装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究

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　　【摘 要】随着社会经济发展，人们不但越来越追求建筑品质，同时也越来越追求建筑的施工速度，而装配式建筑正可以同时满足这两项要求。不过，由于我国的装配式建筑发展较晚，且装配式建筑工程造价与成本普遍偏高，所以在其工程造价预算与成本控制方面仍旧存在着一些问题，若想合理确定工程造价，有效控制工程成本，必须要针对相关问题进行深入研究。本文主要分析了装配式建筑工程造价预算与成本控制中存在的问题，并提出了相关策略。
　　【关键词】装配式建筑;工程造价预算;成本控制
　　中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）30-0178-002
　　DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.30.091
　　Research on Cost Budget and Cost Control of Assembly Construction Project
　　JIAO Feng-li SHEN Jian-hong*
　　（Qingdao university of technology， Qingdao Shandong 266000， China）
　　【Abstract】With the development of social economy， people not only pursue building quality more and more， but also pursue building construction speed more and more， and assembly building can meet these two requirements at the same time. However， due to the late development of assembly building in China and the high cost of assembly building， there are still some problems in its cost budget and cost control. If we want to reasonably determine the cost of construction and effectively control the cost of construction， we must conduct in-depth research on relevant issues. This paper mainly analyses the problems existing in the budget and cost control of assembly construction project cost， and puts forward relevant strategies.
　　【Key words】Assembly building; Project cost budget; Cost control
　　近年來，随着我国城市化进程的不断深入以及建筑建设标准化程度的日益提升，人们对建筑各方面的要求也不断提高，而传统建筑已经逐渐无法满足现代人的需求，在此背景下，越来越多的新型建筑形式应运而生，装配式建筑就是其中之一。装配式建筑不但改善了传统建筑施工速度慢、效率低等缺点，并且还能够有效保障建筑质量与性能，以及兼备良好的节能环保效果，可以想见，未来装配式建筑将会在我国得到更加广泛的推广和应用。但装配式建筑在工程造价预算与成本控制方面的难度也更大，因为它比传统建筑工程涉及的问题更多。
　　1 装配式建筑的概念
　　装配式建筑的概念早在20世纪初就已经被提出了，如果将装配式建筑的建造过程比喻成一项设备生产活动的话，就是先预先加工好设备的各个零件，再统一将零件运送到现场拼装成设备产品。不过，早期由于受制于技术和材料不足的缘故，所以装配式建筑的外形比较单一，直到现代，随着建筑技术与建筑材料的日益先进，装配式建筑才得到了不断完善和改进。现在的装配式建筑在灵活性与多样性等方面均非常优异，它可以提前将建造建筑所需的各个构件成批量地预制好，然后再将它们运送到施工现场，最后在施工现场装配成形。与传统建筑施工速度慢、效率低不同，装配式建筑的最大特点就是施工速度快、效率高，同时其还可以达到不输于传统建筑的高质量与高性能，因此有着良好的发展前景。
　　2 装配式建筑工程造价与成本偏高的原因
　　2.1 预制构件成本高
　　装配式建筑的特点就是先提前在工厂中制作加工好各种预制构件，而其中大部分预制构件都属于PC构件，它们的成本普遍偏高，因此导致了装配式建筑工程造价与成本偏高。据市场调查显示，很多预制构件的成本都比现场现浇混凝土的成本更高。
　　2.2 装配式建筑工程规模小
　　由于现阶段我国正处于装配式建筑发展初期，所以大部分装配式建筑工程的规模都较小，而这就意味着对预制构件的需求量并不多。对于预制构件的生产厂家来说，越是批量生产，才越能够节省成本，但如果市场对于预制构件的需求不多的话，厂家就无法批量生产，那么成本就会上升，而这部分成本最终会加在装配式建筑工程的整体成本中。
　　2.3 预制场少
　　同样是由于我国的装配式建筑尚处于发展初期，所以现有的预制场较少，仅有的一些预制场都地处偏远地区，导致了构件运输距离较远，因此增加了运输等费用的投入。
　　3 装配式建筑工程造价预算与成本控制中存在的问题
　　3.1 概预算编制不合理
　　概预算编制是一项十分重要的工作，它对工程造价预算与成本控制的影响很大，如果概预算编制不合理的话，那么很容易造成工程成本的增加。然而就现实情况来看，部分概预算编制人员没有在进行概预算编制前先详细收集、阅读及分析装配式建筑工程的资料，因此导致所编制出的项目概预算方案不够合理，与装配式建筑工程的实际情况存在较大出入。其次，还有的概预算编制人员虽然在本专业方面能力过关，但由于并非工程专业出身，所以对于装配式建筑工程的一些实际情况不够了解，因此也经常容易出现概预算编制不合理的情况。 　　3.2 工程造价预算与成本控制模式落后
　　先进、合理及完善的工程造价预算与成本控制模式，是保障工程造价预算与成本控制工作有效开展的前提，但在现实中，很多装配式建筑工程的建设单位所采用的工程造价预算与成本控制模式都比较落后，尤其是缺乏对工程的全过程管理，而只重视事前和事后管理，同时各部门之间也缺乏有效的沟通和交流，没有一的管理思想，大家各行其是，自然导致了工程造价预算的不合理及成本控制的混乱。
　　3.3 造价管理人员的素质不足
　　无论管理方法多么先进、管理模式多么完善，都需要由人来落实和实施，所以如果造价管理人员的素质不足的话，那么必然会导致工程造价预算与成本控制不当。就现状来看，部分装配式建筑工程的造价管理人员的素质有所不足，主要表现为对装配式建筑工程不够了解、缺乏先进的造价管理理念、工作态度不认真等，所以其实际工作质量和工作效率也不高。
　　4 装配式建筑工程造价预算与成本控制的有效策略
　　4.1 加强概预算编制
　　若想加强概预算编制，首先应当要把握好材料概预算，在开展材料概预算编制前先全面调查和了解材料的资料，并考虑到施工现场环境问题和交通因素等，特别是在对部分对工程造价影响较大的材料进行单价编制前，必须先做好相关准备工作，根据实际设计资料、地质勘探资料、生产条件及运输方式等来进行合理准确地计算。其次要认真详细地阅读定额说明，把握好各定额的适用范围与具体的工作内容。再者还要合理计算工程量，一般都是采用统筹法来进行工程量的计算，在计算前还要先熟悉计算规则及其编制。
　　4.2 采取全过程成本控制模式
　　4.2.1 投资决策阶段
　　在投资决策阶段，首先要深刻认识、了解及明确投资决策的内涵与意义，根据装配式建筑工程的实际要求，合理编制出一套可靠性与可行性强的项目研究方案，并对该项目研究方案进行不断优化，从而切实保证概预算编制质量。其次，还要强化对项目设计概算的有效管理，切实保证将设计概算控制在批准的投资估算额范围内。
　　4.2.2 项目设计阶段
　　在项目设计阶段，首先应深入分析装配式建筑工程项目的前期可行性研究报告和投资估算方案，据此来有效比较多个备选项目设计方案的经济性与技术性，再最终拍板出一个各方面均最优的项目设计方案。其次，在图纸设计中，应当要一方面根据初步设计内容和设计范围，一方面结合概预算造价，科学分析图纸设计方案的经济性与技术性，确保经济性与技术性可以兼顾。再者还要加强限额设计与标准化设計。
　　4.2.3 招投标阶段
　　在招投标阶段阶段，首先要完善装配式建筑工程的投标管理制度，坚持公正公平的招标原则，当收到各个投标商的项目报价后，先进行深入分析，再从中选择出既符合相关资质又报价合理的商家作为项目承包商。其次，要与各个承包商之间签订完善的合同，在合同中明确具体的工程量、工期和造价成本等内容。
　　4.2.4 施工阶段
　　在装配式建筑工程的施工阶段，首先应管理好工程变更问题及合同价调整问题，当遇到一些不得已的工程变更情况时，必须先由工程师进行签字确认才能够实施变更。其次，应加强材料及设备费用管理，尤其要加强对各类预制构件材料费用的管理，提前调查和分析可能会出现的市场价格变动，避免因出现市场价格变动而造成工程成本增加。再者，还要重视施工现场签证管理，保证施工现场签证的真实性和有效性。
　　4.2.5 竣工验收阶段
　　在竣工验收阶段，首先应当及时根据装配式建筑工程的合同来有效编制竣工结算书，保证竣工结算书的规范性与真实性。其次，如果在实际施工过程中由于各种原因而发生了一些设计变更，那么还应当对相关设计变更资料进行严格审查与核对。
　　4.3 提高造价管理人员的素质
　　人力资源是第一资源，所以装配式建筑工程的建设单位应当要加强人才管理，不断提高造价管理人员的素质，一方面对现有造价管理人员进行定期的培训与考核，另一方面积极聘请更多专业的造价管理人员，尽快打造一支高素质的造价管理人才队伍，以满足实际工作需求。
　　5 结语
　　装配式建筑工程比传统建筑工程涉及的问题更多，所以它的造价预算与成本控制难度也更大，若想对工程造价进行合理预算及对工程成本进行合理控制，必须要加强概预算编制，改进成本控制模式，提高人员素质。
　　【参考文献】
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　　[3]郑小曼.装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J].住宅与房地产，2018（22）：20.
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