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企业政工工作与人力资源管理问题的思考

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  摘 要 我国企业政工工作与人力资源管理的关系愈加紧密,一是由于人力资管理正处于改革创新阶段,政工工作在企业管理中作用日益突出,二政工工作作为员工思想觉悟的引导工作,与人力资源管理一样,都是围绕员工本身进行工作。因此将企业政工工作与人力资源管理工作相互结合,有利于推动管理的人性化发展,推动人事管理逐步转向人力资源管理,实现企业与职工形成共同目标,凸显员工的主体性地位。本文针对企业政工工作现状,分析人力资源问题发生的本质,以促进两者相互渗透与相互融合为目标,探讨如何实现企业政工工作与人力资源管理的新发展,将思政工作融入人力资源管理中。
  关键词 企业政工工作 人力资源管理 思考
  中图分类号:D641 文献标识码:A
  1新时代企业政工与人力资源管理结合的必要性
  1.1时代发展的必然要求
  新形势下企业发展中由于内外部制度的影响,会面临各种各样的问题,为减少企业发展的风险因素,就必须针对企业发展现状的各个方面,重新规划管理与工作机制,以提高企业管理的发展水平。实现企业政工与人力资源的有机结合,一可提高企业综合实力,为企业在激烈竞争背景下提供充足的发展动力;二是可凝聚员工之间的力量,從内部增强企业的风险防御机制;三政工工作与人力资源管理的结合,可促进企业经济效益与社会效益的提升。改革开放背以来,由于企业处于复杂的发展环境下,针对目前行业强烈竞争现状,企业必须要强化自身的能力,将政工与人力资源管理有机结合,一方面可减少企业员工政工培训的费用,另一方面可在经济效益背景下推动人力资源管理的改革。
  1.2企业自身发展的需求
  全球化竞争背景下,企业不得不在大环境下实现自身的可持续健康发展,以创新与改革,针对环境不断优化与调整自身内部结构,以应对各种环境风险。根据人人网的的数据调查发现,我国87%的企业为在复杂环境下保持良好的发展竞争力,被动或者是主动地将政工工作与人力资源结合,形成新的管理与发展体系。新时代中,人才是第一企业发展动力,为促进企业发展,提高企业竞争实力,必须要强化企业政工工作与人力资源管理,形成政工+人力资源管理的新工作格局,树立政工工作与人力资源管理相互融合与相辅相成的发展理念,推动企业走向更高的发展水平。
  2融合企业政工与人力资源管理的方法
  2.1以员工利益为主,构建新的管理体系
  企业在发展中必须要明确员工才是企业的根本,以员工利益为主架构新的管理工作体系,重视员工利益。将员工利益摆在政工工作的首位,针对企业规模扩展与员工主人翁意识的培养,彻底贯彻以人为本的管理理念,凸显人力资源管理的战略性作用。一针对员工的需求,基于企业实际运行情况,引入新技术与设备,解放员工劳动力,以数字化设备与信息化技术,将传统人工工作形式转变为自动化、信息化、数字化工作方式,减轻员工的负担,基于员工工作强度与压力,构建舒适的工作环境,让员工处理舒适的状态展开工作,激发员工工作的积极性。二从员工工作的体面性入手,重新设计与开发岗位,重新制定岗位名称与岗位职责,针对基层员工的工作环境与工作态度,定期展开员工民主大会,实时进行优秀员工投票,避免暗箱操作,对有发展潜质的员工提供相应的激励条件,提高员工的发展水平。三将员工的幸福指数作为管理标准之一,从生活与工作现状,企业要积极主动为员工解决生活困难,以定期生活补助以及员工趣味活动,丰富员工的企业活动,为员工安排住宿与补贴,提高员工的企业归属感。
  2.2构建完善的企业政工机制,紧抓人力资源管理难点
  现代化社会中,企业要跟随时代的脚步,政工工作与科技、人力资源管理能结合,构建现代化政工工作系统。一在互联网平台中构建独家政工系统,为员工构建线上交流平台,基于微信、微博以及QQ等软件,建设工作渠道与设计相应的沟通渠道,以员工群的形式,促进员工之间的工作交流,便于各个部门打破隔阂进行协调交流。员工可在搭建的平台上,参与企业管理以及企业活动,提出自身对企业的建议与发展想法,企业通过浏览员工的想法与建议,结合实际发展现状,制定相应的改进措施,便于企业在员工意见的基础上做出正确的发展决策,解决员工问题的同时,调整企业政工工作体系。二管理人员可在平台中,以员工的个人情况与个人反馈,调整人力资源的管理工作,明确人力资源管理重点,针对各项问题展开针对性分析,使得员工积极参与到企业人力资源管理。管理人员以人力资源管理的规律,结合自身的工作经验,在平台上与企业管理人员进行协调,配合其他部门的管理工作,以企业整体发展不断优化人力资源管理机制。依托于部门之间的协调,提高人力资源管理的效用,在人力资源管理与政工工作之间的相互结合,促使管理人员之间相互配合,实施各种形式的员工思政教育,增强员工的责任感,让员工更加对自身岗位工作负责。
  3结语
  做好企业政工工作与人力资源管理工作,提高人力资源管理效率,要在促进两者相互结合的基础上,不断的探索,总结工作经验,优化工作的内容,摸索出一套最佳的政工+人力资源工作方法,从而做好政工工作与人力资源管理工作。以员工利益以及员工发展为核心,紧密联系工作实际,服务大局、履行职责、提高能力和服务员工,才能从根本上提高企业工作人员的向心力和凝聚力,保持企业发展的稳定和提高企业发展竞争实力,才能开创政工工作+人力资源管理的新局面。
  作者简介:李涛(1982.11-)男,汉,陕西铜川,陕西延长石油(集团)管道运输公司,本科,研究方向:党建(政工)。
  参考文献
  [1] 刘婧.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].法制博览,2018(31):292.
  [2] 王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济,2014(18):116-117.
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