如何做好企业车辆管理及考核工作

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　　摘要：伴随着我国的经济水平的提高，交通运输业也处在了快速发展期。各式各样的车辆开始出现在人们的日常生活中，丰富了人们生活的同时也提供了极大的便利。特别是企业车辆的存在，极大的提升了企业生产的效率。然而我国在对车辆管理方面却存在着许多问题。该文将对企业中的车辆管理和考核工作时所存在问题进行解析。
　　关键词：车辆管理;安全管理;绩效考核
　　企业的正常运营中，车辆的运输功能起到了很大的作用。想要在运输环节不出现问题，就得预先对企业的运输车辆仔细做好检查、管理以及考核等工作。
　　一、车辆管理及考核概念
　　（一）车辆管理
　　企业的车辆属于公有财产，在管理上要做到统一公平。相关的管理负责人要根据公司的车辆管理规定来对车辆进行管理。
　　（二）车辆考核
　　在车辆考核上，可以分为定期考核和不定期考核两方面。定期考核：企业成立专业的检修部门，做好小组分工，落实好工作责任并且保证好工作质量。按照公司的相关考核规定，对企业车辆一年进行一次大检修，半年进行一次小检修。不定期考核：参照公司的车辆管理规定，对于不经常使用的车辆要先查看它的情况来对其进行检修，遏制闲置太长对于公司造成不必要的损失，对于常用车辆要进行不定时的抽检。
　　二、企业车辆管理存在的问题
　　（一）车辆驾驶员的安全意识不强
　　有些企业车辆驾驶员的驾驶行为存在着很多的问题，例如违章驾驶、超速、闯红灯等对车辆损耗大的行为层出不穷。它们的存在不但会对自己的生命安全带来威胁，而且对企业也会带来损失。还有些驾驶员经常将“带病”车辆直接就开上路，不重视对其的保养。另外在对车辆的管理方面，很多管理人员都是处于兼职的状态，当然不会花很多的精力和时间对车辆进行一系列有效的管理。在对车辆的安全检查管理上大多只是停留在做做形式的层面。
　　（二）车辆检查、保养和维护存在的问题
　　现如今的汽车功能日渐完善，其中包含的部件也变得越来越多。但是在汽车行驶的过程中，部件之间会存在摩擦和挤压等，久而久之汽车的性能也会下降，安全性也会受到影响。所以在平时一定要注意对汽车进行不定时或者规定时间进行检修，对部件进行清洁，添加润滑剂等保养工作。然而有的驾驶员考虑不到这一层面，而且还处于嫌麻烦的原因。对车辆几乎是零保养。使得车辆存在着许多安全隐患，出行过程中的安全系数低。
　　（三）汽车用油量异常
　　燃油费在企业车辆的使用总费用中占有很大的比重，一旦不可以很好的对企业车辆的燃油量做到很好的控制，超标的燃油费将会增加企业的成本，带来不必要的利润负担。对于车辆燃油费控制上存在的问题主要有派车单位的制度执行力度不足、运输车辆的路线不合理、加油站的管理欠规范等等。
　　三、解决企业车辆管理问题的几点对策分析
　　（一）加强驾驶员安全行车意识
　　提高驾驶员安全意识，总结下来应该从三方面入手。第一是对驾驶员进行安全教育，规定出时间段组织司机们进行安全教育的学习。通过对交通法规、职业道德、公司制度等方面进行教学，让司机们加强安全行车的意识。第二是在进行教学活动时，结合上一些交通事故的现场照片，以此来对司机起到警示的作用，并且通过真实的案例分析来树立司机的安全行车意识。第三明确各部门的负责人对自己部门的车辆进行安全管理，一旦出现安全事故就得负主要责任。第四对司机们实行奖惩制度，制定出明确的制度表格，对保持着良好行车制度的驾驶人员进行奖励。而对责任心不强、公车借出私用、发生重大交通事故等的人员进行警告甚至辞退。
　　（二）定期、不定期的对车辆和设备进行保养维护
　　要想做好对企业车辆的维护和保养，要做到“三检”，即季度检查、月度检查、出车前必检，防止出现“带病”车辆上路现象。完善安全检查的管理制度，利用好各种手段，来达到对车辆的定期和不定期的保养维护。避免出现安全问题，增加企业的利润损失。
　　（三）采取有效措施控制车辆燃油费用，并构建科学的车辆燃油消耗考核办法
　　制定相应的制度，来对企业车辆的燃油使用状况进行统计，并针对不同的情况作出奖惩。以此来对司机们的车辆燃油使用情况进行监督和控制。另外将以往每一年的燃油费用进行列表分析，结合企业内的车辆总数，各种车辆的油耗情况，通过当下的燃油的市场价格来对各车型作出预算记录、实行有效的预算管理。对于一些超出预算价格的车辆燃油支出行为做出惩罚。公司人员外出公干时尽量选择公共交通出行，严禁公车私用的现象存在。对于货运车辆要提前规划好运输的路线，以此来提高运输的效率，压低在运输方面的成本。在平时司机对车辆的加油方面也要做好管理工作，要到公司指定好的加油站进行加油，而且要做到一卡对应一车，不能将加油卡胡乱外借使用。一旦此现象出现，一定要做到严惩。
　　（四）完善车辆管理制度和考核机制
　　完善车辆的管理制度，对企业内部的公用车辆一一进行建档，将它们的配置、使用情况等等情况进行记录，以便日后进行对车辆的有效管理。管理上要建立统一标准，检查登记不能遗漏掉任何一辆车，做好逐一对车辆的落实。让每一辆车都可以在一个好的状态下对企业提供服务。在进行企业车辆的保养工作时，企业要有相应的安全工作标准方针，来对车辆进行保养和检查，将工作具体落实到某单位和个人。
　　四、结语
　　企业车辆的管理及考核是一个企业在进行运输业务时很重要的环节。做好企业车辆的管理和考核工作，有助于企业发展自己的运输业务。想要在運输环节上顺利有序，企业车辆的管理者们就得在日常运营过程中，仔细去发现问题，找到根源的所在并且解决它们。排除安全隐患，保证企业的平稳运营和长远发展。
　　参考文献：
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