输变电工程建设目标管理及优化研究

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　　摘   要：输变电工程作为我国电路运输的主要工程，其质量直接影响输电效率，通常情况下，施工人员的专业操作技能以及电力企业的管理都会对输变电工程的建设目标产生影响。文章主要对这些问题进行阐述，并提出合理性的建议，希望能够为提高输变电工程建设管理水平作出一定的贡献。
　　关键词：输变电工程;建设目标管理;施工质量
　　随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升，电力作为人们日常生活以及企业生产的必要保障，正随着群众和企业发展的需求提升而不断进步。但在当前的输变电工程管理过程中依然存在一些问题，为了有效解决这些问题，本文对以下方面进行论述研究，以提高输变电工程建设的质量。
　　1    输变电工程建设目标管理的重要性
　　电力运输关系到群众日常生活中的各方面，而且所有企业的发展也都离不开电力运输，电力的出现给人们带来了极大的便利，同时，也促进了科技革命，使全球经济飞速发展。输变电工程作为我国基础工程建设，起到连接电网的作用，对于促进我国电网建设具有十分重要的意义，倘若输变电工程在管理或施工过程中出现问题，将会对工程质量安全带来严重影响，给电力企业带来严重的损失[1]。因此，为了确保输变电工程能有效服务群众，相关企业部门应该针对输变电工程建设过程中出现的问题，及时地对管理过程进行优化、调整，使输变电工程建设目标管理落实到实际施工过程中，从而提高输变电工程的建设质量，提高企业的管理水平。
　　2    输变电工程建设目标管理过程中出现的问题
　　2.1  管理部门的建设目标管理意识不强
　　在输变电工程建设过程中，一些施工单位为了追求更大的经济利益，对于施工过程中的人员技术以及施工材料等方面没有严格的标准，缩减经费导致输变电工程建设过程中出现管理和质量方面的缺陷，对输变电工程造成较大的危害，一旦意外发生，会造成严重的财产损失和人员伤亡事故。但是这些情况的发生归根结底是因为企业相关部门建设目标管理意识不强，造成施工人员施工过程中态度和行为较为随意。
　　2.2  输变电工程建设管理过程资金投入不足
　　对输变电工程建設进行有效的监督管理可以保障施工过程的质量以及安全性，但是从当前的输变电工程建设来看，企业为了保证利润不受影响，在经营成本的花费上十分节省，企业管理部门认为对施工过程进行监督管理会消耗企业的一部分资金，转而将这些资金作为施工人员工作的奖金，以激发施工人员在输变电工程建设过程中的积极性[2]。企业认为将这些资金花费到监督管理上，不一定能保证管理人员能够在紧张的施工建设中，有效地发现施工过程中的问题。总而言之，输变电工程建设过程中，管理体系不完善是影响输变电工程建设的重要因素[3]。
　　2.3  对输变电工程建设的施工现场管理不严格
　　对于输变电工程施工现场的管理包括很多的方面，如施工材料的管理、施工设备以及施工人员的管理等。通常来说，施工材料都必须要严格遵守国家相关建设标准，施工设备应该及时进行检修与维护，防止其因故障而导致工程受阻[4]。对于施工人员的要求，要保证其能够规范自己的行为，确保工程质量与安全有效并存。但是在输变电工程建设过程中，由于一些企业管理人员对现场管理的重视度不够，只注重文件传达或口头汇报工作，而不关心实际施工情况，导致在施工过程中相关人员为了谋取私利，不按照质量标准对施工材料进行选取，施工设备不进行及时的维护，或者维护过程中相关人员没有认真对待工作，做不到有效维护，由于对施工现场的管理规范没有较高的要求，施工人员在工作过程中也就没有较高的行为标准，从而造成施工过程出现安全或质量方面的问题。
　　2.4  输变电工程建设过程中外包团队良莠不齐
　　由于当前我国的输变电工程正在大力推进发展，所要建设的输变电工程项目相对较多，如果仅依靠企业内部施工人员，不能有效满足输变电工程发展需求，因此，相关企业就会聘请大量的外包团队，从当前的外包团队施工建设来看，很多都是一些缺乏专业培训以及专业技能的施工人员，这些人员对于施工过程的安全性以及质量意识的认识存在严重不足，在工作过程中一味地追求速度、贪图蝇头小利，导致工程质量存在严重的安全隐患，造成施工质量管理不达标。这都是因为外包工程管理没有严格的规范，导致外包团队的质量参差不一，特别在一些小型的项目上更为明显，因为很容易被企业忽视，工程质量就得不到保证，从而会影响整个输电线路的质量。
　　3    输变电建设目标管理及优化
　　3.1  对于输变电工程建设过程中的工程造价进行动态管理
　　对于工程造价进行动态管理可以通过优化企业的管理进行创新，它可以根据施工的具体情况对工程造价进行合理的分析策划，使建设过程中的预算与具体施工更加配套，从而使工程造价成本大大减少。同时，工程造价的动态管理措施一旦适应了企业的发展规律，会随着企业的创新而不断完善，逐渐地就会将这种管理手段过渡到如何优化输变电工程的施工方案过程中，使得企业的管理更加科学、有效。在工程造价的结算审核过程中，要根据工程的建设质量，确保其在可控的工程造价之内获得可靠的投资回报，同时，为了保证工程造价的合理性，应该在整个工程建设过程中制定全方位、系统性的造价管理措施，对于工程的变更要及时地审核以及现场签证，同时，严格控制施工过程中的预算，选择合理的外包团队，避免行业垄断团队的故意抬价，并组织相关监督人员，对于施工过程中的造价进行及时监管[5]。
　　3.2  制定严格的安全管理措施
　　要严格把控施工过程中的操作步骤，最初的施工方案应该进行严格审核，重大施工方案应该由相关的专家审核签字过后方可执行，对于施工团队的施工资格、相关专业操作技能的认定、职业道德素养以及施工材料的质量审核工作、施工设备的维护方案、施工地区的周围环境等都需要进行充分的考虑。有效的安全管理措施可以保证输变电工程建设过程的安全、可靠，只有提前制定好相关管理措施，才能够让施工人员以及管理人员有标准可参考，而不是仅依靠经验来盲目地开展安全管理。 　　3.3  施工过程中设备零部件质量严格把控
　　对于工程建设的质量要严格把控，例如在对变压器进行安装过程中，应该确保其质量，严格按照相关设计标准，对变压器进行合理的选购，同时，在选购过程中要对变压器进行检查，确保其备件完整性，对于安装完成的变压器做好验收工作。对于输变电工程中的高压开关建设，要根据设计标准，确保绝缘系数的合理性与固定性，安装误差一般不能够超过10 mm，保证低压侧母线具有良好的绝缘性，减少母线与电缆之间的放电事故，同时，采取合理的手段降低电阻。对于无功装置同样要严格遵照相关规定来进行选择，避免无功功率在实际中过大，根据实际情况对其进行安装，对于输变电工程的线路部分，为了保证其安全性，应该加强对其的监督和验收工作。零部件的质量对于工程的每一个建设环节都是至关重要的，可以有效保证工程安全可靠地投入使用。
　　3.4  建立有效的工程项目进度管理措施
　　施工过程中的每个进度都关乎工程的质量，对后期的施工也会产生很大的影响，因此，要想保证工程进度的管理措施有效进行，就必须要建立明确的工程管理目标，要在总工程制定了相关合理的规划方案以后，再针对每个工程阶段制定更加详细的施工方案和管理措施[6]，运用科学、合理的手段对工程的每个阶段进行严格管理，确保每一步建设都严格遵循管理措施，这样才可以建立一个相对完善的工程管理体系，使工程质量与安全得到有效保证。
　　4    结语
　　总而言之，输变电建设过程中的建设目标管理以及优化工作十分重要，有效的建设目标管理工作可以提高企業的管理规范性以及科学性，从而确保施工过程安全、有效进行，保证工程具有一定的质量。同时，对施工的要求进行科学的分析，在施工过程中进行合理的监督，可以使施工过程更加规范、具体，从而达到完善企业的建设目标管理以及优化工作的目的。
　　[参考文献]
　　[1]吕刚.输变电工程建设目标管理及优化研究[D].北京：华北电力大学，2014.
　　[2]谢连科，马新刚，卢永亮，等.基于3S技术的输变电工程环境敏感目标管理系统构建[J].山东电力技术，2013（1）：27-29.
　　[3]周玉锁.输变电工程建设项目的目标控制研究[D].河北：华北电力大学，2009.
　　[4]朱学锋.对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨[J].通讯世界，2014（6）：67-68.
　　[5]徐瑞蓉.南京供电公司大中型输变电工程项目管理研究[D].南京：南京理工大学，2008.
　　[6]周兴.输变电工程的目标管理与优化研究[J].福建质量管理，2015（12）：34-37.
　　Abstract：As the main project of circuit transportation in China， the power transmission and transformation project directly affects the transmission efficiency. Under normal circumstances， the professional operation skills of the construction personnel and the management of the power enterprise will have an impact on the construction goals of the power transmission and transformation project. This paper mainly elaborates on these issues and puts forward reasonable suggestions. It hopes to make certain contributions to improve the management level of power transmission and transformation projects.
　　Key words：power transmission and transformation project; construction target management; construction quality
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