新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析
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【摘 要】在我国社会和经济不断发展的大背景下，财务管理工作中的诸多问题开始涌现出来。新会计制度的实施使我国财务管理模式和制度出现了新的转机。因此对传统财务管理模式中的问题和不足进行分析，并有针对性的解决问题是目前亟待解决的问题。本文主要分析了新电力体制下财务管理模式的优化与创新策略。
【关键词】财务管理；症结；创新；策略
在企业的管理过程中，财务管理是保障企业在市场中生存发展的基础内容，只有在这一方面的管理水平有效提升，才有助于企业的发展竞争力提升。在企业的管理过程中，财务管理是保障企业在市场中生存发展的基础内容，只有在这一方面的管理水平有效提升，才有助于企业的发展竞争力提升。当前，我国企业财务管理中存在一些问题和不足，主要有财务风险意识淡薄，融资困难，资金严重不足，财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够等，笔者针对以上存在问题，对新电力体制下如何优化和创新财务管理模式提出了几点思考。
1我国企业财务管理中存在的问题和不足
1.1财务风险意识淡薄
财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：（1）财务机构职能方面。财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨。（2）财务机构和岗位设置方面。只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持；财务总监职责不明确。（3）财务和会计基础管理方面。会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；财务支出审批的责任不明确；财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。
1.2融资困难，资金严重不足
企业在财务管理上面临的主要问题是缺乏政府支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。其主要原因表现在以下几个方面：第一，信贷资金分配过度向国有大中型企业倾斜，而企业却得不到应有的信贷支持。第二，在实行浮动利率时，对私营企业的浮动幅度也往往比国有企业要高。第三，在直接融资方面，资本市场侧重于为大企业提供优质服务。第四，在金融机构组织方面，缺乏专门为企业发展服务的金融机构。第五，由于中小私营企业在市场中的劣势地位，缺乏政府支持，使其天然的信用能力就低，自身融资能力低，進一步造成了其资金的短缺。
1.3财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够
高素质财务管理人员缺少，是影响企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。
2新会计制度下财务管理模式的优化策略
2.1树立人本化理财观念
重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。第二，树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。
2.2优化财务管理的层次
企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，拓展财务管理内容。除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新财务管理方法。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。第三，改善财务管理手段。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源，以对市场做出快速互动的反应。
2.3完善财务管理部门的相关职能
在我国大部分企业的发展过程中，财务管理部门往往单独存在，因此造成相关职能的不健全和不完善。在我国经济社会不断发展的大背景下，这种管理形式已经与社会的发展脱节。因此不断健全企业财务管理部门并对其相关职能进行完善是目前企业发展过程中亟待解决的问题。在企业的发展过程中，应赋予财务管理部门相应的职能，将新的理念和模式渗透到财务管理工作的每一环节，从而使得各个部门之间能够吸取新的经验和工作模式，为财务工作的顺利开展奠定基础。与此同时，财务管理部门要充分发挥其监督职能，在加强财务管理的过程中要时刻注意资金的使用渠道和流通方向，避免出现资金流向不明以及挪用公款的情况出现，从而使得企业财务管理工作能逐步向规范化和科学化的方向迈进。
2.4建立健全信息化系统
在财务管理的工作中，由于任务繁琐且工作量较大，极易造成财务工作的疏漏。因此建立并健全信息化系统对财务管理工作的顺利实施意义重大。信息化技术的使用可以减轻会计账户以及财务报表等工作的压力，并能够及时有效的对财务工作的相关数据进行分析。其次信息化系统的建立可以有效的对绩效目标进行监督、追踪和衡量，有助于确保绩效考核的真实性和客观性。同时，信息化系统也要根据财务管理模式的不断变化进行完善和优化，从而更好的为财务管理人员提供必要的支持和帮助，为财务管理工作质量的提升以及可持续发展奠定基础。
2.5注重管理人员专业能力和综合素养的提升
在新会计制度实施的大背景下，对管理人员的专业能力和综合素养提出了更高的要求。这就要求管理人员紧跟时代的步伐，突破原有管理模式的桎梏，不断提升自身的业务水平和科学文化素养，从而为企业财务管理工作的可持续发展注入强心剂。因此企业要加强对管理人员的培训力度，并定期对管理人员进行测评的考核。在培训过程中可适当融入激励机制和惩罚机制，对表现突出的员工给予物质和精神的奖励，对行为散漫且不按规章制度行使权利的员工给予一定的批评和惩罚。这种激励与惩罚并存的方式，可以有效促进员工也培训中的积极性，从而为切实提高专业能力和科学文化素养奠定基础。同时各大高校在为企业输送人才的过程中，要对高校的教学模式进行改进，将新会计制度的要求和理念认真落实到教学任务中，从而为人才的培养提供有力的保障。
参考文献：
[1]吴庆飞.完善我国企业融资体系的思考[J].现代企业教育.2014（14）
[2]崔杰.企业财务管理现状与对策[J].焦作工学院学报（社会科学版）.2004（04）
[3]鲍颖慧.企业财务管理现状及对策探析[J].企业管理与科技（上旬刊）.2016（02）
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司）
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