推行人本管理 促进企业发展
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学习实践科学发展观，其核心就是要落实以人为本。近年，由于全球金融危机的冲击和影响，许多企业都面临着困境，为应对金融危机，渡过难关，企业都在纷纷向内挖潜，加强企业内部管理，以提高经济效益。加强企业管理，必须以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的管理观念，大力提倡和推行人本管理。
企业的一切活动离不开职工，职工是企业的决定因素，也是企业发展的重要资源和内在动力。加强企业管理，必须充分发挥广大职工参与管理的积极性、主动性和创造性，促进管理水平全面提升。
树立以人为本的管理观念，推行人本管理，应该努力做好以下几个方面的工作：
一、发动职工参与管理，依靠职工办好企业。坚持职工民主管理制度，尊重职工的主人翁地位，调动职工在民主决策、民主管理、民主监督中的积极作用，紧紧依靠职工办好企业，这是以人为本现代科学管理的核心所在，也满足了职工较高层次的精神需求，是以人为本的管理思想在企业管理中的最好的应用。落实职工代表大会制度，扩大职工的民主参与，加强企业的科学管理，必须让职工知厂情。要通过大力推行厂务公开、党务公开等途径，对企业重大决策、机构改革、奖金分配、工程投标等职工关注的热点、焦点问题进行公开，接受职工监督。围绕企业生产经营管理，应组织和发动职工广泛开展“合理化建议”、“提案征集”等活动，引导职工为企业献计献策，多作贡献。
二、健全内部激励机制，充分调动职工积极性。人力资本的价值体现在使用和贡献上，体现在创造出更大价值。对这种价值的承认，激励是其重要手段之一。美国哈佛大学的詹姆斯教授曾对人的可激励性进行过专门研究，他得出的结论是：在没有激励的情况下，一个人的能力大约只发挥了20%―30%，而如果采取了适当的激励措施，他的能力则可能发挥80%―90%。因此，为了充分调动职工的参与企业生产经营管理的积极性、主动性和创造性，就必须建立有效的、公平的激励机制。激励机制应是定性和定量相结合的考核体系，要坚持物质激励和精神激励并重，做到激励为主、惩罚为辅的原则，不要过多地对职工进行考核、罚款。通过激励，使职工感觉到：有创造才有回报，有贡献才有收益。从而最大限度挖掘出职工的潜力。
三、重视加强职工培训，不断提高全员素质。当今社会，企业职工水平的高低，直接关系着企业的生存和发展。企业管理者应该树立“培训是最大的福利”的观念，把职工培训提到企业生存和发展的战略高度来抓好抓实。公司提出创建一流铜业目标，需要一流职工队伍。随着公司改制重组，建立现代企业制度和冶化改造进程的加快，必须要有高素质的管理人员和操作工人。因此，必须对管理人员和职工进行培训，使他们的知识技能能适应公司发展的要求。当前要按照公司“人才强企”战略目标，立足实际，着眼未来，制定长期的职工队伍培训计划，进一步完善职工学技术奖励机制，营造学技术、钻技能的良好氛围，结合“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，广泛开展技术比武、导师带徒等活动，提高全员素质，打牢企业发展的基础。
四、关心爱护职工，解决职工实际困难。我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。对人民群众的态度问题，同人民群众的关系问题，是检验党性、党风、党纪的根本标准。因此，领导干部必须坚持以人为本，做到问政于民、问需于民、问计于民，多为职工办实事、办好事。席卷全球的金融危机，对企业生产经营带来严重影响。职工收入有所减少。各级组织和领导干部要认真细致地做好职工思想政治工作，通过形势任务教育等多种形式，帮助职工树立战胜危机，渡过难关的信心。引导广大职工与企业和衷共济，共克时艰。更重要的是，要千方百计地解决职工实际困难。要不断完善助困、助学、助医机制。在日常生活中，要树立“职工需求无小事，职工生活无小事”的理念，高度重视职工最关心、最直接、最现实的利益问题。尽心尽力帮他们解决，让职工真切感受到组织的关怀、企业的温暖，从而真心实意投入到企业管理和改革发展中，助推企业走出困境。
五、推进企业文化建设，增强企业凝聚力。企业文化是企业的软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。企业文化是企业的基础和人文底蕴，培养什么样的职工，职工有什么样的理想信念，都将直接体现在企业的产品和服务上，没有好的、深厚的文化底蕴，企业是不可能做大做强做长久的。公司企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统已经发布，我们要大力宣贯公司企业文化三大系统，以理念识别系统为导向，以视觉识别系统为标志，以行为识别系统为规范，统领精神文明建设。要将三大系统渗透于各项管理制度之中，体现于企业形象提升之中，落实与全员自觉行动之中，融入群众文化活动之中。在生产建设实践中不断培育和升华公司“铜斧精神”，大力弘扬公司“大江文化”，使全体职工牢固树立“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观。通过企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和向心力，提升企业形象力和竞争力。
作者单位：大冶有色金属股份有限公司冶炼厂
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