岗位创新、激发企业活力

来源:用户上传      作者: 邱　磊

　　[论文摘要]本文论述了传统岗位设计与柔性岗位设计的优缺点，及岗位设计在人力资源管理的重要性。
　　[关键词]传统岗位设计 柔性岗位设计 人力资源管理
　　
　　岗位是企业管理中重要的组织部分，是人力资源管理工作的基石。定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作。岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性，决定着人力资源的管理工作作用的发挥。传统的岗位设计工作比较偏重于其形式的规范性、刚性，偏重于考虑由上至下的管理者管理的需要，而忽视了岗位设计应有的灵活性、柔性，忽视了由下至上的员工的发展需要。因而传统的岗位设计是片面的、是非科学的，必须进行创新。
　　
　　一、传统岗位设计及其缺陷
　　
　　传统的岗位设计呈倒Y型，因企业性质不同，规模不同，各企业岗位设计的具体形式不拘一格，千变万化，但从千变万化的具体表现形式中，可以抽象出传统岗位设计的一般特征：
　　1.所有岗位主要分为管理岗位和员工岗位两种。
　　2.管理岗位非常有限，一般由正(副)部门经理岗、正(副)总经理岗位等组成。
　　3.员工岗位相对较多，主要由业务岗位和技术岗位组成，业务岗位和技术岗位又可分为不同层次。
　　4.员工岗向上的发展趋势只有争夺有限的管理岗，别无出路。
　　5.管理岗发展和变化空间有限，且一般是能上不能下。
　　6.企业内部薪酬分配制度以岗位层次的划分为基础。
　　传统岗位设计的主要缺陷：
　　1、管理岗位的变化呈刚性。管理岗位变化空间太小，职位非常有限，其变化呈垂直上下，抑制了优秀员工进入管理岗。
　　2、员工岗位的发展呈刚性。企业中员工岗较多，由于管理岗的刚性及有限性特征，使得员工岗的普通员工对未来通过努力进入管理岗的预期减弱，从而大大挫伤和遏制普通员工的工作积极性和主动性。
　　
　　二、柔性岗位设计及优越性
　　
　　柔性岗位设计呈X型，它是以传统岗位设计为基础，是对传统岗位设计的扬弃，柔性岗位设计在实践中可采取多种具体形式，但从中也可抽象出其一般特征。
　　1、所有岗位由管理岗和员工岗组成。
　　2、管理岗由两部分组成：一部分是传统岗位设计中的以部门为管理对象的管理岗{以下称为管理岗(1)}，亦即行政管理岗，岗位有限；另一部分是在传统岗位设计中的管理岗的基础上增加的，主要以“项目”、以“业务”为管理对象的管理岗(以下称为管理岗(2))，此岗位不是部门领导也不是组织领导，但具有组织特性和灵活性，主要为工作目标服务，这种新增的管理岗，其岗位在理论上是无限的，只要符合考核要求即可设岗定编。
　　3、管理岗(1)主要分为正(副)部门经理，正(副)总经理等；管理岗(2)也分多个层次(比如项目经理、高级项目经理、专家、高级专家等)并与管理岗(1)的层次划分相对应。
　　4、在薪酬分配制度上，在管理岗位基本等同待遇的原则下，增加激励机制的配套改革。
　　5、管理岗(1)员工可横向流动到管理岗(2)上去，根据企业经营目标需要进行换位，为培养优秀员工提供了岗位组织空间。
　　从柔性岗位设计的基本特征可看出，其与传统岗位设计的最大区别与创新，在于通过增设管理岗，而克服了传统岗位设计中管理岗和员工岗的发展和变化刚性，增添了发展和变化空间的柔性。
　　柔性岗位设计的优越性：
　　1、在遵循一定规则的前提下，各岗位能纵横有序的快捷流动，促使组织体内循环，使整个企业组织充满活力与生机，而且也能增加企业组织对外界的适应力、应变力，从而提高企业组织的市场竞争力。
　　2、管理岗流动空间增大，管理岗(1)与管理岗(2)可相互流动，从而能保证领导层进行必要而及时的新陈代谢，为员工岗人员进入管理岗位提供了上升空间，增强了企业活力。
　　3、员工岗向上攀升空间扩大，提高了员工的工作积极性与主动性，同时也自动建立起一个企业内部竞争机制。期望理论揭示：激励力=期望值×效价，在这里，期望值就是员工通过努力得到攀升的预期值；效价就是员工通过努力得到的提升对自己的有用性。
　　4、有利于引进优秀人才，留住优秀人才。柔性岗位设计下，一方面，人才的努力能得到应有的承认与回报，另一方面，人才也能在企业内部很灵活地找到适合自己或自己喜爱的岗位。这种机制保证了企业所需人才的及时引进，同时也减少了人才的外流。

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