论基层团青的动态管理
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摘要：当今社会，企业竞争的实质是人才竞争，作为企业发展所依托的主要竞争力，针对青年员工展开的引进、管理和培养工作，具有十分重要的意义。文章以基层团青的动态管理为研究的主要内容，首先分析了该项工作在开展过程中面临的难点，接下来结合实际情况，提出了青年员工所适用的管理策略，希望可以在某些方面为从事相关工作的人员提供帮助。
关键词：基层团青;动态管理;管理策略
在对基层团青进行管理时，管理者应重点考虑青年员工的实际情况，例如，工作经历、知识结构等，在此基础上，制定相应的管理策略，从多个方面开展动态管理工作，这样做既能够保证基层团青管理工作面临的难点，均可以得到有效解决，还可以使该项工作的积极作用得到充分发挥，为企业发展提供支持。由此可见，本文所讨论内容具有十分突出的现实意义，应当引起相关人员重视。
一、基层团青管理的难点
（一）无法正确捕捉青年员工的兴趣爱好
随着科学技术的发展，以手机为代表的电子产品走入人们的生活，青年员工的生活范围、作息习惯相对固定，业余时间也更愿意利用电子产品打发时间，对团建等集体活动的参与度普遍不高，如果管理者无法组织富有趣味性的团建活动，就难以将团建活动作为平台，拉近自己和青年员工间的距离，自然难以取得加深感情、增加交流的效果。
（二）青年员工普遍缺乏职业认同感
导致青年员工缺乏职业认同感的原因较多，例如，对自身能力的认知不准确，认为所从事工作不具有挑战性;企业管理者没有赋予青年员工应有的发言权，导致员工缺少表达自己期望和诉求的渠道;团青管理工作并未与企业文化建设相结合等[1]。上述情况的存在，均会给青年员工的认同感带来影响，解决该问题的关键是以青年员工需求为出发点，开展相应的管理工作，在工作和生活中，给予员工相应的帮助或指导。
（三）青年员工不具备明确的思想定位
青年员工普遍具有较强的创新能力和自我意识，同时又缺少应有的自我管控能力和明确的思想定位。调查结果表明，青年员工在思维方法、心理需求等方面，往往具有明显的个性化特征，因此，要想使团青管理工作顺利开展，关键是将思想和管理相结合，使模范人物具有的带头作用得到充分发挥。
二、基层团青的管理策略
（一）四个贴合
丰富的团组织生活的作用，主要是提高基层团青业余生活的充实度，激发青年员工对工作的热情，从而达到促进其全面发展的目的。针对基层团青所开展的管理工作，应当与生活方式、兴趣爱好、社会公益和中心工作贴合，只有这样才能充分体现出管理工作的有效性。首先，企业管理者应对青年员工的学习成长予以关注，在成立学习小组的基础上，定期围绕着工作内容展开交流活动，提高青年员工的能力和素质;其次，关心青年员工的身心健康，可以由企业工会拨款，成立与社团相近的兴趣小组，使青年员工的业余生活变得更加充实;最后，对岗位建功加以引导，真正做到以公益感人、以实践育人和以事业留人的要求，引导青年员工制定符合实际情况的成长愿望，发现并培养典型，加大对优秀青年员工进行表彰的力度，通过以点带面的方式，将青年员工对企业发展具有的积极作用进行充分发挥，基层团青管理工作的目的自然会达到。
（二）创新管理方式
一方面，对线上团建进行强化。以青年员工兴趣广泛、思维跳跃和精力充沛等特点为依据，对线上开展的团青管理工作进行强化，在对基层团青进行管理的过程中，引入新媒体技术和手段，充分发挥公众号的价值，通过展现榜样人物的工作生活的方式，引发青年员工的情感共鸣，从而形成合力;另一方面，加大组织培养力度，对关键岗位的轮岗机制进行完善，全面掌握青年员工的信息，以员工特长和个性为依据，匹配相应的岗位，落实后备人才库的管理工作，将综合化培养作为管理的主要内容，打通转化瓶颈[2]。除此之外，企业管理者还应当引导基层团青展开自主管理，以自我服務、自我管理和自我教育为主要原则，将大讲堂、员工沙龙作为载体，从实际出发，加快传统的被动管理向员工主动参与进行转化的速度。
（三）建立起心灵间的契约
青年员工普遍注重价值，拥有挑战权威的勇气，因此，在开展基层团青管理工作时，管理者应对双方的沟通引起重视，将为青年员工提供服务作为立足点，充分发挥出思想引导的价值，通过座谈会等方式，深入了解青年员工面临的问题和具有的需求，结合其职业生涯的规划及评估，提出相应的参考意见，对青年员工的责任意识进行强化。与此同时，企业管理者还可以设置供青年员工对自身诉求进行表达的意见箱，公开征集员工意见，建立沟通和交流的平台，对于青年员工反应的问题，管理者应结合实际情况，对其进行有效处理。在此基础上，制定并落实奖惩机制，将企业文化建设和团青管理工作相结合，发挥榜样人物的带头作用，优化青年员工的职业道德和价值取向，将企业文化向员工思想、行为规范进行转化，另外，还应当将绩效评价和员工薪酬挂钩，这样做的目的同样是激发青年员工对所从事工作具有的兴趣，保证其能够全身心地投入到工作当中，为企业的发展贡献力量。
三、结论
综上所述，基层团青的动态管理作为基础性的工作，其服务的对象并不仅仅局限于企业，还包括共青团，因此，如何保证该项工作的高效开站，自然成为人们讨论的热点。社会的发展，给当代青年在群体分布、思想观念等方面，带来了十分直观的影响，面向基层团青展开的管理工作，已经无法再沿用传统的策略和手段，也就是说，只有结合实际情况，对管理工作的运行机制、形式内容进行创新，才能使该项工作发挥出应有的作用。
参考文献：
[1]兰希.关于新形势下开展基层团青工作的几点思考[J].现代国企研究，2018（24）：222.
[2]刘扬.国有企业基层团青工作的思考与实践[J].中国共青团，2018（06）：64-65.
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