加强工程造价管理有效控制工程造价的研究
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摘要：随着建筑工程在我国社会和经济发展中具有的作用，使工程建筑需要不断进行调整，并最终实现人们生活和工作的要求。在目前的工程建设中，由于多种因素的影响，都会使工程的质量和进度受到干扰，所以需要不断加强工程建设管理，同时按照建设过程，能够有效开展工程造价管理，使整体工程获得有效控制管理。本文围绕工程造价管理机制，开展多种有效控制管理，将影响工程质量四个因素进行分析和研究，使工程造价作为工程建设核心基础，能够获得更大的发展空间。
关键词：工程造价;造价管理;成本控制;加强措施
中图分类号：TU723.2
文献标识码：A
文章编号：1674—3024（2019）06—0166—02
在我国当前的经济发展过程中，建筑行业需要不断完善自身的发展过程，并能够使更多出现的问题进行调整，并增加优化方式，从而获得更加长久的发展效应。受到我国经济发展的影响，需要增加多种管理措施，并能够为工程建设创造更多的发展空间，首先能够将工程造价作为研究对象，并分析现有的工程建设问题，使工程的不同阶段，能够有效受到工程造价的控制。在施工企业发展过程中，需要根据经济发展变化，不断调整运行方式，并符合市场的需要，将更加全面的工程造价管理控制措施，围绕施工企业的发展进行融合。通过有效的造价管理体系，不但能够使企业获得更多的经济效益，同时也为自身的发展打造强大的竞争能力。
1 工程造价管理的作用
跟紧我国建筑行业发展规律，现在整个行业的发展具有科学性和规范性，并逐渐确立行业自身的经济价值。所以围绕工程建设不同阶段，发挥工程造价具有的独特优势，为企业提供发展空间，并最终在工程项目中体现。由于我国市场经济不断发展，整个行业系统能够根据工程建设需要，增加多种利于发展的模式或者方法，按照客观发展规律，施工企业需要紧跟时代发展步伐，将工程造价作为企业发展核心基础，从而能够在建筑行业中体现强大的竞争能力，并推动建筑行业的进步。
2 工程造价管理中的存在的问题
2.1 招标管理不到位
目前在工程造价组成结构中，通常按照三个方面形成造价体系：（1）合同款项;（2）追加合同款项;（3）其他款项。按照合同内容具有的不同功能，需要施工企业根据工程项目任务，能够准确的进行工程建设，同时向建设单位进行资金的流动。按照基本的合同款项内容，需要施工单位能够按照要求完成基础工程建设，并将工程质量和进度作为重要的建设任务。在进行工程建设时，需要施工企业能够建立完整的工程信息，并作为合同条款的参考内容，以便建设单位能够顺利将资金给到施工企业中。但是现在暴露的问题是，由于没有正确的管理意识，使招标和合同制定无法提供相应的保证，从而导致工程建設出现问题。
2.2 合同管理不规范
根据对工程问题进行研究和分析发现，许多工程建设出现的问题，都是由于在建设单位与施工单位间，没有制定完善的合同内容，从而导致由于合同管理缺乏规范，最终导致工程质量等多种问题的出现。在进行工程建设过程中，如果合同无法承担重要的管理措施，从而导致施工企业没有正确的管理监督，使工程质量出现问题，严重情况对社会产生巨大的负面影响。2.3现场管理与监督不全面
作为工程建设主体，施工单位需要建立健全的管理体系，并明确管理责任，将具体的管理措施落实到实际问题上。通过施工企业严格的管理措施，能够实现施工现场有效的管理，同时也能加强监督工作，确保每个阶段的工程建设，都能符合工程标准。
3 加强工程造价管理，有效控制工程造价的措施
3.1 做好决策阶段的造价管理
在我国目前不断增多的工程项目建设，许多工程项目的建设，都需要经过不断的研究和分析，并最终确立项目。所以在进行工程决策阶段，要将造价管理作用核心，目的是能够对工程决策起到积极的作用。通过详细认真的工程决策，同时能够按照造价工作具有的作用，使工程决策具有真实性和合理性。受到造价管理的影响，在组织和计划工程决策阶段，将准确的资金使用，能够确保工程顺利的进行，同时也能为工程的建设打下坚实的基础。
3.2 控制设计阶段的造价管理
确定工程项目后，在进行项目设计时，要根据市场信息，并对工程需要的材料、设备、施工技术和人员等情况，进行综合考虑。同时将工程造价围绕项目设计进行，开展多种设计的分析和研究，并为最终的设计方案提供具有实际价值。随着设计过程的进行，根据工程造价具有的功能，能够不断完善和优化项目设计，最终目的是能够实现整体项目质量的要求，实现更好的效果体现。
3.3 掌握招投标阶段的造价管理
作为施工企业，需要详细掌握工程项目标准，并根据自身施工能力进行造价管理，通过详细的计算，需要施工企业能够有效制定招投标方案，从而通过三个方面的制定，最终确定投标价格：（1）成本;（2）利润;（3）税金。围绕这三个因素，需要施工企业能够合理安排资金使用情况，并为工程建设创造更加合理的方式，确保整体工程能够顺利的进行。
3.4 监管施工阶段的造价管理
作为工程项目最重要的阶段，施工企业要树立正确的管理意识，将工程质量作为工作中的重要目标。在进行工程建设时，需要施工企业能够正确理解设计内容，同时将自身的资源利用程度发挥到最大，并合理安排施工现场，增加工程建设效率，使每个阶段的施工过程，都能符合工程造价要求，并通过严格的管理控制措施，实现工程造价的目标实现。
4 结语
综上所述，根据工程项目在社会和经济发展具有的作用，需要每个参与工程项目建设人员，能够具有较高的管理能力，并最终确立统一的管理意识，使整个工程通过工程造价管理措施，为工程质量奠定坚实的基础。通过有效的造价管理，不但能够使工程质量得到控制，同时也为多个部门降低运行成本，并为建筑行业创造更大的发展空间。
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