建筑工程成本管理问题研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：科技在不断的发展，社会在不断的进步，对建筑工程质量的要求也不断提高，进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大。若想在激烈的市场中占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还能获得经济效益。所以建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，在保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。
关键词：建筑工程管理;成本管理;问题与对策
1 引言
近年来，我国市场经济体制不断完善，在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，是企业与时俱进的基础保障。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。
2 建筑工程项目成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，用货币当作主要计量单位对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算，从而对项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理，落实项目目标，保证施工质量，把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用进行分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本按照生产时间划分为三项内容，包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要的成本投放，给企业创造理想效益。
3 建筑工程成本管理问题
3.1 缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题。特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算再施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控。由于缺乏足够的成本管理意识及科学依据，各方面工作都缺乏严谨性，严重影响工程项目成本管理的实施。
3.2 项目成本意识薄弱
我国建筑工程企业虽然应用成本管理体系，但在实际管理中，相关部门领导对工程质量方面重视程度比较高，而对工程实施的成本使用意识不全面，进而把建筑工程的重心偏移到工程本身当中。工程管理人员对如何使用建筑成本并不关心，部分人员尚不会编写项目成本计划，给成本管理的应用带来一定的阻碍。
3.3 成本管理体制存在缺陷
任何企业，若想常规运作，都必定要以规章制度标准作为基础，建筑工程项目经济成本管理工作也必然如此。优质的工程成本管理体制，它对于整体经济成本控制而言至关重要。纵观当下，很多建筑工程施工阶段的成本管理制度缺失，使得成本管理之中权责不到位，工作人员工作积极性降低，工程施工进度和质量都会受到影响。由于制度不完善的问题存在，建筑工程项目在前期和中期均不能进行优质经济把控，缺少了规章制度支撑，人员限制力度低下，很多人员本体责任不能明确，造成秩序紊乱。施工开展阶段内，成本管理趋于随意性和表面化，有时只是走走过场，核算职责不到位问题凸显，实际现状和原计划目标背道而驰。
4 建筑工程中成本管理的对策
4.1 加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益明显的减少。
4.2 建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先，施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。其次，施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
4.3 构建完善的成本管理体系
首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。第三，搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式（即三算两比）找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，促进项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等各项工作的实施。在成本管理体系的作用下，引导各个职工落实到本职工作，并根据职工工作情况，给予相应的激励和处罚，以此调动职工工作积极性，将成本管理工作落实到实处，防止在出现问题時无法快速找出相关责任人，出现职责相互推卸的状况。作为项目的决策者及受益者，企业需要根据建筑工程实际情况，颁布一系列管理政策，从细节入手，确保成本管理工作顺利落实，构建成本监管体系，对成本管理执行情况进行监督，及时找出存在的问题，并提出相应处理对策，减少成本管理问题出现，保证企业运营安全。
5 结语
综上所述，成本管理的应用可以改善企业经营中所面临的难题，为今后我国建筑工程的发展带来深远的影响。我国建筑工程的发展还需要不断的学习和发展，学习国外的先进理念和优良技术，结合本国的国情，进行有针对性的调整，从根本上解决所有的问题，使我国建筑行业得到可持续的发展。
参考文献：
[1] 吴晓东，李凤娟.建筑工程经济成本管理的重点问题分析[J].住宅与房地产，2017（6X）：43.
[2] 周侠鸿.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].经营管理者，2017（5）：216.
[3] 刘真真.建筑工程经济预算与成本控制分析与探索[J].山东工业技术，2017（12）：116.
[4] 李良廷.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].现代经济信息，2017（12）：242.
[5] 夏雨.建筑工程项目建材采购、物流管理及经济效益探析[J].低碳世界，2017（6）：238～239.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14956729.htm
