料、纸板箱等价格涨幅均较大，且保持增长态势，成本的增长导致家电行业的利润下滑，家电企业需要尽快转型升级。在这个AI（人工智能）时代，在人工智能方面，人们对家电产品的要求越来越高。
三、优化格力电器投资战略的建议
格力电器需要继续进一步投资品牌营销的项目，树立并保持良好的企业形象，利用好网络经济与电子商务，加强对广告营销网络的投资，提升品牌价值。继续实行质量领先战略，不断推动格力空调的产品战略升级，加速并加快格力电器企业研发与技术创新水平的不断提升，保持企业创新能力，促使企业活力不断增强，巩固自身在行业内的领军位置，掌握自身在行业内的主动权。
要进一步改善投资结构单一化的现象，在空调领域要一直保持在前沿位置，但同时也要投资一些其他项目，如市场需求较大的空气净化器，实现多元化投资战略。减少对亏损、难以发展的项目产品的投资，发现新的可带来利润的产品。目前人工智能在生活中越来越普及，人工智能也越来越多地被人们提及，格力电器可以加大家电产品在人工智能方面的投資开发，开辟一个新的市场。
（作者单位为鄂尔多斯银行）
参考文献
[1] 王博文，黄芸淇，徐国栋.格力电器战略财务分析及策略改进[J].现代企业，2019（09）：148-149.
[2] 张晨燕.格力电器投资战略优化研究[D].广东财经大学，2019.
[3] 李佳霞.格力电器swot分析与战略研究[J].中国民商，2018（02）：123+125.
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