试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施

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　　摘    要：我国国民经济稳步增长，城市化建设进程不断加快，原来的成本控制模式已不适应现代化工程项目管理的需求，国家对于该类问题的重视程度显著提升。加强建设项目全过程成本控制，已是有效控制造價的方式，但预算工作的难度和对预算人员的专业素质要求相对增加。如何完成全过程建筑工程造价预算与成本控制工作是建筑企业需要讨论的重点，文章对此展开了研究。
　　关键词：建筑工程全过程;造价预算;成本控制;路径分析
　　1  引言
　　由于和我国近年来高度提倡实行工程项目全过程造价管理，能够有效地解决合理利用资金、减少各相关环节不连贯、提高工程建设效率、工程质量的问题，因此建筑项目的全过程管理的理念一经提出，就获得了社会各界的广泛呼应。而在工程建筑的过程中，不管是在设计环节还是在修建过程工程造价控制都是必可少的。因此，预算和成本控制也就成为了建设项目全过程管理需要贯彻到底的重要因素。
　　2  工程项目全过程管理简介
　　工程项目全过程一般是指一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程，这些全过程都离不开项目工作人员科学的管理。
　　 项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平。
　　3  工程项目全过程管理造价原则
　　3.1  遵循“贯穿工程全生命周期”的原则
　　不管是在工程的设计阶段，还是一直到最后的建设以及拆除阶段，如果不将其视作一个完整的生命周期来看待，并且以经济成本的角度来思考其造价和成本，就无法凸显绿色工程的独特性。同时，不管是其初期的投资数额还是后期日常运营所需的资金，都必须以生命周期的角度来做精细的计算，如此才能双管齐下地实现其经济和社会效益。
　　3.2  充分利用资源
　　选择恰当的设计、施工方案，对减少施工成本是十分有利的。例如强化方案的技术与经济研究，对比多个方案，选择出能确保质量和符合工期要求，并能减少工程成本的方案。而且，还需依据技术方案选择施工机械和装置的使用方式，对比各种材料的使用情况，合适新材料及技术的利用均能减少工程施工费用。
　　3.3  遵循经济性的原则
　　得益于建设工程本身的优势，不管是在经济效益还是在环境效益等方面，和传统的建筑工程预算比起来，全过程造价咨询拥有得天独厚的优势。其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。
　　4  浅析全过程工程造价咨询策略
　　4.1  定期组织人员培训
　　在建筑项目实施中，造价咨询流程极为繁琐，涉及面广，专业性强。所以，要求造价咨询人员必须具备较高专业知识和综合素质。全过程建设项目造价咨询的执行者是工作人员，他们水平和能力的高低对项目造价咨询带来一定影响。由于全过程造价咨询和传统建筑工程预算有所出入，这就对员工专业技能提出更高要求。项目造价咨询前期，要组织人员培训，使员工了解全过程建筑造价咨询内容，提升项目造价咨询效率。
　　4.2  开展科学的编制预算
　　工程造价对于建筑行业的效益增长具有重要影响，也是建筑施工企业开展内部控制的重要措施，开展科学的编制预算能够实现建筑工程质量与施工效率的提升。在开展编制预算前，建筑施工企业应当对施工项目的现场环境、施工特征等多项内容进行全面分析，切实做好施工调查，通过准确的地质勘查报告与施工设计作为落实编制预算的基础，切实保障编制预算开展前期工作质量。
　　4.3  执行预算动态管理
　　站在整体角度考虑问题，工程造价预算是可变的，其影响因素非常多。如建筑使用期限，意外变动等。因此工程预算结果具备一定的期限性和时效性，工程预算在管理阶段，无法使预算结构更加稳定，这样会增加安全风险。工程造价预算中使用动态管理，降低其他因素对造价预算带来的影响，提升造价预算的合理性。
　　5  全过程建筑工程成本控制策略
　　5.1  加强工期成本控制
　　施工周期对于全过程建筑的成本控制和管理质量具有较大影响，需要将工期成本控制融入到施工的各个环节，对其做出科学的管控，以整体性的工期成本控制增强建筑施工质量。建筑施工任何环节出现问题会对其整体施工质量造成冲击，针对该问题，建筑施工企业需要通过先进的施工技术来加强工期成本控制，客观分析施工过程中存在的施工进度影响因素，并积极寻求有效的优化对策，避免建筑施工企业由于工期增加导致经济效益降低。
　　5.2  健全成本管理体制
　　建筑工程全过程造价管理要想在其成本控制方面做到有别于传统的建筑工程预算，力求高效，就必须着力于淘汰传统建筑工程所奉行的垂直成本管理体系，而代之以扁平化的成本管理体制。扁平化的成本管理模式能够使得工程内部工作任务和相关数据的传递流程大大加快，并且省去很多不必要的程序，使得其内部的成本管理更为高效。同时，成本管理的评估流程也不可偏废。必须将成本评估划分成不同板块的任务，并且交由负责老练的员工去负责，同时加强部门之间的沟通，以促成成本管理体系的建成。
　　5.3  提高合同管理质量
　　合理管理是建筑工作中的重点内容之一，施工方应对合同管理工作予以重视。好的合同管理可以减少企业因为合同问题造成的经济损失，施工阶段的合同管理工作，要结合实际，深入研究合同细节，防止漏洞百出。此外，员工需熟悉合同分类工作内容，以免出现问题时找不到源头。定期组织员工参加合同管理培训，讲解绿色建筑知识，普及法律常识，增强员工法律意识，更好地完成合同管理工作，提高其质量。
　　5.4  落实施工阶段的成本控制监督工作
　　施工阶段由于其时间跨度较长，因此要对其进行有效的成本控制往往需要花费更多的精力，但是这一阶段的成本控制如果能够有效执行，那么对于整个绿色工程的影响都将是不容小觑的。因此，必须就施工过程的每一个环节进行细致的把控，不管是每一笔材料费的支出，每一笔设备的维修费用，都必须录入相应的计算机成本控制系统，由此来实现动态而实时的成本控制，让施工阶段的所有相关信息都能够第一时间呈现在电脑终端，从而实现高效的、动态的成本控制。
　　6  结语
　　随着社会科技的不断发展、提高，工程建设发展也逐渐向大型化、集成化、国际化发展，对建筑工程全过程成本控制措施的实施提出了更高的要求，在项目建设过程中，有交效控制工程成本、合理分配资金、提高资金的使用率，对于当代建筑行业的发展具有重大的理论意义和实际意义。工程造价的全过程成本控制是适应建筑行业发展大局，顺应时代发展潮流的新趋势，要不断创新和发现新的造价控制手段，发展建设项目全过程造价管理。文章着力在进行分析建设项目全过程管理的基础上，进一步分析了建设项目全过程成本控制实施要点，提出了如何进一步加强建设项目全过程成本控制的措施，未来具有更多的研究空间。
　　参考文献：
　　[1] 张跃荣.工程造价在建设工程项目中的重要性[J].山西建筑，2019（3）.
　　[2] 竹隰生，张润涛.工程造价信息化平台的建设规划研究[J].工程管理学报，2018（6）.
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