关于我国事业单位人力资源管理问题的思考

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】随着社会经济的不断发展，人力资源市场的变化给事业单位人力资源的发展带来了挑战，同时我国事业单位在人力资源管理方面存在诸多问题，需要事业单位的人力资源管理工作秉承現代人力资源管理理念，运用科学的手段对人才进行培养与激励管理。为了进一步深化事业单位中的人力资源改革，文章对事业单位中的人力资源问题进行分析，同时提出了相应的对策。
　　【关键词】事业单位;人力资源管理;思考
　　【中图分类号】D630.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0247-02
　　 新时代，我国的各项事业的发展都要与时代发展步伐统一，目前事业单位的发展也要具有时代竞争性。我国事业单是社会运作中重要的一环，承担着服务社会、服务人民、促进社会发展的重要职责，而人力资源又直接影响事业单位的服务水平、服务质量。事业单位中的人力资源不仅要具有较高的文化素养与技能水平，还要具有职业道德和高度的政治责任感，只有具有较高的综合素质，才能做好事业单位的服务工作。人力资源管理是一项具有科学性、严谨性、创新性的管理活动，对于高素质的人才团队管理活动，人力资源管理要运用科学的管理方法，不可因为管理方法缺乏科学性而造成人才的流失。随着市场经济的深入发展，我国对事业单位的改革也在不断深化，对此，事业单位应做好思想上的统一，建立科学的人力资源管理体系，改革中要遵循实际情况，稳步地推行。
　　1 当前我国事业单位人力资源管理存在的问题分析
　　1.1 缺乏现代人力资源管理理念
　　 现代人力资源管理学科在我国的兴起与运用时间并不久，发展的时间相较于其他国家较短。但近年来，人力资源的发展速度加快，在应用的深度、广度及管理效果方面的成绩斐然。事业单位的人力资源发展由于具有特定的特点，发展的步伐相对较慢，与国外已经成功的经验相比还有着很大的差距，其中最主要的原因是人力资源管理理念的滞后性。由于事业单位的特殊性，导致管理者还保留着传统的人力资源管理理念，对人力资源的特殊性不够重视甚至从未正视，没有将员工定位为人才进行管理。长此以往，造成事业单位的员工缺乏竞争意识，事业单位的发展缺少内在动力。传统的人力资源管理观念的存在导致人力资源管理工作变成一种事务性的工作，只注重工资的核算发放和对员工考勤的管理。传统的管理观念没有将人力资源管理上升到战略层面，造成事业单位的人力资源不能充分发挥作用，未能为事业单位的发展提供动力。
　　1.2 人力资源开发与培养不到位
　　 事业单位中的人才管理中最主要的一项就是对人才的开发与培养。众所周知，人才的开发与培养是与学习培训挂钩的。事业单位对员工培训方面的投入与重视程度决定了事业单位的人才开发与培养效果。目前，部分事业单位对于员工培训还是流于形式，应付上级要求走走过场，没有真正认识到人才的培养与学习对推动事业单位发展的重要性。培训的展开要与事业单位的发展战略结合，根据战略的长、中、短规划对人才进行专业的培训与学习。培训的课程没有与员工的实际需求相契合，开展培训要先进行需求调查与分析，脱离实际需要的培训就是空中楼阁，投入不能获得产出。此外，事业单位还存在培训内容过于单一与培训方式教条的问题。事业单位培训课的内容要具有针对性及科学性，注重人才阶段性的培训需求及事业单位想要获得的培训结果。长久以来，事业单位中的培训多是以思想品德教育与政策理论学习为主，没有设置全方位的培训课程。事业单位开展员工培训的缺失造成人才的浪费，员工的知识结构陈旧，对于新理念、新方法、新技术的接受能力差，长此以往形成恶性循环，最终导致事业单位的组织绩效低下。因此，人才的培养与开发要形成健全的机制，只有这样，才能长久地为事业单位的发展提供原动力。
　　1.3 人力资源激励机制缺失
　　 现阶段，很多事业单位对于人力资源的激励机制建设迟缓甚至缺少。众所周知，绩效考核的推行最终是由激励机制实现的，缺乏激励的绩效考核就如同没有汽油的车辆，是无法行驶的。目前，一些事业单位即便实行了绩效考核，但是由于缺乏激励机制，员工还是不能脱离平均主义、大锅饭的思想，这种思想的存在降低了员工的主观能动性及工作的积极性，而且这种影响是长期的，要想消除影响则需要一定周期的调整，不仅浪费了员工的时间，还影响了事业单位的发展。还有部分事业单位的激励机制非常单一，只注重薪酬的激励和满足员工的生活需求，却忽略了员工精神层面的需求。
　　 人力资源激励机制的适用取决于人力资源的基础管理工作，基础管理工作的薄弱会严重影响激励机制的有效运行。人力资源的基础工作中，对岗位及工作内容的分析所形成的岗位说明书，是制定员工绩效考核指标及实施激励机制的基础，绩效考核指标的设立取决于工作分析，通过高质量的工作分析可以得到客观的考核项目与考核数据，形成量化的考核指标，从而保证激励机制科学、客观、公正。
　　2 改善事业单位人力资源管理的对策分析
　　 事业单位在人力资源管理方面存在的诸多问题一方面推进了人力资源的优化与变革，另一方面又降低了员工的工作积极性，不能充分发挥员工的主观能动性。现阶段，人力资源的浪费和短缺现象同时存在，这种现象加深了事业单位引进人才的难度，所以要求事业单位的人力资源管理必须进行改革，打造现代化的人力资源管理模式。随着事业单位改革的不断深入和推进，事业单位的活力不断提高，为我国的发展提供了基础保障。结合我国事业单位的实际情况，深化和推进事业单位人力资源管理变革，改善事业单位人力资源需要做到以下几个方面。
　　2.1 转变思想
　　 大脑决定了脚步，进行事业单位的人力资源改革要先改变观念、更新观念，确定“以人为本”的人力资源管理理念，重视事业单位中的人才管理，充分认识到人力资源是提高事业单位社会服务能力的第一作用力。事业单位要明确自身在社会中的职能，只有保证这些职能的实现，才能不断推动事业单位发展。事业单位要做好社会服务需要依靠优秀的人才，因此事业单位要重视员工、关注员工、尊重员工，不断激发其潜能，让员工和事业单位共同发展，让个人目标与组织目标统一，做到知行合一。事业单位要积极地进行人力资源的改革，并在改革过程中保持良好的氛围，让每一位员工参加到改革中来，欢迎员工提出各种意见。 　　2.2 提高人力资源管理专业化水平
　　 事业单位的人才都是具有高素质的知识分子，对于这类高级人才，事业单位的人力资源管理需要更加专业化，这对人力资源管理工作也提出了更高的要求。事业单位要根据自身的实际情况及上级部门的要求，逐步地进行人力资源改革，先从提高人力资源管理从业者的专业技能入手，通过内、外部培训让人力资源管理从业者尽快掌握知识与技能，通过访问和学习，让其吸收更多先进的经验，从而在事业单位的人力资源管理变革中充分发挥作用。
　　2.3 夯实人力资源管理的各项工作
　　 事业单位具有自身的特性，作为社会的服务部门，其对于岗位的安排及工作的分析要更具科学性和有效性，岗位说明书的制定是开展人力资源后续工作的基础。岗位说明书不仅要体现工作的内容和责任，更要体现适合本岗位的人才要求，例如要在知识、技能、经验等方面做出明确规定，避免因人设岗。岗位说明书也是做好人力资源规划的第一步，人力资源规划为事业单位的人力资源工作提供了工作目标与方向，规范了人力资源工作的内容，让人力资源工作保持在正轨上运行，减少了人力資源工作的无序性和随意性，提高了人力资源管理水平。
　　2.4 完善人力资源培训开发体系
　　 事业单位尊重人才、尊重知识的重要体现就是要完善人力资源培训体系，让人才在事业单位中获得更多的知识、经验及技能，营造学习型组织的氛围。事业单位要把员工的成长与培养放在重要位置，武装每一位员工的头脑就是为事业单位的发展提供动力。
　　2.5 深化绩效管理改革
　　 通过访问与学习，可以让事业单位中的人力资源管理人员学习到更多实用的管理办法，通过向兄弟单位及企业中的人力资源部门学习，可以提高其管理的专业性。在员工绩效考核方面，可以采用更多以量化为主的考核工具，这样的考核方法更具有针对性与可操作性，能科学地评价员工的能力，充分展现员工的风采，也为管理者提供了管理依据。绩效考核还能优化人员配置，通过考核，让合适的人才在合适的岗位。对于阶段性考核不合格的人，必须进行岗位调整或予以淘汰，从而保证事业单位的竞争力。
　　参 考 文 献
　　[1]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2014（1）：63.
　　[2]王雪丽.事业单位人力资源管理创新思考[J].人才资源开发，2015（10）：26-27.
　　[3]代建华.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].财经界，2015（6）：281.
　　[4]关善文.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].经营管理者，2011（9）：156.
　　[5]郎丽涛.加强事业单位人力资源管理浅析[J].科技信息，2009（2）：44.
　　[责任编辑：高海明]
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14768355.htm