智能时代医院信息化建设实践研究

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　　摘要：就智能时代医院信息化建设的意义进行分析，探讨智能时代医院信息化建设存在问题，并制定相关政策，以为智能时代医院信息化建设提供参考，促进医院健康发展。
　　关键词：智能时代 医院 信息化建设 对策
　　中图分类号：R197文献标识码：A文章编号：1009-5349 （2019） 14-0254-02
　　科技与网络的发展给医院的医疗服务改革提供了机遇，智能时代的科技改善了医院的医疗服务技术，解决了医院医疗服务过程中存在的问题。在智能时代，为了提高医院的竞争力，需要构建信息化系统以促进医院健康发展。
　　一、医院信息化建设的意义
　　智能时代，医院的信息化建设主要包括数据电子化、流程信息化和决策电子化。数据电子化主要是医院的文件数据通过一定格式输入计算机，并能进行查询;流程信息化主要是指医院内部运营通过流程软件进行巩固，以使各岗位的工作人员的工作更加规范化和精确，以减少人为管理造成的决策失误等问题;决策电子化主要是指对电子数据进行加工和处理后可以作为医院决策的依据。
　　医院运营引入信息化模块可以保证医院日常业务流程的规范化，能实现医院内部工作人员对信息的共享，保证医生掌握病患的病情动态，并进行及时科学的治疗。通过临床数据信息化模块的构建，医生和护理人员可以从数据平台了解患者的身体指标的动态变化，并结合患者的实际治疗效果进行调整，及时更换治疗方案。通过医院内部日常业务流程信息化模块的构建，可以规范医生和护理人员的工作专业化水平，保证患者在接受治疗的过程中获得安全健康保障。通过医院内部决策信息化管理，可以保证医生在进行诊疗时的医嘱和治疗方案都得到完整的记载和留存，在实现医生治疗处置行为规范化的基础上，为医院管理者制定科学管理的决策提供数据。
　　医院信息化建设可以使先进理念融入医院管理过程，在简化管理程序的基础上提高管理水平，推动医患关系和谐发展，提高治疗的依从性，有效利用和科学管理医院内部资源，以控制医院运营成本。
　　二、影响医院信息化建设的因素
　　1.医院系统规划问题
　　在智能时代，医院进行信息化建设是一项系统复杂的工程，需要统筹规划，不能一蹴而就。科技的快速发展使很多医院没有信息化建设的经验，也未对信息化建设进行系统规划，导致医院信息化建设只参照现有的信息管理经验和模式，没有结合医院实际情况，出现盲目投资的现象。如医院的住院管理系统、门诊管理系统和药品管理系统都是独立存在的系统，但相互之间又存在一定的联系，如果只进行单一管理，不将其与医院整体运营流程连接，会导致医院信息化管理工作缺少科学性。医院信息化建设要根据医院的实际情况和各业务模块之间的差异进行系统构建，在制定专门性的信息系统工作流程的基础上实现医院运营的顺利进行。
　　2.资金投入问题
　　医院进行信息化建设需要有足够的资金做支撑，以为信息化建设奠定良好基础。相关调查显示，大概60%的医院没有信息化建设的经费预算，使得医院信息化建设前期投入资金多，后期资金不足，造成了资源的浪费，同时导致信息化建设不能及时更新和运营。在医院信息化建设过程中，医院决策者要改变传统基础条件限制的观念，为医院信息化建设提供充足的资金支持，用长远的目光代替短期收益的盲目性追求，以使医院信息化管理发挥最佳状态，最终促进医院信息化管理水平的有效提升。
　　3.信息化管理人才问题
　　医院信息化建设属于人才密集型工程，需要充足的信息化人才以促进信息化管理工作稳步开展。医院信息化建设的整个过程中都需要技术能力强、专业知识储备丰富的人才参与，医院信息化建设过程是人才的参与过程。相关调查显示，医院信息化建设的人才主要是由计算机人才和医院内部熟悉医院运营的业务人员组成，不论哪类人才的缺乏都会影响医院信息化建设的质量。医院要加强计算机人才队伍的构建，以为医院信息化建设和医院事业的良好运营提供技术支撑。
　　4.信息安全问题
　　医院信息化建设与管理是一项庞大的工程，包括医院运营的各个环节和领域。信息安全是医院信息建设要考虑的重要问题;只有信息安全，才能使医疗工作平稳进行，才能为医学科研奠定良好的数据基础。相关调查显示，目前有许多医院虽然有信息管理系统，但系统存在一定的安全隐患，需要构建信息安全管理制度，对管理人员进行安全教育及培训，在提高日常信息管理水平的基础上为临床诊断和护理工作的有序开展提供有利条件。
　　三、医院信息化建设对策
　　1.加强领导重视
　　智能时代，医院信息化建设是医院管理的重要手段，医院管理者对信息化建设的重视是信息化建设的关键促成因素。领导要亲自管理信息化建设，建立专门部门进行信息化建设的筹划，制定科学的制度，保证资金的投入。医院领导是医院管理的核心，是医院信息化系统建设的核心，医院的材料、固定资产、药品、运营成本等都可纳入信息化管理系统中，以为医院领导的决策提供数据依据。领导要重视信息化管理系统的构建，积极调整工作思路，加强医院信息化建设，以提高医院的核心竞争力。
　　2.加强人才引进
　　人才是医院信息化建设的关键因素，优质人才可以为医院信息化系统的构建贡献力量。在信息化系统构建过程中，计算机人才是关键，要邀请信息化计算机专家结合医院的实际情况进行调研和分析，以构建符合医院实际的信息化系统。与此同时，医院要对现有的信息化管理人员进行培训，提高其管理意识和计算机操作水平。医院要着重引进先进的计算机信息化管理人才，以弥补医院信息化管理过程中人才的不足;组织内部优秀信息化管理人员进行讲座，以促进医院内部管理工作人员的交流与学习，促进医院信息化建设的顺利实施。
　　3.加强信息化建设宣传
　　智能时代是社会发展的必然趋势和结果，医院信息化建设是时代的需要。医院成立的信息科是负责数据收集、整理和分析的部门，以为医院领导的决策提供数据支持。医院要督促信息科工作人员对医院信息化建设进行大力宣传，为医院信息化建设营造一个良好环境。
　　4.构建安全的信息管理制度
　　在医院信息化管理系统中，对医院临床的治疗、实验及科研信息、患者的病例信息。管理要设置对不同类别的信息不同归属权，通过构建信息安全管理制度，以保障各种信息的安全。医院要对信息管理人员进行培训，强化其信息安全意识，督促管理人员严格按照医院信息安全管理制度进行操作，同时要建立部门信息安全责任人，以全而落实信息安全责任。医院要对信息系统的运营进行实时监控，通过技术对信息系统的运营进行把控，及时发现风险并处理，以保证医院信息化管理系统的安全运营。
　　总之，随着科技与网络的发展，社会进入智能时代，医院进行信息化管理系统的构建是社会发展的必然趋势。医院要认清信息化管理对医院发展的重要意义，结合医院实际需求进行适合的信息化系统的构建，在提高医疗水平的基础上构建良好和谐的医患关系，为医院的稳定健康发展奠定基础。
　　参考文献：
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　　[3]楊俊义医院信息化建设面临难题及对策[J].电子技术与软件工程，2018（05）
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