对我国国有企业人力资源管理的探讨

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　　摘 要：本文从人力资源管理的意义出发，分析了人力资源管理中存在的问题，并提出了对我国企业人力资源管理的建议和对策。
　　关键词：国企；人力资源管理；问题；对策
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0056-01
　　
　　引言：在知识经济时代，企业生存和发展的关键是人才。随着市场经济体制的深化和发展，人才竞争已成为企业间竞争的焦点。目前我国国有企业尤其是国有大中型企业人才流失现象非常普遍，严重制约了企业的发展。
　　一、人力资源管理的意义
　　人力资源对企业发展具有其他资源所不具备的特殊功能。这种特殊功能突出表现在能动性和本院性，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动，其他资源能效的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去了人的能动作用，企业其他资源就无法发挥作用。由此可见，人力资源的决定企业兴衰的第一资源，它的这种特殊地位决定了企业发展必须重现人力资源的开发和管理。
　　二、人力资源管理中存在的主要问题
　　（一）“人才短缺”和“人员富余”问题并存。国有企业每年都要到高校招聘毕业生充实自己的人力资源队伍，但很多引进人才到了企业后一般呆两三年后就会离开国有企业另谋生路，国有企业成了其他类型企业的“人才实习工厂”。造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。（二）激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性。激励不足是目前国有企业中存在的最大问题。国有企业在工资，薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。（三）人力资本投资不足。企业的管理人员缺乏人力资本的投资意识，只看重眼前利益，不舍得投资，怕“为别人做嫁衣”。不敢轻易投资培训。有些培训是流于形式，当问题出现时才“头痛治头，脚痛治脚”。培训方式的呆板，内容枯燥，考核脱离实际，不仅无助于员工的进步，反而造成了员工对培训产生反感，得不到应有的培训效果。（四）人才选拔机制不健全。在国有企业选人，用人的过程中存在着一定程度的灰色现象，直接影响到了企业人力资源的质量。国有企业现在虽然大部分都已完成了改制，建立了现代企业制度，但也有相当一部分改制企业实际上是“换汤不换药”，一些陋习依然存在，没有实行真正意义上的竞争上岗，人际关系复杂，形成了非正式组织类型中的小团体，小圈子及利益分割，排挤优秀人才，导致人才的流失。
　　三、对我国企业人力资源管理的建议和对策
　　现代企业的根本特征是“以人为本”。企业间竞争的王牌武器是人才。“千军易得，一将难求”，如何留住人才，激发人的才能已成为当务之急。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须加强人力资源管理，具体措施主要有：（一）革新企业文化。企业文化主要包括企业哲学，企业精神、企业价值观。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，一个企业的企业文化必须不断适应时代发展要求而且要使竞争对手难以仿效。但在革新企业文化的时候必须首先坚持核心价值观不变。因为这是根本，所有的变革都是此价值观的体现。（二）转变用人观念。人是一种资源，企业管理要围绕人去开展，充分激发人的才能。转变用人观念，注重人才挖掘，这就要求企业：1、尊重人才。尊重人才绝不是一句空话而应落于实处。从尊重员工的人格着手，建立一种企业与员工之间相互信任与尊重的关系，进一步满足职工尊严需要与自我实现的需要，让员工担负更多责任，赋予员工更多权力，让他们自我控制，充分发挥员工的自主性、积极性与创造性。2、合理配置人才。正确的用人观念还包括合理配置人才，使其各得其所。因此管理者的任务就是为每个员工找到一个最适合他的工作岗位，用人之长，避其之短。当一个企业需要某一方面的人才时，应首先在企业内部挖潜，而不能一味的去企业外部搜寻。3、加强人才培训。许多企业对人才培训不够重视，不愿在这方面花费太大精力，实际上这方面投资是非常必要的。（三）完善企业的激励机制。留住人才，必须要建立一套完善的激励机制，概括起来主要有以下三个方面：1、物质激励。人力资源管理，物质激励仍是重要手段。要不断改善工资福利制度，拉开工资档次，重奖对企业作出杰出贡献的人员，建立一整套详细的奖罚制度并真正落于实处。多劳多得，少劳少得，奖罚分明，充分调动员工积极性。2、事业激励。人是社会人，除了要在物质方面给予满足外，事业上的满足也是必不少，由此我们可以讨论以下几种措施：第一，实行弹性工作制。某些员工不愿受制于一些刻板的工作形式，他们更喜欢独自工作的自由和刺激，固定的工作时间和固定的工作场地只会限制他们创新能力。因此实行弹性工作制便非常有效。第二，安排有挑战性的工作。管理者必须意识到这一点，根据员工适应工作的不同情况及时调整员工工作内容和工作岗位，把一些权力下放，让员工自我管理，提高员工的工作热情。第三，情感激励。实现员工对企业忠诚的一个重要方面就是要从情感上对员工进行激励，使员工以企业为家，爱岗敬业。
　　结束语：总之，只要我国企业能充分认识到在人力资源管理方面自身所存在的不足，仔细分析原因，找准解决问题的切入点，吸收现代人力资源管理理念，采用现代人力资源管理技术和手段，有效提高人力资源管理水平，就一定能为企业参与激烈的市场竞争提供强有力的支撑，使企业立于不败之地。
　　 作者单位：同煤集团人事部
　　参考文献：
　　[1]王璐璐,李华艳.我国企业人力资源管理的问题与对策,2007.
　　[2]彭壁玉.现代企业的爱抚管理.经济管理,2002.
　　[3]孙江超.加强人力资源管理的三大措施,2002.

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