基于标杆管理法的公司成本管控

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　　摘    要：公司成本的管理控制是一个循环运动，为了把成本降到最低水平，需要不断通过改进完善成本的管理，也在一定程度上减少对资源的消耗浪费，如此循环往复，就可以完成成本管理的循环活动。本文从对标杆管理法的深入了解，分析当下建筑施工企业成本管理的现状，探讨且研究出加强成本控制与管理的策略方法。建筑工程企业对于在项目成本的管理上十分重视，因此本文对建筑工程项目成本管控有着重要现实意义。
　　关键词：标杆管理法;成本管控
　　1  引言
　　在如今建筑工程产业规模不断扩大的时候，企业所追求的产值利润并不理想，这是因为各企业竞争激烈，但企业发展能力并未提高。所以要通过强化成本管理，减少成本费用的支出，实现企业经济利润的提升。但是市场经济现状下，企业工程项目在投標时以及后续施工中不可避免发生一些变化，影响企业成本管理，因此需要采用新的成本管理模式。
　　2  标杆管理法的建立和特点
　　2.1  标杆管理法的来源
　　标杆管理法是由美国施乐公司学习日本经验产生的管理工具，是1990年代西方管理学界总结的三大管理方法之一，帮助了很多企业度过难关，使得企业不断提升竞争实力并且能够长期生存发展。如今标杆管理被广泛应用于企业管理中，它是提高企业经营效益的管理工具，体现了企业在管理中重视竞争发展。
　　2.2  标杆法的特点
　　2.2.1  标杆管理通过自我定位、实现目标学习过程
　　要明确认识到企业各项标杆指标处于什么样的地位，将先进经营指标、成本费用以及生产运营方式进行系统的权衡比较，这样才能进行高效的标杆管理。通过明确清晰的具体有针对性的方法确定标杆管理的方向，这样才能增强企业自身竞争优势，促进企业长期发展。
　　立足于企业生产经营特点，通过各方面的不断创新，吸取标杆的长处优势，与企业相关生产经营相结合，在不断的学习过程中形成成本管控的循环。
　　2.2.2  标杆管理是一个全员参与的全过程管理
　　标杆管理的开展是持续不断的，服务于企业资金预算管理和项目标准管理。需要成立强制有效的标杆管理机构，由企业领导主要负责，保证标杆管理工作有序进行，这也是促进企业基层管理发展的主要内容。而且在标杆管理过程中需要调动全体部门领导以及员工集体共同参与，保证落实各个部门，涉及到企业生产经营各个方面都有效解决。
　　所以可以总结标杆管理是企业根据自身特色准确定位，不断学习先进基层队伍的优秀实践成果，在此基础上通过辨别分析、研究比较来不断改进完善，加强企业竞争优势，并且是通过全体员工参与、目标是创造更高经营效益的动态循环路径。
　　3  建筑工程成本控制与管理的现状
　　3.1  制定目标成本缺乏指导性
　　在建筑项目开始实施之前，都要进行目标成本预算，给予企业指导确保资金的准备和资金流动的合理安排，并对项目进行合理的资金配置。然而在具体的实际操作过程中，存目标与实际情况一定会存在偏差，指导性也不够，因此不能达成成本的合理控制。
　　3.2  忽视质量成本的管控
　　质量成本是检测项目质量是否合格而消费的合理性费用，保证和提高了工程的质量。它主要包括以下四类：质量的预防费用、鉴定费用、内部损失成本和外部损失成本。内部损失费用包括由于各种因素停工或返工产生的费用，外部损失费用包括保护修理或由于索赔产生的费用，成本的增加也能体现出质量的保证。
　　3.3  项目负责管理人员经济观念不强
　　施工单位工程项目各部门之间普遍存在缺乏交流沟通的现象，在项目实施过程中，预算造价部只负责工程计价，不管项目质量合格与否，采购物资部只进行采购材料以及现场清点查验，而技术部却单单负责技术的更新和质量的检测，现场施工部只针对工期进度，造成施工口无视成本管控，商务口造价盲人摸象的后果。
　　4  加强成本控制与管理的策略
　　4.1  加强成本控制与管理的重要性
　　我国建筑企业长期以来一直发展良好，几乎没有亏损现象，建筑行业的发展也十分迅速。但建筑行业面临着在快速发展的市场经济中有着更强劲的竞争，建筑企业的发展也面临困境，不在是过去的黄金发展阶段了。建筑企业就要加强对成本管控的重视，认识到它对企业长期发展和经营效益的重要性，加强对企业负责管理的工作人员进行相关成本管控的培训，增强重要性意识，才能帮助企业度过困境。
　　4.2  决策和设计阶段工程成本确定与控制
　　在如今工程成本消耗的现状下，项目的决策阶段特别关键，设计方案在决策时被确定，要想控制工程成本，就必须做出正确的合理的决策。在建筑工程决策和设计阶段，正确合理的决策就是工程投资的主要依据，决策阶段和设计阶段对工程总成本产生的影响超过百分之六十。
　　4.3  施工阶段工程成本的控制与调整
　　（1）控制工期：工程项目的工期对工程成本有着很大影响，建筑工程项目一般都耗时很长，即有很长的工期，因此造成不确定性，可能会产生各种预算之外的成本，例如材料、人工，导致工程成本的变化，所以面对这种可变化性，要及时采取对应措施控制成本。
　　（2）控制人工费：一般情况下人工费的控制不容易。我们可以通过两个方向去控制：控制支出和按实际工作量衡量人工费。我们通过按工作量定额，按照承包的任务单来控制，解决了因为定额人工费和实际工作人工存在差距造成无法准确核对的状况。
　　（3）控制工程材料费：材料采购部在施工阶段要控制并核查材料的价钱以及材料种类，对料场进行现场勘查，控制并保证施工现场材料的正常周转，工程成本的主要部分就是材料费，要保证材料的合理使用，降低损耗，从而节约成本。
　　（4）加强机械设备的管理。要加强对机械设备的管理，在开始施工之前就要对机械设备进行全面检查并判定是否可用于施工，选择正确的合适的配备设施，合理有效使用机械，定期对机械设施进行保养和维修，保证施工环境稳定安全，有效提高机械设备的使用率，在工期内保质保量完成任务。
　　5  结语
　　综上所述，在如今竞争相当激烈的市场经济条件下，建筑工程企业要想更进一步获得发展，就要研究出合理的、适合自身建筑工程发展的成本管控的方法，必须实行全程控制工程成本，这样才能节约成本，增强竞争优势，促进我国建筑行业的稳步发展，提高建筑企业的竞争实力。
　　参考文献：
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　　[2] 吴坤.标杆瞄准理论述评[J].科技情报开发与经济，2006（12）：197～198+203.
　　[3] 王红，王康.基于标杆管理法的公司成本管控[C].航空工业出版社，2013.
　　作者简介：
　　李乃东（1994—）男，本科，湖北恩施人，助理工程师，现任职于中建八局第二建设有限公司装饰分公司，主要从事建筑装饰装修施工与商务方面的工作。
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