探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

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　　【摘  要】随着市场经济的快速发展，建筑工程项目在城市发展中所起的推动作用越来越重要。施工成本控制是建筑施工企业管理的重要环节，在某种程度上是进行施工管理的核心及最终目标，关系到企业自身的生存与发展。处在激烈的市场竞争环境中，企业必须进行施工成本控制的管理技术创新，实现企业经济效益的最大化，最终实现自身的发展壮大。本文探讨建筑施工企业成本管理现状及应对策略。
　　【关键词】建筑施工;成本管理;应对策略
　　一、成本管理概述
　　 建筑产品的价格竞争实质是成本竞争，成本的高低已成为衡量企业竞争力的重要标志，加强施工企业成本管理，不仅是企业内部管理的要求，也是增强企业竞争力的具体体现。施工企业具有点多面广、产品形式多样、施工周期长、工程流动性强、经营风险高等特点，增加了成本管理的复杂性。建筑经济成本管理是指在建设领域内通过预测、决策、实施、分析、评估等活动对建筑相关经济活动进行有效管理，优化资源配置，降低项目成本，获取最大经济收益的过程。建筑经济和成本管理之间存在着密切关系，互相配合，建筑经济决定着成本管理的发展方向，成本管理反映建筑经济具体发展态势，为建筑经济奠定基础。
　　 建筑施工成本指的是在整个项目建设中产生的各类生产费用，如： 材料费、人工费、机械费等等。建筑施工成本管理是建筑管理的一大重要内容，其主要是对建筑施工过程中产生的各项费用加以分析、核算、决策以及控制，确保施工费用处于一个合理的范畴内。
　　二、施工企业成本控制中存在的主要问题
　　 1.成本控制意识不足
　　 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备;采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，唯独没有了成本的责任控制。
　　 2.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
　　 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管以及财务人员，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失100万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了不小的损失。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
　　 3.忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制
　　 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益。
　　 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的增加。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
　　 4.非生产性开支居高不下
　　 近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。
　　三、加强建筑施工企业成本管理工作的主要措施
　　1.提高成本管理工作意识
　　要想更好的对施工成本进行管理，就需要提高所有员工对成本管理的认识，定期对员工进行专业的培训和讲座，让员工能够真正了解到企业成本管理工作的重要性。发挥员工的主观能动性，从细节上展开成本管理工作，员工之间也需要互相监督，让成本管理能够得到更好的成效。
　　2.不断优化施工方案
　　为了加强建筑施工企业成本管理，还是需要从技术方面来进行考虑，不断优化施工方案，让方案能够实现最大经济性。一般来说，工程项目的施工、质量、工期都是需要考虑的因素，但在成本管理中就很容易被忽视。因此，施工企业就需要优化升级施工方案，让项目建设的质量能够得到有效的保障，这对企业经济效益的提升有着重要的促进作用，只有优化方案，才能让效益与质量达到平衡。
　　3.完善成本管理制度
　　建筑施工企業需要加强对自身的建设，不断完善成本管理制度，关于企业内部，需要重视组织机构的建设，让不同组织机构的人员能够互相协调和合作，从而真正落实成本管理工作。对于成本管理制度不健全方面，企业就要从实际出发，根据市场的变化和特点，制定一套符合企业自身的成本管理制度，并得到企业所有员工的认可。此外，对于施工人员的考核制度也要不断完善，督促施工人员在施工中按照相关的规范进行操作，减少施工浪费现象。
　　4.科学计划施工进度
　　在项目施工之前，都需要对施工进度进行科学的计划，这不仅是让项目建设能在预期的范围内完成，还需要根据实际情况来调整施工方案，让施工的各项费用能够得到有效的控制和管理，减少施工中不合理的现象发生，这对成本管理有着重要的作用。
　　5.加强施工材料与设备的控制
　　建筑施工企业在成本管理中，很大一部分成本都是来自于材料和设备，特别是在材料方面，它占据的比重是很大的。因此，施工企业在采购建筑材料的时候，需要对运输、储存等环节加强管理，采购人员应该担负起自身的责任，对整个材料市场进行全面的考察和分析，了解市场的最新动态，选择既经济又符合工程要求的材料，严格控制材料的价格，这样才能让成本得到有效的管理。在设备使用方面，相关人员需要加强日常的管理和养护工作，这不仅是为了延长设备的寿命，还是降低设备成本的方法。除了要对设备和材料进行有效的控制，在人力资源管理方面也需要引起重视，加强对施工人员的培训和管理，减少人力的浪费，从根本上提高企业的经济效益。
　　结语
　　随着人们的生活水平越来越高，对于更高的生活质量的需求不断攀升，建筑工程是关乎人们正常生活居住的基础工程，应对其造价和质量进行严格控制，保证用最小的资金来建造质量合格的工程。所以施工企业应高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献
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