浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及改革思路

来源:用户上传      作者: 来国方

　　摘 要:人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容, 科学地对人力资源进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,分析我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题探讨我国国有企业人力资源管理的改革思路。
　　关键词:国有企业 人力资源管理 问题 改革思路
　　中图分类号:F240 文献标识码:A
　　文章编号:1004-4914(2010)08-228-01
　　
　　近年来,我国国有企业的人事管理从吸引、激励、开发等方面进行了改进,相对传统的人事管理有了进一步的改善,但仍有许多不足,存在不少问题。面对全球化的挑战,国有企业如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中需要迫切研究的课题。
　　一、我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题
　　1.人力资源管理理念落后。传统的企业管理中,一味地注重企业的财产物质资源的综合运用,管理者的管理目标便是通过物质资源的优化配置来实现企业的利益最大化。这一做法所导致的结果便是忽视了人的作用,忽视了人才也是企业的一项重大的资源,而且是日益重要的资源。在人力资源管理意志落后的企业环境里,员工很难有比较高的工作积极性。而在这样的企业里,经常会出现企业留不住人才、吸引不了人才和人才流失严重的现象,或者是员工在企业没有归属感、认同感,仅仅是为了工作而工作,最终的结果便是企业的效益低下,长远发展缺乏足够的动力。
　　2.分配制度不合理。在国有企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,企业经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。
　　3.员工培训投资不足。人力资源理论重视教育与培训的投入和产出的关系,而国企有利于人才健康成长的育人机制、成才环境尚未形成,实际情况多是重管理轻培养、重使用轻开发,盲目地强调向管理要效益,但却没有做好员工的前期培训工作。
　　4.企业文化建设薄弱滞后。国企人事部门大多未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视。企业文化在一个企业中所具有的导向功能、动力功能、凝聚功能、融合功能都没有被很好地挖掘出来,员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。企业精神缺乏鲜明特色,凝聚力明显不足。
　　二、我国国有企业人力资源管理的改革思路
　　1.深化经济体制改革,为国有企业的发展创造一个良好的外部环境。我国目前还处于两个根本性转变时期,各种体系还不完善,转变经济体制、实行人力资源配置的市场化和职业化,提高国家和企业对人才的利用效率,是国有企业进行有效人力资源管理的重要前提。
　　2.建立完善的激励机制,充分调动企业员工的积极性和创造性。人的需求是多方面、多层次的,但基本的是物质和精神的两个大的方面。坚持激励原则,就需要物质激励和精神激励相结合。国企想要吸引人才就必须改变原来的工资分配制度,建立大致能体现人才市场价格变化趋势的工资体系,大幅提高可变薪酬的比重,多做贡献者多得,少做贡献者少得,不做贡献辞退。用各种有效的激励机制充分调动全体员工的积极性和创造性,激发出员工的无穷潜力,从而更好地促进企业目标和个人目标的实现。
　　3.建立完善的国有企业员工培训体系。随着我国加入WTO和世界经济一体化,企业之间的竞争更加激烈,但归根到底是人才之间的竞争。员工培训作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是比物质资本投资更重要的人力资本投资,是企业腾飞的翅膀。应根据企业长远发展的需要,把职工的教育培训作为一个系统工程,提升到企业战略战略的层面上来抓,建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络,而且要与企业员工职业生涯发展结合起来,帮助员工设计自己的职业生涯计划,使他们认识到企业可以为其提供更多成长发展的机会,激发职工在工作中学习的能力和创造潜能,最大限度地开发人力资源的潜力。
　　4.加强企业文化建设,增强企业员工的凝聚力。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观点,是由企业领导者倡导,为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则,它支配着企业及其职工的行为趋向。先进的企业文化是对职工最好的精神激励,它是企业的灵魂所在。首先应制定符合企业实际的近期目标和远期前景,以企业发展的战略目标、管理目标和经营目标为载体建立具有导向和激励作用的目标文化,让广大职工感到近期有奔头、远期有盼头。其次要把培育企业精神作为企业文化建设的灵魂来抓。企业精神是企业的灵魂和精神支柱,它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力,能把员工中蕴藏的积极性、创造性最大限度地挖掘出来,使企业永葆生机与活力,必须培育高尚的企业精神,才能形成一股合力去迎接挑战,战胜危险和困难。最后要把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作来抓。塑造企业形象,就是要从企业的视觉、行为和理念三个层面对企业形象进行整体构筑,主要包括企业信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境等,树立优质的服务形象、树立一流的管理形象,打响企业的品牌,赢得业主和顾客的信赖,才能在市场竞争中立于不败之地。
　　
　　参考文献:
　　1.陈雷.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].职业圈,2007(14)
　　2.倪青.浅析国有企业人力资源管理[J].企业经济,2008(10)
　　3.王淑晶.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].学术交流,2006(10)
　　(作者单位:山西煤炭运销集团长治壶关有限公司 山西壶关 047300)
　　(责编:贾伟)

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