房地产开发成本管理和控制策略分析
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摘 要：本文首先分析了房地产开发成本管理和控制的重要性，有利于缓解房建工程建设中的供需矛盾，同时也有利于提高房建工程项目的经济效益 。接着从成本预算管理、合同管理以及进度管理三个方面提出了房地产开发成本管理和控制策略。
关键词：房地产;成本管理;控制
1 前言
成本管理和控制是运用会计分析方法比较项目成本的计划成本与实际成本，始终贯穿整个房地产工程施工全过程。由于项目成本的周期不同，影响成本的因素也不相同，需要在房建工程成本控制中实施精细化管理，从而确保房地产开发企业的经济效益。
2 房地产开发成本管理和控制的重要性
首先，房地产开发成本管理和控制有利于缓解房建工程建设中的供需矛盾。进行成本管理与控制主要就是通过提升管理水平、管理强度、改进工艺技术来达到成本控制的目的。成本管理和控制要贯穿基建工程施工的各个环节，对施工要素进行合理分配，让工程施工费用控制在合理范围内。加强预算计划管理，前期列出工程建设过程中需要发生各项费用的明细，在施工的时候按照前期的计划进行开展，实现成本控制的目标。总之，在保障房建工程施工质量的基础上，对施工环节的资金消耗进行控制，能够确保供需关系的协调。其次，房地产开发成本管理和控制有利于提高房建工程项目的经济效益。企业运营的主要目的就是创收，提升其盈利能力成为房建工程施工企业成本控制目标。成本控制能力的高低直接影响房建工程项目的管控成效。通过开展成本管理和控制并结合国家的相关法律规定，科学、准确的组织房建项目工程各个环节和程序中所需要投入的成本资金额度，并对投入的资金进行合理的配置。另外，作为房建工程项目管理人员，必须要认识到成本管理和控制工作开展的重要性，提高人员与材料等资源的配比成效，进而提升项目的经济效益。
3 房地产开发成本管理和控制的策略
3.1 成本预算管理和控制
成本预算管理是房地产开发成本管理和控制的前提，在房建工程成本控制中，做好预算这项工作就要针对整个项目进行调研，安排专业人员深入到施工现场，对具体施工技术和工作进行了解，并对施工项目的地形进行测量，结合施工方案等资料做成本预算。这些前期准备工作就是收集、整理一些基础性的数据和信息，特别是那些有效数据更是需要专业人员进行深度的挖掘和分析，这些举措能够提高房建工程成本预算编制工作成效。房建工程成本预算要统一具体工程量的计算方式，通过精确化编制分项工程量，选择切合实际的预算单价，避免出现项目漏记或者重复计算等现象，确保每一个工序都能够按照规章制度开展，这是确保工程施工计划可行的重要保障，让施工材料得到最大化的利用，确保资金周转灵活，并为工程建设管理提供数据信息方面的支撑。
3.2 合同管理和控制
作为房建工程施工的重要载体，合同管理在房地产开发成本管理和控制中的重要性也不言而喻。要能够把工程性质作为主要出发点，制定相应的工程量清单，还要建立合同档案，运用定性分析与定量分析相结合，完善资金支付流程，在合同中罗列出需要注意的细节问题，精细化管理成本。比如，材料采购合同，要进行严格把控，要弄清楚市场中各项材料的数据资料，做好施工建设的材料成本与质量方面的工作。针对各类合同内容，可以建立不同形式的合同清单，以及建立相应的合同风险防范措施，一旦出现合同变更方面的问题，需要按照相关流程走审批程序。在履行合同的时候，要结合计量、支付以及结算等方式开展循环管理模式，明确合同变更的具体责任，层层落实到位。管理人员要分析合同趋势，实施动态化合同管理，尽可能的简化合同审批步骤，这样才能更好的提升合同管理成效。
3.3 進度管理和控制
进度管理也是房地产开发成本管理和控制的一个重要环节，在实施进度管理的时候，要结合房建工程项目的特点对工期进行确定，制定措施确保按时、保质保量的完成施工。在房建工程开展的时候，务必要对施工进度进行控制和管理，找出影响施工进度的关键因素，让多方参与进来制定相应的解决措施，进而优化修订工程计划，让施工进度保持在可控范围内。此外，因为在房建工程施工过程中，会因为施工技术、设计变更等方面的因素要求临时变更设计内容，变更可能会增加工程造价，也会产生一定的资金消耗量，影响进度。所以要对工程设计变更方面进行严格的程序把控，要科学论证所有的变更项目内容，所有的参与人员都要审查，尽量减少因为设计变更可能引起的影响施工进度的状况。总之，在实施进度管理的时候，要认真分解工程内容进度安排，发挥计划与评审功能，合理配置资源，减少因为进度问题引发的成本问题。
4 结论
综上所述，要提升房地产开发成本管理和控制成效，就要培养全员成本控制意识，特别是管理者，要制定措施提升参与员工成本控制的积极性。坚持实事求是的原则，以实际情况为准，并在计划开展中进行动态性的追踪与调整，结合实际修正具体内容，从而为房地产工程项目建设的顺利开展提供保障。
参考文献：
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