信息技术在人力资源管理中的应用前景分析

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　　摘 要 目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断进步，全球信息化时代的到来，引起了国家的高度重视，不但强调要在经济发展中加强信息化建设，还将其赋予重要的使命。信息技术在人力资源管理中的重要性不言而喻，为了优化老干部离退休人员的信息管理工作，加强信息化建设是有必要的。基于此，对信息技术在人力资源管理中的应用进行了详细分析，希望有助于离退休老干部的人员管理工作。
　　关键词 信息技术;人力资源管理;管理成本
　　引言
　　人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。这不仅是停留在国家战略管理层面的理论，也实际体现在各行各业的具体操作层面。聚天下英才而用之，不仅在加快建设人才强国方面具有决定性作用，对一个用人单位而言，人才无尽的价值创造能力也是助力企业生存和发展的关键因素。
　　1 信息技术与人力资源
　　信息技术不断发展，对社会各行各业的经营和管理方面产生重要影响，企业经营管理过程中，需要注重对企业市场和生产、财务和人力资源方面的管理，从而确保企业能够正常健康有序的运行。借助信息技术，企业的各个部门能够加强彼此之间的沟通和交流，确保企业的内部管理更加透明高效，结合相应的信息技术可以确保整个决策更加迅速和明确，落实和执行到位，从而有效提高企业的经营管理质量，促进企业整体竞争力得以有效提高。企业在应用信息技术的基础上可以促进企业的良好发展，但是，由于信息技术涉及相关技术层面众多，技术应用要点烦琐，如果企业在进行信息技术应用过程中把握不足，应用不恰当，势必会对企业的经营管理和市场发展产生不良影响。基于信息技术开展人力资源管理工作，可以更加高效合理的对人力资源数据和信息进行收集和整理分析，并将所分析的结果反馈到企业的决策和管理层，为人力资源管理工作提高数据支持和保障。比如将人力资源的数据和信息进行分析，企业管理层可以适当调整人力资源管理策略，并做出人员补充或是裁减的决策。借助信息技术和网络计算机技术能够实现对企业资源的优化整合，确保企业人力资源管理效率稳步提高。当然，企业在落实和执行奖惩制度时，结合信息技术对人力资源的数据分析，帮助企业管理层对奖惩制度进行监督执行，更加高效合理地进行员工的奖罚，营造出良好的公平竞争氛围，也能够有效促进企业职工的素质稳步提高，促进企业发展[1]。
　　2 信息技术在人力资源管理中的应用措施
　　2.1 做好战略规划工作
　　人力资源战略规划是系统的，在人力资源管理中占据举足轻重的地位，不但包含对未来人力资源供求的预测，也包含制定行动计划的过程。因此，首先要充分利用网络技术手段。对人力信息进行调查、收集与整理，创建完善的信息系统，创建人力信息资料库，对人员信息进行归档整理，分类明确。其次，要借助人力资源信息系统收集影响人力供求关系的相关因素。在实际工作中使用定量定性分析手段，科学预测未来人力资源的发展。
　　2.2 信息技术有利于规范人力资源管理业务的流程
　　随着信息技术的不断普及，国有企业的人力资源管理部门，在开展招聘和员工绩效管理工作的时候，可以获得更加科学的技术支持，同时在员工培训工作方面，也能够获得技术层面的有效指导。这些繁杂的工作，常常会导致人力资源管理者呈现出力不从心的状态。而信息科学技术的普及和发展，能够有效地解决这些问题。它的存在不仅可以使得人力资源管理者能从比较繁杂的事务中抽身，同时还能够帮助管理者在有条不紊地推动企业人力资源管理各个环节的进行。
　　2.3 大数据技术的应用
　　信息技术领域中最前沿的当属大数据技术，这项技术能将内外部环境的人力资源动态信息进行综合规整，提高单位对于离退休干部的人员管理水平。大数据技术的支持下，单位的人力资源管理部门能对离退休老干部的工作交接程度、退休待遇需求等进行深入分析，这样的分析需要专业的技术与软件支持。大数据服务能实现人员流动、升迁路线的预测，使得人力资源管理能渗透不同部门、不同岗位以及不同领域，使得管理水平得到有效提高。另外，大数据技术的应用还能与“跨边界”理念相结合，将人力资源管理工作回归到客户价值本位理念上，实现人力资源管理长效机制的发挥。
　　2.4 转变思想，以人为本走人性化管理道路
　　在解决几近常态化的普遍化问题，企业人力资源管理就需要从根源上有所突破，那就是转变思想，以人为本走人性化管理道路。特别是在企业管理高层的意识中，要清醒地认识到人与工具间存在着本质的差别，人力资源是企业唯一具有可持续挖掘价值的珍稀资源，甚至就是唯一的资源。因此，企业人力资源管理首先需要具有的管理素质就是充分的尊重和爱护。企业人力资源管理不能以岗位度人，也就是要改变过去简单的岗位匹配式管理制度，要发挥人力资源管理的洞察力、分析力、判断力、预见力，帮助人才进入到最为适宜的岗位职能中，使人才在最舒适的状态下最大限度发挥出职业创造力、价值输出力。不仅如此，以人为本走人性化管理道路还意味着企业人力资源管理需要有足够的弹性管理机制。即，人力资源管理理念还应是动態管理。尤其是当市场环境和企业经营状态出现变化时，人才必然受到或轻或重的影响。此时，人力资源管理就需要站在更加宏观的视角，结合人才的职业发展需求，为人才提供更多自主选择机会，并积极引导人才到更能发挥自身聪明才智的地方。如此，不仅企业人才能够切实发挥出持续的价值输出功能，也是人力资源管理履职尽职的本分所在[2]。
　　3 结束语
　　总体来说，信息技术不断发展，对于企业的人力资源管理工作产生重要影响。一般来说，信息技术对于提高人力资源管理质量和效率具有十分重要意义，企业可以优化人力资源开发模式和人力资源管理模式，并更加高效落实人力资源管理制度。借助信息技术开展人力资源管理，可以有效降低人力资源管理的成本，能够更好地发挥出企业职工的业务能力和综合技能，更好地提高企业市场竞争力，促进企业良好发展。
　　参考文献
　　[1] 陈宏宇.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].中国商论，2018， （36）：107-108.
　　[2] 黄仁挥.信息技术对人力资源管理模式的影响探究[J].现代经济信息，2018，（22）：104.
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